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2.1　2020-2022年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況
2.1.2　居民消費(fèi)升級(jí)
2.1.3　居民收入水平
2.1.4　居民消費(fèi)水平
2.1.5　城市化發(fā)展進(jìn)程
2.1.6　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
2.2　2020-2022年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1　餐飲業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.2.3　市場(chǎng)發(fā)展特征
2.2.4　地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況
2.2.5　餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)
2.3　中國(guó)新餐飲消費(fèi)者行為偏好分析
2.3.1　外出就餐頻次
2.3.2　就餐時(shí)間及消費(fèi)金額
2.3.3　餐廳選擇考慮因素
2.3.4　餐廳預(yù)訂及排隊(duì)方式
2.3.5　支付方式選擇
2.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展存在的問題
2.4.1　同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
2.4.2　商家和用戶粘性差
2.4.3　大數(shù)據(jù)分析能力弱
2.4.4　附加功能缺乏
2.5　促進(jìn)中國(guó)餐飲業(yè)健康發(fā)展建議
2.5.1　政府相關(guān)建議
2.5.2　行業(yè)相關(guān)建議
2.5.3　企業(yè)相關(guān)建議

3.1　2020-2022年國(guó)外快餐業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1　美國(guó)
3.1.2　加拿大
3.1.3　日本
3.2　2020-2022年中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1　快餐業(yè)營(yíng)業(yè)收入
3.2.2　快餐行業(yè)門店分析
3.2.3　外賣業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.4　快餐企業(yè)發(fā)展形勢(shì)
3.2.5　快餐業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.3　中國(guó)快餐市場(chǎng)需求研究
3.3.1　快餐市場(chǎng)需求構(gòu)成分析
3.3.2　現(xiàn)代快餐行業(yè)需求特點(diǎn)
3.3.3　從時(shí)間角度分析快餐需求
3.3.4　從空間角度分析快餐需求
3.3.5　快餐業(yè)擴(kuò)大需求的策略
3.4　中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)分析
3.4.1　連鎖快餐發(fā)展優(yōu)勢(shì)
3.4.2　快餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量
3.4.3　快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
3.4.4　快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)額
3.4.5　美式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)模式
3.4.6　不同快餐經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比
3.4.7　快餐連鎖人才培訓(xùn)體系
3.5　中國(guó)快餐業(yè)存在的問題分析
3.5.1　行業(yè)發(fā)展面臨的問題
3.5.2　行業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問題
3.5.3　連鎖加盟對(duì)行業(yè)的不利影響
3.6　中國(guó)快餐業(yè)的發(fā)展策略
3.6.1　注重市場(chǎng)細(xì)分化和個(gè)性化
3.6.2　行業(yè)的規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
3.6.3　連鎖經(jīng)營(yíng)推進(jìn)要謹(jǐn)防冒進(jìn)
3.6.4　專業(yè)人才隊(duì)伍要逐步擴(kuò)大
3.6.5　中西快餐優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
3.6.6　加強(qiáng)行業(yè)組織作用
3.6.7　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施

4.1　2020-2022年中式快餐市場(chǎng)綜合分析
4.1.1　中式快餐品牌排名
4.1.2　快時(shí)尚餐飲發(fā)展規(guī)模
4.1.3　行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.4　正餐企業(yè)市場(chǎng)布局
4.1.5　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展手段
4.2　中式快餐擴(kuò)張發(fā)展SWOT分析
4.2.1　擴(kuò)張發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.2.2　擴(kuò)張發(fā)展劣勢(shì)
4.2.3　擴(kuò)張發(fā)展機(jī)遇
4.2.4　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3　中式快餐企業(yè)營(yíng)銷策略分析
4.3.1　產(chǎn)品開發(fā)策略
4.3.2　連鎖經(jīng)營(yíng)策略
4.3.3　市場(chǎng)促銷策略
4.3.4　服務(wù)管理策略
4.4　中式快餐面臨的問題和挑戰(zhàn)
4.4.1　餐飲環(huán)境有待改善
4.4.2　經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍偏小
4.4.3　連鎖企業(yè)缺乏科學(xué)管理
4.4.4　品牌經(jīng)營(yíng)理念缺乏
4.5　中式快餐市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.5.1　建立標(biāo)準(zhǔn)化操作體系
4.5.2　提高產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值
4.5.3　實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)策略
4.5.4　樹立企業(yè)品牌意識(shí)
4.5.5　積極擴(kuò)大品牌影響力

5.1　西式快餐相關(guān)概述
5.1.1　西式快餐發(fā)展簡(jiǎn)介
5.1.2　西式快餐分類及缺點(diǎn)
5.1.3　西式快餐的主要特點(diǎn)
5.2　2020-2022年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
5.2.2　門店數(shù)量規(guī)模
5.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3　西式快餐本土化發(fā)展分析——以麥當(dāng)勞為例
5.3.1　麥當(dāng)勞在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.2　麥當(dāng)勞改名的重大策略
5.3.3　麥當(dāng)勞本土化營(yíng)銷策略
5.3.4　麥當(dāng)勞本土化渠道策略
5.3.5　麥當(dāng)勞本土化促銷策略
5.3.6　麥當(dāng)勞本土化發(fā)展目標(biāo)

6.1　北京
6.1.1　餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.1.2　快餐品類分析
6.1.3　線上消費(fèi)發(fā)展
6.1.4　快餐業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
6.1.5　夜間消費(fèi)崛起
6.1.6　疫情影響分析
6.2　上海
6.2.1　快餐業(yè)門店規(guī)模
6.2.2　快餐業(yè)綠色發(fā)展
6.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.2.4　餐飲業(yè)數(shù)字化發(fā)展
6.2.5　疫情加速線上布局
6.3　廣州
6.3.1　餐飲業(yè)發(fā)展概況
6.3.2　外賣市場(chǎng)規(guī)模
6.3.3　夜間美食街打造
6.3.4　疫情應(yīng)對(duì)措施
6.4　深圳
6.4.1　快餐業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.4.2　餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.3　餐廳類型分布
6.4.4　快餐品類分析
6.4.5　夜間餐飲市場(chǎng)狀況
6.4.6　餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
6.5　長(zhǎng)沙
6.5.1　餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
6.5.2　“透明廚房”提質(zhì)工程
6.5.3　餐飲喜愛偏好分析
6.5.4　快餐連鎖業(yè)SWOT分析
6.5.5　快餐業(yè)的發(fā)展途徑
6.6　成都
6.6.1　餐飲業(yè)收入規(guī)模
6.6.2　國(guó)際美食之都打造
6.6.3　西式快餐發(fā)展沿革

7.1　百勝集團(tuán)
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2　百勝中國(guó)發(fā)展
7.1.3　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.4　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.5　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2　麥當(dāng)勞
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3　味千（中國(guó)）控股有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4　大家樂集團(tuán)
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2　2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4.3　2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4.4　2021財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.5　廣州市真功夫餐飲管理有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2　品牌升級(jí)手段
7.5.3　真功夫營(yíng)銷戰(zhàn)略
7.5.4　創(chuàng)新過(guò)程與成果
7.6　德克士
7.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.6.2　發(fā)展戰(zhàn)略解析
7.6.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.6.4　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
7.7　深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司
7.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.7.2　經(jīng)營(yíng)理念分析
7.7.3　營(yíng)銷策略解析
7.7.4　發(fā)展成功之道

8.1　一次性快餐餐具
8.1.1　一次性快餐餐具基本概念
8.1.2　一次性快餐餐具市場(chǎng)概況
8.1.3　一次性餐具原材料來(lái)源
8.1.4　可降解快餐餐具前景
8.2　紙質(zhì)快餐餐具
8.2.1　紙質(zhì)快餐餐具行業(yè)發(fā)展情況
8.2.2　紙質(zhì)快餐餐具質(zhì)量安全現(xiàn)狀
8.2.3　紙質(zhì)餐具行業(yè)中存在的問題
8.2.4　紙質(zhì)餐具行業(yè)相關(guān)問題的建議
8.2.5　紙質(zhì)快餐餐具發(fā)展趨勢(shì)分析
8.3　鋁箔餐盒
8.3.1　鋁箔餐盒產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
8.3.2　推廣應(yīng)用阻礙因素
8.3.3　鋁箔餐盒市場(chǎng)前景
8.4　快餐包裝的發(fā)展
8.4.1　快餐紙包裝基本介紹
8.4.2　快餐包裝新材料
8.4.3　可回收的快餐包裝
8.4.4　快餐包裝發(fā)展趨勢(shì)

9.1　中國(guó)快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
9.1.1　快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段
9.1.2　快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及趨勢(shì)
9.1.3　中西式快餐優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2　中國(guó)快餐業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
9.2.1　現(xiàn)有者分析
9.2.2　供應(yīng)商分析
9.2.3　顧客分析
9.2.4　替代品威脅分析
9.2.5　潛在新進(jìn)入者分析
9.3　中式快餐業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.1　中式快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析
9.3.2　中式快餐業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.3　中式快餐競(jìng)爭(zhēng)力存在的不足
9.3.4　中式快餐競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策
9.4　餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
9.4.1　顧客價(jià)值戰(zhàn)略
9.4.2　衛(wèi)生戰(zhàn)略
9.4.3　特色戰(zhàn)略
9.4.4　標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

10.1　餐飲業(yè)投資現(xiàn)狀
10.1.1　餐飲業(yè)投融資狀況
10.1.2　餐飲業(yè)投資特性
10.1.3　餐飲業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
10.1.4　餐飲業(yè)投資價(jià)值
10.1.5　餐飲業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
10.1.6　餐飲業(yè)投資建議
10.1.7　餐飲業(yè)投資趨勢(shì)
10.2　快餐業(yè)投資機(jī)會(huì)
10.2.1　夜間餐飲發(fā)展機(jī)遇
10.2.2　快餐品牌化發(fā)展
10.2.3　中式快餐前景廣闊
10.3　快餐投資模式及策略
10.3.1　中式快餐連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)
10.3.2　小型中式快餐店投資模式
10.3.3　快餐品牌升級(jí)改造模式

11.1　中國(guó)餐飲業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.1.1　未來(lái)發(fā)展路徑分析
11.1.2　行業(yè)發(fā)展前景展望
11.2　中國(guó)快餐業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2.1　未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)
11.2.2　未來(lái)發(fā)展趨向
11.2.3　未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)
11.3　2022-2027年中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
11.3.1　2022-2027年中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展影響因素分析
11.3.2　2022-2027年中國(guó)餐飲行業(yè)收入預(yù)測(cè)
11.3.3　2022-2027年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法
附件二：中華人民共和國(guó)食品安全法實(shí)施條例
附錄三：綠色餐飲發(fā)展若干意見

圖表1　2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增速
圖表2　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3　2019年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表5　2012-2019年中國(guó)恩格爾系數(shù)走勢(shì)
圖表6　2018年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表7　2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表8　2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表9　2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表10　2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表11　2019年全國(guó)居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表12　2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表13　2020年全國(guó)居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表14　2015-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)化率
圖表15　2010-2019年中國(guó)餐飲收入規(guī)模及增速
圖表16　2018年各省、自治區(qū)、直轄市餐飲收入排名
圖表17　2019年餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單
圖表18　2018年中國(guó)新餐飲消費(fèi)者行為偏好分析樣本說(shuō)明
圖表19　2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐頻次變化
圖表20　2018年中國(guó)消費(fèi)者到店就餐時(shí)間
圖表21　2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐花費(fèi)金額
圖表22　2018年中國(guó)消費(fèi)者了解餐廳的渠道
圖表23　2018年中國(guó)消費(fèi)者餐廳選擇主要考慮因素
圖表24　2018年中國(guó)消費(fèi)者餐廳預(yù)訂方式
圖表25　2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐能接受的最長(zhǎng)等位時(shí)間
圖表26　2018年中國(guó)消費(fèi)者餐廳排位方式
圖表27　2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐通常使用的支付方式
圖表28　2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐發(fā)票開具方式
圖表29　2020-2021年美國(guó)零售及餐飲業(yè)銷售額月度增速
圖表30　2014-2018年加拿大餐飲業(yè)銷售額
圖表31　2015-2019年中國(guó)快餐門店在餐飲業(yè)總門店中占比變化
圖表32　2019年中國(guó)快餐門店區(qū)域分布
圖表33　2015-2019年中國(guó)外賣行業(yè)交易金額及增速
圖表34　2019年中國(guó)外賣行業(yè)交易額城市等級(jí)分布
圖表35　2019年外賣用戶年齡段分布
圖表36　2019-2020年中國(guó)外賣平臺(tái)市占率季度變化
圖表37　2013-2018年中國(guó)快餐連鎖行業(yè)企業(yè)總店數(shù)及增速
圖表38　2013-2018年快餐連鎖行業(yè)企業(yè)門店總數(shù)及增速
圖表39　2013-2018年中國(guó)快餐連鎖行業(yè)企業(yè)平均單店?duì)I業(yè)面積及增速
圖表40　2013-2018年中國(guó)快餐連鎖行業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)及增速
圖表41　2013-2018年中國(guó)快餐連鎖行業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額及增速
圖表42　2013-2018年中國(guó)快餐連鎖行業(yè)平均單店?duì)I業(yè)額及增速