3.創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)的布局和擴(kuò)張
在中國(guó)，單一的大型賣(mài)場(chǎng)模式已經(jīng)無(wú)法吸引年輕的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者。2017年，諸多混搭式的業(yè)態(tài)不斷興起，期望滿(mǎn)足不同的購(gòu)物使命。盒馬運(yùn)營(yíng)模式將被更多零售商復(fù)制，而無(wú)人商店仍得到部分投資者的追捧，盡管其在規(guī)?；陀芰€有待進(jìn)一步證明。多點(diǎn)APP+實(shí)體門(mén)店網(wǎng)絡(luò)則是另一種在更多區(qū)域開(kāi)始推廣的模式，幫助零售商充分利用門(mén)店提升運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)。
4.區(qū)域零售商尋求更多聯(lián)盟
在中國(guó)的一些區(qū)域和省份，快速消費(fèi)品零售發(fā)展的碎片化程度依然很高，這意味著跨省的擴(kuò)張與收購(gòu)仍有較大空間。通過(guò)對(duì)于中百和紅旗的投資，永輝成功地?cái)U(kuò)展到那些區(qū)域零售巨頭壟斷的臨近省份。過(guò)去兩年，SPAR集團(tuán)不僅支持現(xiàn)有特許區(qū)域中零售商的門(mén)店擴(kuò)張，同時(shí)在河北和云南發(fā)展新的成員。目前在中國(guó)西區(qū)和北區(qū)，可以看到更多的整合機(jī)會(huì)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：凱度 中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
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