中醫(yī)藥是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分和典型代表，中醫(yī)藥作為中華民族原創(chuàng)的醫(yī)學(xué)科學(xué)，從宏觀、系統(tǒng)、整體角度揭示人的健康和疾病的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)了中華民族的認(rèn)知方式，深深地融入民眾的生產(chǎn)生活實(shí)踐中，形成了獨(dú)具特色的健康文化和實(shí)踐，成為人們治病祛疾、強(qiáng)身健體、延年益壽的重要手段，維護(hù)著民眾健康。中醫(yī)藥發(fā)祥于中華大地，在不斷汲取世界文明成果、豐富發(fā)展自己的同時(shí)，也逐步傳播到世界各地?？汞懰幬铩扒噍锼亍钡陌l(fā)明，拯救了全球特別是發(fā)展中國家數(shù)百萬人的生命。同時(shí)，乳香、沒藥等南藥的廣泛引進(jìn)，豐富了中醫(yī)藥的治療手段。
第一章 “十三五”中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) “十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就分析
一、“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模
二、“十三五”結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
三、“十三五”人民生活水平
四、“十三五”社會(huì)改革加快
第二節(jié) “十三五”中醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境
一、中醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管體制分析
二、中醫(yī)藥行業(yè)主要法律法規(guī)
三、中醫(yī)藥行業(yè)政策走勢(shì)解讀
四、上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
第三節(jié) 中醫(yī)藥行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位分析
第二章 “十三五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益
一、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
二、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)量
三、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次情況
四、中醫(yī)醫(yī)院收支情況
五、中醫(yī)醫(yī)院出院人數(shù)情況
第三章 中醫(yī)藥行業(yè)上市企業(yè)綜合排名分析
第一節(jié) 中醫(yī)藥行業(yè)上市企業(yè)市值排名
第二節(jié) 中醫(yī)藥行業(yè)上市企業(yè)銷售收入排名
第三節(jié) 中醫(yī)藥行業(yè)上市企業(yè)凈利潤排名
第四章 “十四五”規(guī)劃前期重大課題研究分析
第一節(jié) “十四五”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研究
一、“十四五”國際環(huán)境變化及對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響
二、“十四五”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和戰(zhàn)略舉措
三、“十四五”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新型國家建設(shè)
四、“十四五”完善金融市場(chǎng)體系和風(fēng)險(xiǎn)防范研究
第二節(jié) “十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)研究
一、“十四五”工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與布局優(yōu)化研究
二、“十四五”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與糧食安全戰(zhàn)略
三、“十四五”住房保障體系與房地產(chǎn)發(fā)展研究
四、“十四五”促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)機(jī)制研究
五、“十四五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第三節(jié) “十四五”生態(tài)文明與環(huán)境研究
一、“十四五”生態(tài)文明建設(shè)及制度研究
二、“十四五”低碳經(jīng)濟(jì)綠色低碳發(fā)展研究
三、“十四五”大氣污染治理戰(zhàn)略研究
第四節(jié) “十四五”社會(huì)環(huán)境發(fā)展研究
一、“十四五”人口發(fā)展戰(zhàn)略政策研究
二、“十四五”擴(kuò)大消費(fèi)需求增長研究
三、“十四五”健康保障發(fā)展問題研究
四、“十四五”公共服務(wù)和民生保障研究
第五章 “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)劃投資環(huán)境分析
第一節(jié) “十四五”經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)判
一、“十四五”國民經(jīng)濟(jì)增長形勢(shì)預(yù)測(cè)
二、“十四五”工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、“十四五”社會(huì)固定資產(chǎn)投資形勢(shì)
四、“十四五”社會(huì)消費(fèi)品零售額預(yù)測(cè)
第二節(jié) “十四五”重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)境分析
一、“十四五”金融環(huán)境預(yù)判
二、“十四五”資源環(huán)境預(yù)判
三、“十四五”生態(tài)環(huán)境預(yù)判
第三節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、“十四五”人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)
二、“十四五”城鎮(zhèn)化趨勢(shì)與進(jìn)程
三、“十四五”居民收入增長預(yù)測(cè)
第六章 “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路
第一節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)劃SWOT分析
一、中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
二、中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)分析
三、中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
四、中醫(yī)藥行業(yè)面臨威脅分析
第二節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)劃思想與目標(biāo)
一、“十四五”中醫(yī)藥行業(yè)指導(dǎo)原則
二、“十四五”中醫(yī)藥行業(yè)指導(dǎo)思想
三、“十四五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)
第三節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)劃保障措施策略
一、完善產(chǎn)業(yè)政策
二、加快人才培養(yǎng)
三、健全標(biāo)準(zhǔn)體系
四、加強(qiáng)資源保障
五、改善行業(yè)管理
第七章 “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展布局
第一節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域規(guī)劃---安徽省
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局分析
三、區(qū)域龍頭企業(yè)分析
四、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
五、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃分析
第二節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域規(guī)劃---吉林省
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局分析
三、區(qū)域龍頭企業(yè)分析
四、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
五、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃分析
第三節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域規(guī)劃---四川省
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局分析
三、區(qū)域龍頭企業(yè)分析
四、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
五、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃分析
第四節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域規(guī)劃---遼寧省
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局分析
三、區(qū)域龍頭企業(yè)分析
四、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
五、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃分析
第五節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域規(guī)劃---浙江省
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局分析
三、區(qū)域龍頭企業(yè)分析
四、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
五、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃分析
第八章 “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營策略
第一節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營
一、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計(jì)
三、運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)
四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資研究
一、園區(qū)的投融資策劃
二、招商引資政策設(shè)計(jì)
三、招商方案設(shè)計(jì)管理
四、招商策略程序設(shè)計(jì)
第三節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)
一、園區(qū)土地運(yùn)營體系設(shè)計(jì)
二、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建
三、園區(qū)金融投資體系設(shè)計(jì)
四、園區(qū)模式輸出盈利模式
第四節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營策略研究
一、公開招標(biāo)建設(shè)運(yùn)營
二、進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃
三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè)
四、合理出臺(tái)稅收政策
五、提高企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) “十四五”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面
二、加強(qiáng)財(cái)政稅收扶持
三、建立科技服務(wù)機(jī)制
四、完善人才培養(yǎng)機(jī)制
五、品牌營銷推廣方面
第九章 智能中醫(yī)發(fā)展問題及建議分析
第一節(jié) 智能中醫(yī)發(fā)展概況
一、智能中醫(yī)云平臺(tái)在嘉興發(fā)布
二、智能醫(yī)療云平臺(tái)發(fā)布
第二節(jié) 智慧中醫(yī)發(fā)展問題分析
第三節(jié) 智能中醫(yī)發(fā)展建議
一、多主體融合推進(jìn)智慧中醫(yī)
二、高度重視信息安全建設(shè)
三、加快核心技術(shù)研發(fā)
四、加強(qiáng)人才體系建設(shè)
第十章 “十四五”規(guī)劃中醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 康美藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 浙江康恩貝制藥股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 天津紅日藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 河南太龍藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 廣州市香雪制藥股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 浙江壽仙谷醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)投資前景策略分析
第一節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、中醫(yī)藥行業(yè)投資前景預(yù)測(cè)分析
二、中醫(yī)藥行業(yè)需求規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、原料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)投資策略
一、區(qū)域投資策略分析
二、投資方向及建議
第十二章 “十四五”中醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
第一節(jié) “十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
二、企業(yè)做強(qiáng)做大的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) “十四五”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) “十四五”規(guī)劃企業(yè)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點(diǎn)客戶的鑒別與確定
三、重點(diǎn)客戶的開發(fā)與培育
四、重點(diǎn)客戶市場(chǎng)營銷策略
第十三章 “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)劃制定戰(zhàn)略研究
第一節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實(shí)踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動(dòng)態(tài)性
第二節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) “十四五”中醫(yī)藥行業(yè)規(guī)劃分析工具
一、PEST分析
二、SCP模型
三、SWOT分析
四、波特五力模型
五、價(jià)值鏈分析
六、7S分析
七、波士頓矩陣分析
八、戰(zhàn)略群體分析法
九、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
十、行業(yè)生命周期分析
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