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內(nèi)容概括

供應(yīng)鏈管理是指使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。得益于改革開放、珠三角外向型企業(yè)密集、相對高效的海關(guān)稅收管理環(huán)節(jié)以及毗鄰香港這一全球物流樞紐的優(yōu)勢，2000年左右，深圳成為我國供應(yīng)鏈公司的發(fā)源地，特別是金融危機后，外貿(mào)、物流企業(yè)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，提供更多高端服務(wù)，逐步成長壯大并向其他沿海城市加快布局。目前，深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)如下幾個特點：第一，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模迅速壯大；第二，涌現(xiàn)出一批龍頭企業(yè)，如怡亞通、年富實業(yè)、朗華、一達通、飛馬國際等；第三，服務(wù)外包業(yè)務(wù)覆蓋輻射范圍不斷向全國擴展；第四，供應(yīng)鏈外包服務(wù)鏈條不斷拓展，產(chǎn)業(yè)組織與輻射帶動功能逐步強化；第五，供應(yīng)鏈管理服務(wù)與電子商務(wù)融合互動，打造“二合一”的服務(wù)外包平臺。深圳的供應(yīng)鏈管理服務(wù)的本質(zhì)是全球服務(wù)外包中BPO（Business Process Outsourcing，業(yè)務(wù)流程外包）的組成部分。在當前背景下，大力發(fā)展深圳的供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式對我國的貿(mào)易轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實意義。深圳的供應(yīng)鏈管理模式是促進我國制造業(yè)價值鏈高端延伸的有效載體；是打造全球資源整合服務(wù)供應(yīng)平臺，提升全球化運營水平的戰(zhàn)略推手；有利于推動我國服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于打造我國新興的高端服務(wù)外包模式。

報告目錄

第一章供應(yīng)鏈管理行業(yè)基本概述

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)水平

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)能力要求

第二章國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展模式比較研究

第一節(jié) 國際供應(yīng)鏈管理模式概述

一、國際供應(yīng)鏈管理模式分類
二、國際供應(yīng)鏈管理模式演進路徑
三、國際供應(yīng)鏈管理企業(yè)模式概述

第二節(jié) 歐美跨國公司供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式

一、歐美零售業(yè)跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式
二、增值經(jīng)銷商型跨國供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式
三、第三方物流型跨國供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式

第三節(jié) 日韓綜合商社供應(yīng)鏈管理運作模式

一、日本綜合商社供應(yīng)鏈管理運作模式
二、韓國綜合商社供應(yīng)鏈管理運作模式

第四節(jié) 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理企業(yè)比較與經(jīng)驗借鑒

一、國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理企業(yè)模式比較
二、對我國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒

第三章深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的興起與成長

第一節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理企業(yè)的經(jīng)營模式和特點

一、深圳供應(yīng)鏈管理公司的基本經(jīng)營模式
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)需具備的關(guān)鍵能力
三、深圳供應(yīng)鏈公司的基本運營模式特點

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式得以在深圳興起的有利環(huán)境

一、毗鄰香港的優(yōu)越區(qū)位
二、背靠珠三角密集的產(chǎn)業(yè)集群
三、活躍的市場氛圍和發(fā)達的對外貿(mào)易
四、良好的金融、人才和技術(shù)要素配套條件
五、健全的政策體系和寬松的市場環(huán)境

第三節(jié) 深圳現(xiàn)代物流業(yè)對供應(yīng)鏈管理發(fā)展

一、深圳現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展歷程
二、深圳現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、深圳物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對供應(yīng)鏈管理行業(yè)的支撐作用

第四節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的興起

一、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)形成的直接誘因
二、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的現(xiàn)狀
三、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的本質(zhì)

第五節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的演進歷程

一、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的服務(wù)拓展歷程
二、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)演進的特點

第四章深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的經(jīng)營模式

第一節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)運營的“怡亞通模式”

一、怡亞通的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程
二、怡亞通運營的商業(yè)模式
三、怡亞通的衍生金融服務(wù)
四、怡亞通模式總結(jié)與啟示

第二節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的“越海模式”

一、越海公司發(fā)展歷程
二、越海一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式
三、越海模式總結(jié)與啟示

第三節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的“年富模式”

一、年富公司的發(fā)展歷程與經(jīng)營情況
二、一體化財務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)的特點
三、年富一體化財務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)模式
四、年富模式總結(jié)與啟示

第四節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的“一達通模式”

一、一達通公司不斷創(chuàng)新的發(fā)展歷程
二、一達通核心服務(wù)
三、一達通商業(yè)模式
四、一達通模式總結(jié)與啟示

第五章深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展實踐創(chuàng)新性和主要價值

第一節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的實踐創(chuàng)新性

一、面向全球服務(wù)外包市場的經(jīng)營理念
二、基于資源整合的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、延伸的一體化業(yè)務(wù)模式
四、“四流一體”的一站式平臺
五、依托保稅物流基地的供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新
六、創(chuàng)新的供應(yīng)鏈融資模式

第二節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶實現(xiàn)的主要價值

一、供應(yīng)鏈管理模式為客戶實現(xiàn)價值的主要機制
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶實現(xiàn)價值的主要機制
三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶實現(xiàn)價值的案例表現(xiàn)

第三節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理模式在不同行業(yè)中的應(yīng)用

一、電子信息行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用
二、汽車行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用
三、煤炭能源行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用
四、食品行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用

第六章深圳市供應(yīng)鏈服務(wù)重點企業(yè)分析

第一節(jié) 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司

第三節(jié) 深圳市東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司

第四節(jié) 深圳市潤泰供應(yīng)鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)發(fā)展策略分析
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第五節(jié) 深圳市聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第六節(jié) 深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司

第七節(jié) 深圳市騰邦物流股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第八節(jié) 深圳市巨航國際物流有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九節(jié) 深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)發(fā)展策略分析
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第十節(jié) 深圳市信利康供應(yīng)鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
四、企業(yè)解決方案分析

第十一節(jié) 深圳市商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第十二節(jié) 深圳市華富洋供應(yīng)鏈有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
四、企業(yè)解決方案分析

第七章深圳市供應(yīng)鏈行業(yè)投資前景分析

第一節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)前景分析

一、物流與供應(yīng)鏈管理市場巨大
二、供應(yīng)鏈公司具有良好平臺基礎(chǔ)
三、深港澳經(jīng)濟一體化服務(wù)業(yè)合作潛力巨大

第二節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)進入壁壘分析

一、合作認同壁壘
二、人才壁壘
三、資金壁壘
四、技術(shù)壁壘
五、管理壁壘

第三節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險
二、市場競爭風(fēng)險
三、模式推廣風(fēng)險
四、物流外包風(fēng)險
五、安全運營風(fēng)險
六、財務(wù)方面風(fēng)險

第四節(jié) 加快深圳供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展的建議

一、加強供應(yīng)鏈管理行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)
二、結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展行業(yè)供應(yīng)鏈
三、加強供應(yīng)鏈行業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)動發(fā)展
四、構(gòu)建完整戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
五、加快開拓國內(nèi)外供應(yīng)鏈的需求市場
六、引進并培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理復(fù)合型管理人才
七、充分發(fā)揮供應(yīng)鏈公司的綜合性作用

版權(quán)聲明

?本報告所有內(nèi)容受法律保護，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。本報告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。在此，我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實力的主要方法。