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2.1　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　改革試點(diǎn)狀況
2.1.2　產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)
2.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
2.1.4　產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
2.1.6　市場發(fā)展機(jī)遇
2.1.7　市場規(guī)模預(yù)測
2.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.2　養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2.2.1　開發(fā)價(jià)值主張
2.2.2　整合關(guān)鍵資源
2.2.3　打造業(yè)務(wù)平臺
2.2.4　設(shè)計(jì)盈利模式
2.3　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)盈利模式分析
2.3.1　地產(chǎn)開發(fā)模式
2.3.2　地產(chǎn)經(jīng)營模式
2.3.3　專業(yè)服務(wù)模式
2.3.4　特許經(jīng)營模式
2.3.5　工業(yè)產(chǎn)品銷售模式
2.3.6　綜合盈利模式
2.4　中國機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
2.4.1　基本機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
2.4.2　高端機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
2.5　智慧居家養(yǎng)老服務(wù)模式分析
2.5.1　傳統(tǒng)模式缺陷分析
2.5.2　創(chuàng)新發(fā)展思維分析
2.5.3　智慧養(yǎng)老試點(diǎn)進(jìn)展
2.5.4　服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)路徑
2.5.5　發(fā)展存在的問題分析
2.5.6　智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
2.6　養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
2.6.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
2.6.2　融資風(fēng)險(xiǎn)
2.6.3　市場風(fēng)險(xiǎn)
2.6.4　文化風(fēng)險(xiǎn)

3.1　中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析
3.1.1　相關(guān)概念界定
3.1.2　國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.3　商業(yè)模式特征
3.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　項(xiàng)目開發(fā)案例
3.1.6　主要問題分析
3.1.7　發(fā)展措施建議
3.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
3.2　養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析
3.2.1　會員式盈利模式
3.2.2　逆抵押貸款購房模式
3.2.3　轉(zhuǎn)讓使用權(quán)模式
3.2.4　分散租賃式模式
3.2.5　租售結(jié)合模式
3.3　養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析
3.3.1　住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式
3.3.2　住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式
3.3.3　后期物業(yè)管理模式分析
3.4　養(yǎng)老地產(chǎn)營銷模式分析
3.4.1　終身監(jiān)護(hù)制營銷模式
3.4.2　購－銷－裝一站式營銷模式
3.4.3　以舊換新營銷模式
3.4.4　房屋管家營銷模式
3.4.5　產(chǎn)權(quán)式酒店公寓

4.1　國際養(yǎng)老金融發(fā)展模式與借鑒
4.1.1　長期照護(hù)保險(xiǎn)
4.1.2　住房反向抵押
4.1.3　生命周期基金
4.1.4　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2　中國養(yǎng)老金融發(fā)展分析
4.2.1　相關(guān)概念介紹
4.2.2　行業(yè)政策環(huán)境
4.2.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4　產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
4.2.5　主要問題分析
4.2.6　市場發(fā)展思路
4.2.7　市場發(fā)展趨勢
4.3　中國養(yǎng)老金金融發(fā)展分析
4.3.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2　資產(chǎn)管理情況
4.3.3　主要問題分析
4.3.4　行業(yè)發(fā)展建議
4.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
4.4　中國基本養(yǎng)老保險(xiǎn)商業(yè)模式分析
4.4.1　產(chǎn)品功能定位
4.4.2　行業(yè)運(yùn)行狀況
4.4.3　投資運(yùn)營情況
4.4.4　區(qū)域差異性分析
4.4.5　未來發(fā)展展望
4.5　中國商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展模式分析
4.5.1　政策支持發(fā)展
4.5.2　發(fā)展優(yōu)勢分析
4.5.3　市場差異性分析
4.5.4　發(fā)展滯后因素
4.5.5　發(fā)展對策建議
4.5.6　市場發(fā)展機(jī)遇
4.5.7　發(fā)展方向展望
4.5.8　未來發(fā)展空間

5.1　中國養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析
5.1.1　服務(wù)體系現(xiàn)狀
5.1.2　影響因素分析
5.1.3　存在問題分析
5.1.4　行業(yè)改善策略
5.1.5　行業(yè)發(fā)展建議
5.2　中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析
5.2.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本介紹
5.2.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系
5.2.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展優(yōu)勢
5.2.4　醫(yī)療結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)競爭力
5.2.6　主要存在問題分析
5.2.7　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
5.2.8　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合市場空間

6.1　美國太陽城
6.1.1　項(xiàng)目概況
6.1.2　項(xiàng)目特點(diǎn)
6.1.3　建設(shè)歷程
6.1.4　規(guī)劃布局
6.1.5　服務(wù)配套
6.1.6　運(yùn)營模式
6.1.7　案例借鑒
6.2　美國代際學(xué)習(xí)中心
6.2.1　項(xiàng)目概況
6.2.2　項(xiàng)目特點(diǎn)
6.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4　案例借鑒
6.3　美國CCRC社區(qū)模式
6.3.1　社區(qū)概況
6.3.2　社區(qū)內(nèi)部劃分
6.3.3　社區(qū)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
6.3.4　社區(qū)盈利模式
6.3.5　案例借鑒
6.4　日本港北新城
6.4.1　項(xiàng)目概況
6.4.2　產(chǎn)品特點(diǎn)
6.4.3　功能特色
6.4.4　養(yǎng)老模式
6.4.5　運(yùn)作方式
6.4.6　案例借鑒
6.5　新加坡樂齡公寓
6.5.1　項(xiàng)目概況
6.5.2　運(yùn)營模式
6.5.3　功能特色
6.5.4　案例借鑒
6.6　德國奧古斯提諾姆老年公寓
6.6.1　項(xiàng)目概況
6.6.2　功能特色
6.6.3　案例借鑒
6.7　荷蘭Humanitas home
6.7.1　項(xiàng)目概況
6.7.2　發(fā)展模式
6.7.3　案例借鑒

7.1　泰康之家
7.1.1　項(xiàng)目概況
7.1.2　主營業(yè)務(wù)
7.1.3　項(xiàng)目特點(diǎn)
7.1.4　項(xiàng)目規(guī)劃
7.2　萬科隨園嘉樹
7.2.1　項(xiàng)目概況
7.2.2　配套設(shè)施
7.2.3　項(xiàng)目定位
7.2.4　運(yùn)營模式
7.2.5　借鑒意義
7.3　綠城烏鎮(zhèn)雅園
7.3.1　項(xiàng)目概況
7.3.2　區(qū)位優(yōu)勢
7.3.3　項(xiàng)目配套
7.3.4　管理模式
7.3.5　經(jīng)營方式
7.4　北京雙井恭和苑
7.4.1　項(xiàng)目基本概況
7.4.2　項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)
7.4.3　機(jī)構(gòu)房型分布
7.4.4　項(xiàng)目特色服務(wù)
7.4.5　項(xiàng)目營收模式
7.5　孟母養(yǎng)生健康城
7.5.1　項(xiàng)目發(fā)展概況
7.5.2　項(xiàng)目區(qū)域構(gòu)成
7.5.3　項(xiàng)目服務(wù)模式
7.5.4　項(xiàng)目社會效益
7.6　香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)
7.6.1　項(xiàng)目發(fā)展概況
7.6.2　項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)
7.6.3　項(xiàng)目特色服務(wù)
7.6.4　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7　九如城集團(tuán)
7.7.1　集團(tuán)發(fā)展概況
7.7.2　養(yǎng)老服務(wù)范圍
7.7.3　區(qū)域布局狀況
7.8　其他典型案例
7.8.1　香河?大愛城
7.8.2　北京太申祥和山莊
7.8.3　上海親和源老年公寓

圖表1　老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能
圖表2　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)
圖表3　社區(qū)居家養(yǎng)老信息服務(wù)平臺建設(shè)
圖表4　不同投資主體參與養(yǎng)老地產(chǎn)的不同業(yè)務(wù)
圖表5　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈
圖表6　2010-2019年企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支及總結(jié)余增長情況
圖表7　2007-2019年企業(yè)年金歷年積累基金規(guī)模及增長情況
圖表8　2019年職業(yè)年金受托人資格分布情況
圖表9　2019年職業(yè)年金投管人中標(biāo)組合數(shù)情況
圖表10　2001-2019年全國社?；鹜顿Y收益率
圖表11　2012-2019年企業(yè)年金建立組合數(shù)及組合增速情況
圖表12　2007-2019年企業(yè)年金全市場平均收益率
圖表13　2013-2019年全市場企業(yè)年金產(chǎn)品化率
圖表14　2014-2019年混合型養(yǎng)老金產(chǎn)品與普通年金組合投資收益對比情況
圖表15　2019年運(yùn)作滿當(dāng)年的養(yǎng)老目標(biāo)日期基金收益情況
圖表16　2019年運(yùn)作滿當(dāng)年的養(yǎng)老目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)基金收益情況
圖表17　我國10年國債到期收益率走勢
圖表18　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)模式
圖表19　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)在七大地區(qū)的分布和競爭力指數(shù)
圖表20　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)階梯分布
圖表21　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)?。▍^(qū)、市）分布
圖表22　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)中入圍機(jī)構(gòu)數(shù)≥2家的城市
圖表23　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)不同等級機(jī)構(gòu)分布
圖表24　2019年康復(fù)醫(yī)院50強(qiáng)七大地區(qū)入圍機(jī)構(gòu)數(shù)及競爭力指數(shù)
圖表25　2019年康復(fù)醫(yī)院50強(qiáng)階梯分布