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內容概括

供應鏈管理是指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。供應鏈管理就是協調企業(yè)內外資源來共同滿足消費者需求，把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。得益于改革開放、珠三角外向型企業(yè)密集、相對高效的海關稅收管理環(huán)節(jié)以及毗鄰香港這一全球物流樞紐的優(yōu)勢，2000年左右，深圳成為我國供應鏈公司的發(fā)源地，特別是金融危機后，外貿、物流企業(yè)紛紛延伸產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，提供更多高端服務，逐步成長壯大并向其他沿海城市加快布局。目前，深圳供應鏈管理行業(yè)發(fā)展呈現如下幾個特點：第一，業(yè)務發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模迅速壯大；第二，涌現出一批龍頭企業(yè)，如怡亞通、年富實業(yè)、朗華、一達通、飛馬國際等；第三，服務外包業(yè)務覆蓋輻射范圍不斷向全國擴展；第四，供應鏈外包服務鏈條不斷拓展，產業(yè)組織與輻射帶動功能逐步強化；第五，供應鏈管理服務與電子商務融合互動，打造“二合一”的服務外包平臺。深圳的供應鏈管理服務的本質是全球服務外包中BPO（Business Process Outsourcing，業(yè)務流程外包）的組成部分。在當前背景下，大力發(fā)展深圳的供應鏈管理行業(yè)模式對我國的貿易轉型具有現實意義。深圳的供應鏈管理模式是促進我國制造業(yè)價值鏈高端延伸的有效載體；是打造全球資源整合服務供應平臺，提升全球化運營水平的戰(zhàn)略推手；有利于推動我國服務貿易與貨物貿易協調發(fā)展；有利于打造我國新興的高端服務外包模式。

報告目錄

第一章供應鏈管理行業(yè)基本概述

第一節(jié) 供應鏈管理行業(yè)發(fā)展現狀

第二節(jié) 供應鏈管理行業(yè)技術水平

第三節(jié) 供應鏈管理企業(yè)能力要求

第二章國內外供應鏈管理企業(yè)發(fā)展模式比較研究

第一節(jié) 國際供應鏈管理模式概述

一、國際供應鏈管理模式分類
二、國際供應鏈管理模式演進路徑
三、國際供應鏈管理企業(yè)模式概述

第二節(jié) 歐美跨國公司供應鏈管理行業(yè)模式

一、歐美零售業(yè)跨國企業(yè)的供應鏈管理模式
二、增值經銷商型跨國供應鏈管理行業(yè)模式
三、第三方物流型跨國供應鏈管理行業(yè)模式

第三節(jié) 日韓綜合商社供應鏈管理運作模式

一、日本綜合商社供應鏈管理運作模式
二、韓國綜合商社供應鏈管理運作模式

第四節(jié) 國內外供應鏈管理企業(yè)比較與經驗借鑒

一、國內外供應鏈管理企業(yè)模式比較
二、對我國企業(yè)發(fā)展的經驗借鑒

第三章深圳供應鏈管理行業(yè)的興起與成長

第一節(jié) 深圳供應鏈管理企業(yè)的經營模式和特點

一、深圳供應鏈管理公司的基本經營模式
二、供應鏈管理企業(yè)需具備的關鍵能力
三、深圳供應鏈公司的基本運營模式特點

第二節(jié) 供應鏈管理模式得以在深圳興起的有利環(huán)境

一、毗鄰香港的優(yōu)越區(qū)位
二、背靠珠三角密集的產業(yè)集群
三、活躍的市場氛圍和發(fā)達的對外貿易
四、良好的金融、人才和技術要素配套條件
五、健全的政策體系和寬松的市場環(huán)境

第三節(jié) 深圳現代物流業(yè)對供應鏈管理發(fā)展

一、深圳現代物流業(yè)的發(fā)展歷程
二、深圳現代物流業(yè)的發(fā)展現狀
三、深圳物流服務網絡對供應鏈管理行業(yè)的支撐作用

第四節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的興起

一、深圳供應鏈管理行業(yè)形成的直接誘因
二、深圳供應鏈管理行業(yè)的現狀
三、深圳供應鏈管理行業(yè)的本質

第五節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的演進歷程

一、深圳供應鏈管理行業(yè)的服務拓展歷程
二、深圳供應鏈管理行業(yè)演進的特點

第四章深圳供應鏈管理行業(yè)的經營模式

第一節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)運營的“怡亞通模式”

一、怡亞通的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程
二、怡亞通運營的商業(yè)模式
三、怡亞通的衍生金融服務
四、怡亞通模式總結與啟示

第二節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的“越海模式”

一、越海公司發(fā)展歷程
二、越海一體化供應鏈管理服務模式
三、越海模式總結與啟示

第三節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的“年富模式”

一、年富公司的發(fā)展歷程與經營情況
二、一體化財務供應鏈服務的特點
三、年富一體化財務供應鏈服務模式
四、年富模式總結與啟示

第四節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的“一達通模式”

一、一達通公司不斷創(chuàng)新的發(fā)展歷程
二、一達通核心服務
三、一達通商業(yè)模式
四、一達通模式總結與啟示

第五章深圳供應鏈管理行業(yè)發(fā)展實踐創(chuàng)新性和主要價值

第一節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的實踐創(chuàng)新性

一、面向全球服務外包市場的經營理念
二、基于資源整合的經營戰(zhàn)略
三、延伸的一體化業(yè)務模式
四、“四流一體”的一站式平臺
五、依托保稅物流基地的供應鏈服務創(chuàng)新
六、創(chuàng)新的供應鏈融資模式

第二節(jié) 深圳供應鏈管理企業(yè)為客戶實現的主要價值

一、供應鏈管理模式為客戶實現價值的主要機制
二、供應鏈管理企業(yè)為客戶實現價值的主要機制
三、供應鏈管理企業(yè)為客戶實現價值的案例表現

第三節(jié) 深圳供應鏈管理模式在不同行業(yè)中的應用

一、電子信息行業(yè)中供應鏈管理模式的應用
二、汽車行業(yè)中供應鏈管理模式的應用
三、煤炭能源行業(yè)中供應鏈管理模式的應用
四、食品行業(yè)中供應鏈管理模式的應用

第六章深圳市供應鏈服務重點企業(yè)分析

第一節(jié) 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第三節(jié) 深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié) 深圳市潤泰供應鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)發(fā)展策略分析
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第五節(jié) 深圳市聯合利豐供應鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第六節(jié) 深圳市普路通供應鏈管理股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第七節(jié) 深圳市騰邦物流股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第八節(jié) 深圳市巨航國際物流有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九節(jié) 深圳市朗華供應鏈服務有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)發(fā)展策略分析
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第十節(jié) 深圳市信利康供應鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應鏈服務/產品
四、企業(yè)解決方案分析

第十一節(jié) 深圳市商貿通供應鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應鏈服務/產品
三、企業(yè)服務網絡分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第十二節(jié) 深圳市華富洋供應鏈有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應鏈服務/產品
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應鏈服務/產品
四、企業(yè)解決方案分析

第七章 2022-2027年深圳市供應鏈行業(yè)投資前景分析

第一節(jié) 2022-2027年深圳供應鏈管理行業(yè)前景分析

一、物流與供應鏈管理市場巨大
二、供應鏈公司具有良好平臺基礎
三、深港澳經濟一體化服務業(yè)合作潛力巨大

第二節(jié) 2022-2027年深圳供應鏈管理行業(yè)進入壁壘分析

一、合作認同壁壘
二、人才壁壘
三、資金壁壘
四、技術壁壘
五、管理壁壘

第三節(jié) 2022-2027年深圳供應鏈管理行業(yè)投資風險分析

一、宏觀經濟風險
二、市場競爭風險
三、模式推廣風險
四、物流外包風險
五、安全運營風險
六、財務方面風險

第四節(jié) 2022-2027年加快深圳供應鏈行業(yè)發(fā)展的建議

一、加強供應鏈管理行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃指導
二、結合傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展行業(yè)供應鏈
三、加強供應鏈行業(yè)與其他行業(yè)的聯動發(fā)展
四、構建完整戰(zhàn)略性新興產業(yè)供應鏈
五、加快開拓國內外供應鏈的需求市場
六、引進并培養(yǎng)供應鏈管理復合型管理人才
七、充分發(fā)揮供應鏈公司的綜合性作用

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