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1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展
1.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
1.1.2　全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國(guó)的影響
1.1.3　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.4　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.2　社會(huì)環(huán)境發(fā)展良好
1.2.1　人口環(huán)境分析
1.2.2　收入水平狀況
1.2.3　城鎮(zhèn)化擴(kuò)張
1.2.4　醫(yī)療成本變化
1.2.5　醫(yī)保參與率狀況
1.3　國(guó)民醫(yī)療需求分析
1.3.1　國(guó)民健康狀況調(diào)查
1.3.2　國(guó)民健康威脅因素
1.3.3　健康消費(fèi)需求
1.4　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展
1.4.1　產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成
1.4.2　市場(chǎng)特性分析
1.4.3　行業(yè)規(guī)模狀況
1.4.4　行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況
1.4.5　影響產(chǎn)業(yè)的宏觀因素
1.4.6　行業(yè)面臨的困擾

2.1　醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管及法規(guī)分析
2.1.1　行業(yè)監(jiān)管體制
2.1.2　產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系
2.2　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)政策分析
2.2.1　降低進(jìn)入門(mén)檻的政策
2.2.2　稅收政策現(xiàn)狀
2.2.3　市場(chǎng)定價(jià)政策
2.2.4　民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療政策
2.3　中國(guó)新醫(yī)改政策解析
2.3.1　新醫(yī)改發(fā)展歷程
2.3.2　新醫(yī)改現(xiàn)狀及目標(biāo)
2.3.3　民營(yíng)醫(yī)療的地位
2.3.4　對(duì)民營(yíng)醫(yī)療的影響

3.1　民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜析
3.1.1　進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的必要性
3.1.2　民營(yíng)資本的特點(diǎn)
3.1.3　民資的滲透狀況
3.1.4　社會(huì)資本進(jìn)入模式
3.2　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的變化分析
3.2.1　經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品牌導(dǎo)向
3.2.2　規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向價(jià)值增長(zhǎng)
3.2.3　彼此模仿轉(zhuǎn)向創(chuàng)建模式
3.3　2023-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)供需分析
3.3.1　市場(chǎng)供給態(tài)勢(shì)
3.3.2　市場(chǎng)供給規(guī)模
3.3.3　市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)因素
3.4　2023-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
3.4.1　2023年民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
3.4.2　2024年民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.3　2025年民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
3.5　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
3.5.1　發(fā)展劣勢(shì)
3.5.2　人才問(wèn)題
3.5.3　稅負(fù)的問(wèn)題
3.5.4　競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題
3.5.5　民眾醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣問(wèn)題
3.6　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
3.6.1　產(chǎn)業(yè)政策建議
3.6.2　可持續(xù)發(fā)展的建議
3.6.3　破解行業(yè)困局的對(duì)策
3.6.4　韓國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.1　民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院基本情況
4.1.1　地位與作用
4.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.3　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀況
4.1.4　投資態(tài)勢(shì)分析
4.2　民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院投資熱點(diǎn)分析
4.2.1　婦科
4.2.2　男科
4.2.3　齒科
4.2.4　眼科
4.2.5　整形美容
4.2.6　精神科
4.3　民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)分析
4.3.1　建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)
4.3.2　建設(shè)的主要環(huán)節(jié)與對(duì)策
4.3.3　建設(shè)面臨的障礙及建議

5.1　廣東省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.1.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2　發(fā)展模式分析
5.1.3　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.1.4　行業(yè)問(wèn)題分析
5.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.1.6　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
5.2　福建省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　行業(yè)扶持政策
5.2.3　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.3　云南省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.3.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2　行業(yè)扶持政策
5.3.3　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.4　湖北省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.4.3　行業(yè)問(wèn)題分析
5.4.4　行業(yè)發(fā)展建議
5.4.5　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
5.5　安徽省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2　行業(yè)扶持政策
5.5.3　市場(chǎng)主體特征
5.5.4　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.5.5　行業(yè)問(wèn)題分析
5.5.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.6　浙江省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.6.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2　行業(yè)扶持政策
5.6.3　主要市（縣）發(fā)展?fàn)顩r
5.7　其他地區(qū)營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.7.1　山東省
5.7.2　江蘇省
5.7.3　北京市
5.7.4　天津市
5.7.5　青海省
5.7.6　南京市
5.7.7　河南省
5.7.8　寧夏自治區(qū)
5.7.9　陜西省
5.7.10　遼寧省

6.1　莆田系民營(yíng)醫(yī)院
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1.3　盈利狀況
6.1.4　融資模式
6.1.5　轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
6.2　復(fù)星系民營(yíng)醫(yī)院
6.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況
6.2.3　戰(zhàn)略布局
6.3　華潤(rùn)系民營(yíng)醫(yī)院
6.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況
6.3.3　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
6.4　恒康系民營(yíng)醫(yī)院
6.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2　盈利狀況
6.4.3　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

7.1　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
7.1.1　現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)
7.1.2　潛在加入者的威脅
7.1.3　患者的討價(jià)還價(jià)能力
7.2　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
7.2.1　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)
7.2.2　藥企搶灘民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)
7.2.3　房地產(chǎn)涌入民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域
7.2.4　構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.3　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)SWOT分析
7.3.1　優(yōu)勢(shì)（strengths）
7.3.2　劣勢(shì)（weaknesses）
7.3.3　機(jī)遇（opportunities）
7.3.4　威脅（threats）
7.4　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
7.4.1　治理結(jié)構(gòu)先天不足
7.4.2　創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
7.4.3　“人才荒”日漸突出
7.4.4　商務(wù)成本居高不下
7.4.5　融資能力成致命瓶頸
7.4.6　軟環(huán)境亟需完善
7.5　民營(yíng)醫(yī)院建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
7.5.1　戰(zhàn)略定位建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)
7.5.2　強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理
7.5.3　品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的建設(shè)
7.5.4　落實(shí)人本營(yíng)銷(xiāo)管理
7.6　未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式探析
7.6.1　中外合資模式
7.6.2　臺(tái)灣醫(yī)療模式
7.6.3　新莆田模式
7.6.4　品牌連鎖模式

8.1　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體狀況
8.1.1　營(yíng)銷(xiāo)的重要性分析
8.1.2　營(yíng)銷(xiāo)的基本流程
8.1.3　廣告營(yíng)銷(xiāo)行為分析
8.2　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析
8.2.1　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
8.2.2　微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
8.2.3　微博營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)及具體措施
8.2.4　微博營(yíng)銷(xiāo)建議
8.2.5　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
8.3　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
8.3.1　市場(chǎng)定位模糊化
8.3.2　經(jīng)營(yíng)模式趨同化
8.3.3　廣告創(chuàng)意庸俗化
8.3.4　營(yíng)銷(xiāo)觀念不足
8.3.5　營(yíng)銷(xiāo)背離市場(chǎng)需求
8.3.6　品牌營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題
8.4　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)建議
8.4.1　深入了解市場(chǎng)需求
8.4.2　準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)
8.4.3　建立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
8.4.4　全員參與營(yíng)銷(xiāo)
8.4.5　擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)方式
8.5　民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
8.5.1　通過(guò)醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)
8.5.2　強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理取長(zhǎng)補(bǔ)短
8.5.3　堅(jiān)持品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的建設(shè)形成持久認(rèn)知
8.5.4　營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理是持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的階梯
8.5.5　品牌經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的羽翼
8.5.6　整合營(yíng)銷(xiāo)是顧客指名的強(qiáng)心針
8.5.7　公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽(yù)的風(fēng)火輪
8.6　民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷(xiāo)研究
8.6.1　戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
8.6.2　質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)
8.6.3　整合營(yíng)銷(xiāo)
8.6.4　人力資源營(yíng)銷(xiāo)
8.7　民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)策略探討
8.7.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
8.7.2　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
8.7.3　科學(xué)的人才管理機(jī)制

9.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)析
9.1.1　概念及基本特點(diǎn)
9.1.2　手段與方法
9.1.3　發(fā)展階段
9.2　民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理總況
9.2.1　民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
9.2.2　民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位
9.2.3　民營(yíng)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)不善的因素
9.3　民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討
9.3.1　基本管理模式
9.3.2　管理特點(diǎn)分析
9.3.3　新的監(jiān)管模式解析
9.4　民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略探析
9.4.1　內(nèi)部控制的對(duì)策
9.4.2　風(fēng)險(xiǎn)管理策略
9.4.3　品牌經(jīng)營(yíng)策略
9.4.4　文化管理策略
9.4.5　HR經(jīng)營(yíng)管理策略
9.5　未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
9.5.1　連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
9.5.2　品牌營(yíng)銷(xiāo)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
9.5.3　尋求個(gè)性化發(fā)展
9.5.4　以價(jià)格及服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展
9.5.5　培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
9.5.6　打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
9.5.7　重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)科和健康服務(wù)業(yè)

10.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7　未來(lái)前景展望
10.2　愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來(lái)前景展望
10.3　北京愛(ài)康國(guó)賓集團(tuán)有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.3　投資分布狀況
10.3.4　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
10.4　廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　投資分布狀況
10.4.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
10.4.4　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析
10.5　其他企業(yè)的發(fā)展
10.5.1　鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
10.5.2　深圳博愛(ài)醫(yī)院
10.5.3　天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
10.5.4　愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)

11.1　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投融資總體分析
11.1.1　投資主體
11.1.2　投資特征
11.1.3　PE投資特征
11.1.4　投資回報(bào)率狀況
11.1.5　融資狀況分析
11.1.6　融資面臨的問(wèn)題
11.2　民營(yíng)醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)分析
11.2.1　風(fēng)投掀起民營(yíng)醫(yī)院投資浪潮
11.2.2　國(guó)內(nèi)首家外商獨(dú)資醫(yī)院開(kāi)業(yè)
11.2.3　民營(yíng)口腔醫(yī)療獲資本青睞
11.2.4　2023-2025年民營(yíng)醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)
11.3　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
11.3.1　允許外商獨(dú)立開(kāi)設(shè)醫(yī)院
11.3.2　醫(yī)改辦支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
11.3.3　投資機(jī)遇分析
11.3.4　未來(lái)投資熱點(diǎn)
11.3.5　未來(lái)投資趨向
11.4　民營(yíng)醫(yī)療投資風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
11.4.2　競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
11.4.3　經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)
11.4.4　盈利風(fēng)險(xiǎn)
11.4.5　融資風(fēng)險(xiǎn)
11.5　民營(yíng)醫(yī)療投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
11.5.1　投資建議
11.5.2　投資戰(zhàn)略分析
11.5.3　投資風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
11.6　民營(yíng)醫(yī)療投資切入點(diǎn)分析
11.6.1　專(zhuān)科建設(shè)是“捷徑”
11.6.2　公私多種合作
11.6.3　高端化發(fā)展

12.1　未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢(shì)
12.1.1　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
12.1.2　我國(guó)民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院
12.1.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
12.1.4　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.2　2025-2030年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
12.2.1　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)影響因素分析
12.2.2　2025-2030年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè)
12.2.3　2025-2030年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
附錄三：國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)
附錄四：關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見(jiàn)
附錄五：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法