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內(nèi)容概括

2024-2029年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 12

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義 12

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景 12

一、中國(guó)老齡化的背景分析 12
（一）中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì) 12
（二）老齡化推動(dòng)醫(yī)療需求 13
（三）醫(yī)療費(fèi)用有望快速增加 14
二、中國(guó)90后群體崛起分析 14
（一）90后已成互聯(lián)網(wǎng)的主力軍 14
（二）90后更易接受互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 15
（三）90后將成為家庭中堅(jiān)力量 16
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大 16
（一）高血壓患病率高 16
（二）糖尿病患者基數(shù)大 17
（三）冠心病的隱蔽性強(qiáng) 18
（四）腦血管疾病防治需重視 18

第二章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析 20

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療信息化發(fā)展分析 20

一、醫(yī)療信息化的總花費(fèi)規(guī)模 20
二、醫(yī)療行業(yè)信息化市場(chǎng)規(guī)模 20
三、醫(yī)療信息化行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 21

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析 22

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀 22
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模 23
三、在線醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 24
四、移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 24

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析 25

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療利益相關(guān)方 25
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療涉及四方 26
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的分類 27
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP的發(fā)展 27

第四節(jié) 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 28

一、中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 28
二、中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需求分析 29
三、移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)鏈開始擴(kuò)展 29
四、中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療實(shí)踐模式分析 30
五、中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境分析 31

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析 32

一、可穿戴醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)分析 32
二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析 35
三、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展模式 36
四、可穿戴醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模 37
五、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展?jié)摿?37

第六節(jié) 遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式 42

一、四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 42
二、新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù) 43
三、中衛(wèi)萊康：堅(jiān)持做服務(wù)商 44
四、優(yōu)加利企業(yè)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 46

第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)典型代表 47

一、百度醫(yī)療 47
（一）百度醫(yī)療定位 47
（二）百度醫(yī)療模式 48
（三）未來拓展方向 49
二、美柚 49
（一）美柚市場(chǎng)定位 49
（二）美柚發(fā)展模式 50
（三）未來拓展方向 50
三、丁香園 51
（一）丁香園的定位 51
（二）丁香園的模式 51
（三）未來拓展方向 52
四、春雨醫(yī)生 52
（一）春雨醫(yī)生定位 52
（二）春雨醫(yī)生模式 53
（三）未來拓展方向 54
五、九安醫(yī)療 55
（一）九安醫(yī)療定位 55
（二）未來拓展方向 56

第三章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 57

第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析 57

一、患者需求分析 57
（一）核心需求 57
（二）便利需求 57
（三）輔助需求 58
二、患者就醫(yī)痛點(diǎn) 59
（一）導(dǎo)診痛點(diǎn)分析 59
（二）診斷痛點(diǎn)分析 60
（三）院外康復(fù)痛點(diǎn) 60

第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析 61

一、醫(yī)生需求分析 61
二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析 61
（一）工作強(qiáng)度與收入不符 61
（二）提高診斷準(zhǔn)確性痛點(diǎn) 62
（三）跟蹤患者康復(fù)的痛點(diǎn) 62

第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析 63

一、醫(yī)院需求分析 63
（一）信息化需求 63
（二）平臺(tái)化需求 63
二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析 63
（一）數(shù)據(jù)大集中的痛點(diǎn) 63
（二）醫(yī)療資源共享痛點(diǎn) 64

第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析 64

一、藥企需求分析 64
二、藥企痛點(diǎn)分析 65
（一）特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷 65
（二）大病用藥療效無法有效跟蹤 65

第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析 65

一、保險(xiǎn)公司需求分析 65
二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析 66
（一）保費(fèi)傭金比例高 66
（二）無法降低賠付成本 66

第四章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析 68

第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式 68

一、基于患者的商業(yè)模式 68
二、國(guó)外案例分析——Zeo 68
（一）產(chǎn)品功能 68
（二）盈利模式 69
（三）未來發(fā)展模式 70

第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式 71

一、向醫(yī)生收費(fèi)模式 71
二、國(guó)外案例分析——Zocdoc 71
（一）提供服務(wù) 71
（二）盈利模式 73
（三）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 73

第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式 74

一、向醫(yī)院收費(fèi)模式 74
二、國(guó)外案例分析——Vocera 74
（一）產(chǎn)品功能 74
（二）主要優(yōu)勢(shì) 76
（三）盈利模式 76
（四）未來發(fā)展模式 76

第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式 77

一、向藥企收費(fèi)模式 77
二、國(guó)外案例分析——Epocrates 77
（一）公司簡(jiǎn)介 77
（二）產(chǎn)品功能 78
（三）盈利模式 78
（四）未來發(fā)展模式 79

第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式 79

一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式 79
二、國(guó)外案例分析——WellDoc 80
（一）產(chǎn)品形式和功能 80
（二）盈利模式 80
（三）未來發(fā)展方向 81

第五章藥品銷售與電子商務(wù)融合發(fā)展分析 82

第一節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)概述 82

第二節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)四大應(yīng)用領(lǐng)域 82

一、預(yù)防領(lǐng)域 82
二、診斷領(lǐng)域 82
三、治療領(lǐng)域 82
四、康復(fù)領(lǐng)域 83

第三節(jié) 美國(guó)藥品電子商務(wù)發(fā)展分析 83

一、美國(guó)藥品流通現(xiàn)狀分析 83
二、美國(guó)藥品電子商務(wù)分析 83
三、美國(guó)藥品電商競(jìng)爭(zhēng)格局 84

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 84

一、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 84
（一）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式相關(guān)概述 84
（二）中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)B2B發(fā)展現(xiàn)狀 84
（三）國(guó)外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 85
（四）中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 86
（五）中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)B2B可選模式 89
二、中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析 90
（一）中國(guó)B2C網(wǎng)店的發(fā)展現(xiàn)狀分析 90
（二）國(guó)內(nèi)獲醫(yī)藥B2C牌照的網(wǎng)上藥店 93
（三）B2C平臺(tái)與醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟模式分析 94

第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展運(yùn)行分析 94

一、中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展歷程分析 94
二、中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 96
三、中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 97
四、中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)現(xiàn)存問題分析 98
五、中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展主要瓶頸 99

第六節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) 100

第六章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)及平臺(tái)分析 102

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺(tái)分析 102

一、好大夫在線 102
（一）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介 102
（二）平臺(tái)商業(yè)模式 103
（三）平臺(tái)盈利模式 104
（四）平臺(tái)的影響力 104
二、39健康網(wǎng) 104
（一）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介 104
（二）平臺(tái)商業(yè)模式 105
（三）平臺(tái)的影響力 105
（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 106
三、宜康網(wǎng) 106
（一）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介 106
（二）平臺(tái)主要業(yè)務(wù) 106
（三）平臺(tái)商業(yè)模式 107
（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 107
四、醫(yī)通無憂網(wǎng) 107
（一）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介 107
（二）平臺(tái)主要業(yè)務(wù) 108
（三）平臺(tái)商業(yè)模式 108
（四）平臺(tái)的影響力 109

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析 110

一、廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司 110
（一）公司的基本情況 110
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 110
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 111
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 112
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 112
二、天津九安醫(yī)療電子股份有限公司 113
（一）公司的基本情況 113
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 113
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 114
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 115
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 115
三、三諾生物傳感股份有限公司 116
（一）公司的基本情況 116
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 116
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 117
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 118
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 118
四、邦訊技術(shù)股份有限公司 119
（一）公司的基本情況 119
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 119
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 120
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 121
（五）公司的產(chǎn)品特點(diǎn) 122
五、樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司 122
（一）公司的基本情況 122
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 123
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 124
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 126
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 126

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析 127

一、北京春雨天下軟件有限公司 127
（一）公司的基本情況 127
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 127
（三）公司的最新動(dòng)態(tài) 128
（四）公司的發(fā)展戰(zhàn)略 128
二、東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司 129
（一）公司的基本情況 129
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 129
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 130
（四）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 131
三、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 131
（一）公司的基本情況 131
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 132
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 133
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 134
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 135
四、東華軟件股份公司 135
（一）公司的基本情況 135
（二）產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)態(tài) 136
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 136
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 137
（五）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 138
五、上海金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件有限公司 139
（一）公司的基本情況 139
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù) 139
（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀 140
（四）公司的發(fā)展戰(zhàn)略 141

第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析 141

一、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 141
（一）公司的基本情況 141
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái) 142
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 143
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 144
（五）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 145
二、海虹企業(yè)（控股）股份有限公司 145
（一）公司的基本情況 145
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 146
（三）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 146
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 147
（五）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 147
三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司 148
（一）公司的基本情況 148
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái) 148
（三）產(chǎn)品的商業(yè)模式 148
（四）公司的最新動(dòng)態(tài) 149

第七章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景 150

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因 150

一、醫(yī)療信息化建設(shè)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療奠定基礎(chǔ) 150
二、政策層面推動(dòng)醫(yī)療信息化建設(shè)迅速發(fā)展 151
三、4G通信使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療具備全面普及可能性 151
四、醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用普及性增強(qiáng) 152

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì) 152

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景及預(yù)測(cè) 153

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景 153
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 153
三、在線醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 154
四、移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 154

第八章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析 155

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 155

一、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 155
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 155
三、技術(shù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 156

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì) 156

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資機(jī)會(huì)概述 156
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院前環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì) 157
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院中環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì) 158
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院后環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì) 159

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略 159

一、挖掘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品核心價(jià)值 159
二、提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療價(jià)值鏈的價(jià)值 160
三、從資本價(jià)值出發(fā)進(jìn)行資本運(yùn)作 160

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 160

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況 160
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道 162
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 162

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