3.創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)的布局和擴張
在中國，單一的大型賣場模式已經(jīng)無法吸引年輕的中產(chǎn)階級消費者。2017年，諸多混搭式的業(yè)態(tài)不斷興起，期望滿足不同的購物使命。盒馬運營模式將被更多零售商復(fù)制，而無人商店仍得到部分投資者的追捧，盡管其在規(guī)?；陀芰€有待進一步證明。多點APP+實體門店網(wǎng)絡(luò)則是另一種在更多區(qū)域開始推廣的模式，幫助零售商充分利用門店提升運營效率，優(yōu)化用戶體驗。
4.區(qū)域零售商尋求更多聯(lián)盟
在中國的一些區(qū)域和省份，快速消費品零售發(fā)展的碎片化程度依然很高，這意味著跨省的擴張與收購仍有較大空間。通過對于中百和紅旗的投資，永輝成功地擴展到那些區(qū)域零售巨頭壟斷的臨近省份。過去兩年，SPAR集團不僅支持現(xiàn)有特許區(qū)域中零售商的門店擴張，同時在河北和云南發(fā)展新的成員。目前在中國西區(qū)和北區(qū)，可以看到更多的整合機會。
數(shù)據(jù)來源：凱度 中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
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