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1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展
1.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
1.1.2　全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中國的影響
1.1.3　中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.4　中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1.2　社會環(huán)境發(fā)展良好
1.2.1　人口環(huán)境分析
1.2.2　收入水平狀況
1.2.3　城鎮(zhèn)化擴(kuò)張
1.2.4　醫(yī)療成本變化
1.2.5　醫(yī)保參與率狀況
1.3　國民醫(yī)療需求分析
1.3.1　國民健康狀況調(diào)查
1.3.2　國民健康威脅因素
1.3.3　健康消費需求
1.4　中國醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展
1.4.1　產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成
1.4.2　市場特性分析
1.4.3　行業(yè)規(guī)模狀況
1.4.4　行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況
1.4.5　影響產(chǎn)業(yè)的宏觀因素
1.4.6　行業(yè)面臨的困擾

2.1　醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管及法規(guī)分析
2.1.1　行業(yè)監(jiān)管體制
2.1.2　產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系
2.2　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鼓勵政策分析
2.2.1　降低進(jìn)入門檻的政策
2.2.2　稅收政策現(xiàn)狀
2.2.3　市場定價政策
2.2.4　民營中醫(yī)醫(yī)療政策
2.3　中國新醫(yī)改政策解析
2.3.1　新醫(yī)改發(fā)展歷程
2.3.2　新醫(yī)改現(xiàn)狀及目標(biāo)
2.3.3　民營醫(yī)療的地位
2.3.4　對民營醫(yī)療的影響

3.1　民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜析
3.1.1　進(jìn)入醫(yī)療市場的必要性
3.1.2　民營資本的特點
3.1.3　民資的滲透狀況
3.1.4　社會資本進(jìn)入模式
3.2　中國民營醫(yī)療市場的變化分析
3.2.1　經(jīng)營導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品牌導(dǎo)向
3.2.2　規(guī)模增長轉(zhuǎn)向價值增長
3.2.3　彼此模仿轉(zhuǎn)向創(chuàng)建模式
3.3　2023-2025年中國民營醫(yī)療市場供需分析
3.3.1　市場供給態(tài)勢
3.3.2　市場供給規(guī)模
3.3.3　市場需求驅(qū)動因素
3.4　2023-2025年中國民營醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
3.4.1　2023年民營醫(yī)療服務(wù)運營指標(biāo)
3.4.2　2024年民營醫(yī)療服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.3　2025年民營醫(yī)療服務(wù)運營現(xiàn)狀
3.5　民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題
3.5.1　發(fā)展劣勢
3.5.2　人才問題
3.5.3　稅負(fù)的問題
3.5.4　競爭力的問題
3.5.5　民眾醫(yī)療消費習(xí)慣問題
3.6　民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對策
3.6.1　產(chǎn)業(yè)政策建議
3.6.2　可持續(xù)發(fā)展的建議
3.6.3　破解行業(yè)困局的對策
3.6.4　韓國的發(fā)展經(jīng)驗借鑒

4.1　民營?？漆t(yī)院基本情況
4.1.1　地位與作用
4.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.3　市場結(jié)構(gòu)狀況
4.1.4　投資態(tài)勢分析
4.2　民營專科醫(yī)院投資熱點分析
4.2.1　婦科
4.2.2　男科
4.2.3　齒科
4.2.4　眼科
4.2.5　整形美容
4.2.6　精神科
4.3　民營?？漆t(yī)院建設(shè)分析
4.3.1　建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)識
4.3.2　建設(shè)的主要環(huán)節(jié)與對策
4.3.3　建設(shè)面臨的障礙及建議

5.1　廣東省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.1.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2　發(fā)展模式分析
5.1.3　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.1.4　行業(yè)問題分析
5.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.1.6　未來發(fā)展規(guī)劃
5.2　福建省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　行業(yè)扶持政策
5.2.3　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.3　云南省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.3.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2　行業(yè)扶持政策
5.3.3　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.4　湖北省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.4.3　行業(yè)問題分析
5.4.4　行業(yè)發(fā)展建議
5.4.5　未來發(fā)展規(guī)劃
5.5　安徽省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2　行業(yè)扶持政策
5.5.3　市場主體特征
5.5.4　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.5.5　行業(yè)問題分析
5.5.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.6　浙江省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.6.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2　行業(yè)扶持政策
5.6.3　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.7　其他地區(qū)營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.7.1　山東省
5.7.2　江蘇省
5.7.3　北京市
5.7.4　天津市
5.7.5　青海省
5.7.6　南京市
5.7.7　河南省
5.7.8　寧夏自治區(qū)
5.7.9　陜西省
5.7.10　遼寧省

6.1　莆田系民營醫(yī)院
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　競爭格局
6.1.3　盈利狀況
6.1.4　融資模式
6.1.5　轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
6.2　復(fù)星系民營醫(yī)院
6.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2　經(jīng)營狀況
6.2.3　戰(zhàn)略布局
6.3　華潤系民營醫(yī)院
6.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2　經(jīng)營狀況
6.3.3　未來發(fā)展規(guī)劃
6.4　恒康系民營醫(yī)院
6.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2　盈利狀況
6.4.3　未來發(fā)展規(guī)劃

7.1　民營醫(yī)療市場競爭結(jié)構(gòu)分析
7.1.1　現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競爭
7.1.2　潛在加入者的威脅
7.1.3　患者的討價還價能力
7.2　民營醫(yī)院競爭態(tài)勢
7.2.1　我國民營醫(yī)院面臨的競爭
7.2.2　藥企搶灘民營醫(yī)療市場
7.2.3　房地產(chǎn)涌入民營醫(yī)療領(lǐng)域
7.2.4　構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力
7.3　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)SWOT分析
7.3.1　優(yōu)勢（strengths）
7.3.2　劣勢（weaknesses）
7.3.3　機(jī)遇（opportunities）
7.3.4　威脅（threats）
7.4　民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
7.4.1　治理結(jié)構(gòu)先天不足
7.4.2　創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
7.4.3　“人才荒”日漸突出
7.4.4　商務(wù)成本居高不下
7.4.5　融資能力成致命瓶頸
7.4.6　軟環(huán)境亟需完善
7.5　民營醫(yī)院建立競爭優(yōu)勢的策略
7.5.1　戰(zhàn)略定位建立持續(xù)優(yōu)勢
7.5.2　強(qiáng)化動態(tài)競爭管理
7.5.3　品質(zhì)營銷的建設(shè)
7.5.4　落實人本營銷管理
7.6　未來民營醫(yī)療市場競爭模式探析
7.6.1　中外合資模式
7.6.2　臺灣醫(yī)療模式
7.6.3　新莆田模式
7.6.4　品牌連鎖模式

8.1　民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
8.1.1　營銷的重要性分析
8.1.2　營銷的基本流程
8.1.3　廣告營銷行為分析
8.2　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析
8.2.1　網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析
8.2.2　微信營銷的優(yōu)缺點分析
8.2.3　微博營銷的優(yōu)勢及具體措施
8.2.4　微博營銷建議
8.2.5　網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略
8.3　民營醫(yī)院營銷存在的問題
8.3.1　市場定位模糊化
8.3.2　經(jīng)營模式趨同化
8.3.3　廣告創(chuàng)意庸俗化
8.3.4　營銷觀念不足
8.3.5　營銷背離市場需求
8.3.6　品牌營銷的問題
8.4　民營醫(yī)院營銷建議
8.4.1　深入了解市場需求
8.4.2　準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場
8.4.3　建立營銷團(tuán)隊
8.4.4　全員參與營銷
8.4.5　擴(kuò)展?fàn)I銷方式
8.5　民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
8.5.1　通過醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢
8.5.2　強(qiáng)化動態(tài)競爭管理取長補(bǔ)短
8.5.3　堅持品質(zhì)營銷的建設(shè)形成持久認(rèn)知
8.5.4　營銷績效管理是持續(xù)營銷的階梯
8.5.5　品牌經(jīng)營是市場營銷管理的羽翼
8.5.6　整合營銷是顧客指名的強(qiáng)心針
8.5.7　公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽(yù)的風(fēng)火輪
8.6　民營醫(yī)院的整合營銷研究
8.6.1　戰(zhàn)略營銷
8.6.2　質(zhì)量營銷
8.6.3　整合營銷
8.6.4　人力資源營銷
8.7　民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討
8.7.1　民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造
8.7.2　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
8.7.3　科學(xué)的人才管理機(jī)制

9.1　醫(yī)院經(jīng)營管理簡析
9.1.1　概念及基本特點
9.1.2　手段與方法
9.1.3　發(fā)展階段
9.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理總況
9.2.1　民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念
9.2.2　民營醫(yī)院的市場定位
9.2.3　民營醫(yī)療經(jīng)營不善的因素
9.3　民營醫(yī)院的管理模式探討
9.3.1　基本管理模式
9.3.2　管理特點分析
9.3.3　新的監(jiān)管模式解析
9.4　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略探析
9.4.1　內(nèi)部控制的對策
9.4.2　風(fēng)險管理策略
9.4.3　品牌經(jīng)營策略
9.4.4　文化管理策略
9.4.5　HR經(jīng)營管理策略
9.5　未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
9.5.1　連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
9.5.2　品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念
9.5.3　尋求個性化發(fā)展
9.5.4　以價格及服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)?；l(fā)展
9.5.5　培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵機(jī)制
9.5.6　打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
9.5.7　重點發(fā)展?？坪徒】捣?wù)業(yè)

10.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4　財務(wù)狀況分析
10.1.5　核心競爭力分析
10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7　未來前景展望
10.2　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來前景展望
10.3　北京愛康國賓集團(tuán)有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營狀況分析
10.3.3　投資分布狀況
10.3.4　企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
10.4　廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　投資分布狀況
10.4.3　發(fā)展優(yōu)勢分析
10.4.4　經(jīng)營戰(zhàn)略解析
10.5　其他企業(yè)的發(fā)展
10.5.1　鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
10.5.2　深圳博愛醫(yī)院
10.5.3　天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
10.5.4　愛思特美容整形國際連鎖機(jī)構(gòu)

11.1　民營醫(yī)療市場投融資總體分析
11.1.1　投資主體
11.1.2　投資特征
11.1.3　PE投資特征
11.1.4　投資回報率狀況
11.1.5　融資狀況分析
11.1.6　融資面臨的問題
11.2　民營醫(yī)療投資動態(tài)分析
11.2.1　風(fēng)投掀起民營醫(yī)院投資浪潮
11.2.2　國內(nèi)首家外商獨資醫(yī)院開業(yè)
11.2.3　民營口腔醫(yī)療獲資本青睞
11.2.4　2023-2025年民營醫(yī)療投資動態(tài)
11.3　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
11.3.1　允許外商獨立開設(shè)醫(yī)院
11.3.2　醫(yī)改辦支持民營醫(yī)院發(fā)展
11.3.3　投資機(jī)遇分析
11.3.4　未來投資熱點
11.3.5　未來投資趨向
11.4　民營醫(yī)療投資風(fēng)險分析
11.4.1　政策風(fēng)險
11.4.2　競爭風(fēng)險
11.4.3　經(jīng)營成本風(fēng)險
11.4.4　盈利風(fēng)險
11.4.5　融資風(fēng)險
11.5　民營醫(yī)療投資建議及風(fēng)險防控
11.5.1　投資建議
11.5.2　投資戰(zhàn)略分析
11.5.3　投資風(fēng)險的防控措施
11.6　民營醫(yī)療投資切入點分析
11.6.1　專科建設(shè)是“捷徑”
11.6.2　公私多種合作
11.6.3　高端化發(fā)展

12.1　未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢
12.1.1　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
12.1.2　我國民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院
12.1.3　中國民營醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
12.1.4　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
12.2　2025-2030年我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
12.2.1　我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)影響因素分析
12.2.2　2025-2030年我國民營醫(yī)院規(guī)模預(yù)測
12.2.3　2025-2030年我國民營醫(yī)院市場份額預(yù)測
附錄
附錄一：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例
附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則
附錄三：國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
附錄四：關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見
附錄五：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法