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1.1　供應(yīng)鏈相關(guān)概念
1.1.1　定義概念
1.1.2　基本結(jié)構(gòu)
1.1.3　產(chǎn)生背景
1.2　第三方供應(yīng)鏈管理
1.2.1　定義概念
1.2.2　管理工具
1.2.3　管理內(nèi)容
1.2.4　實(shí)施步驟

1.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　工業(yè)運(yùn)行情況
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　投資環(huán)境情況
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　平臺建設(shè)支持政策
2.2.2　供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)
2.2.3　供應(yīng)鏈金融發(fā)展政策
2.2.4　行業(yè)監(jiān)管體系發(fā)展
2.2.5　貨運(yùn)企業(yè)扶持政策
2.2.6　行業(yè)發(fā)展改革政策
2.3　相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.3.1　物流行業(yè)運(yùn)行
2.3.2　農(nóng)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.3.3　電子信息制造業(yè)運(yùn)行
2.3.4　移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況

3.1　全球第三方供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1　全球政策分析
3.1.2　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.1.3　發(fā)展變革意義
3.1.4　各國模式特點(diǎn)
3.1.5　企業(yè)案例分析
3.2　美國
3.2.1　行業(yè)監(jiān)管狀況
3.2.2　發(fā)展模式分析
3.2.3　主要企業(yè)概況
3.2.4　餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)
3.2.5　經(jīng)驗(yàn)啟示借鑒
3.3　日本
3.3.1　發(fā)展模式分析
3.3.2　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略動向
3.3.3　供應(yīng)鏈金融服務(wù)
3.3.4　企業(yè)管理案例
3.4　德國
3.4.1　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略動向
3.4.2　發(fā)展模式分析
3.4.3　技術(shù)創(chuàng)新研究

4.1　中國第三方供應(yīng)鏈管理發(fā)展概況
4.1.1　管理發(fā)展歷程
4.1.2　供應(yīng)鏈體系建設(shè)
4.1.3　供應(yīng)鏈管理外包
4.1.4　管理行業(yè)分類
4.1.5　服務(wù)發(fā)展痛點(diǎn)
4.1.6　管理實(shí)施方式
4.1.7　疫情推動發(fā)展
4.2　中國第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)運(yùn)行狀況
4.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2　市場規(guī)模狀況
4.2.3　行業(yè)經(jīng)營規(guī)模
4.2.4　行業(yè)成長空間
4.2.5　企業(yè)主要類型
4.2.6　企業(yè)競爭狀況
4.2.7　行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
4.2.8　行業(yè)效益分析
4.3　第三方供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式
4.3.1　企業(yè)經(jīng)營模式
4.3.2　企業(yè)盈利模式
4.3.3　企業(yè)盈利來源
4.4　中國第三方供應(yīng)鏈管理企業(yè)財(cái)務(wù)分析
4.4.1　盈利能力與收益質(zhì)量
4.4.2　資本結(jié)構(gòu)與償債能力
4.4.3　企業(yè)成長能力分析
4.4.4　企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4.4.5　行業(yè)估值對比分析
4.4.6　重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況
4.5　中國第三方供應(yīng)鏈管理發(fā)展方向及對策
4.5.1　供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)啟示
4.5.2　現(xiàn)代供應(yīng)鏈價值
4.5.3　主要創(chuàng)新方向
4.5.4　政策建設(shè)建議

5.1　中國供應(yīng)鏈管理平臺發(fā)展概況
5.1.1　創(chuàng)新發(fā)展意義
5.1.2　平臺建設(shè)作用
5.1.3　平臺發(fā)展意義
5.2　中國供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺體系
5.2.1　供應(yīng)鏈金融平臺特點(diǎn)
5.2.2　橫向行業(yè)整合平臺
5.2.3　縱向垂直產(chǎn)業(yè)平臺
5.2.4　銀行主導(dǎo)型金融平臺
5.3　中國供應(yīng)鏈交易平臺發(fā)展概況
5.3.1　交易發(fā)展歷程
5.3.2　交易平臺價值
5.3.3　一站式交易平臺
5.3.4　增值服務(wù)空間
5.3.5　平臺價值延伸
5.4　典型供應(yīng)鏈管理平臺發(fā)展分析
5.4.1　oTMS物流供應(yīng)鏈管理平臺
5.4.2　玉米供應(yīng)鏈服務(wù)平臺
5.4.3　1233供應(yīng)鏈平臺
5.4.4　醫(yī)物通SPD服務(wù)平臺
5.4.5　供應(yīng)鏈票據(jù)平臺
5.4.6　供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺

6.1　中國供應(yīng)鏈金融生態(tài)圖譜分析
6.1.1　供應(yīng)鏈金融生態(tài)結(jié)構(gòu)分析
6.1.2　供應(yīng)鏈金融生態(tài)參與主體
6.1.3　供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈全景圖
6.2　中國供應(yīng)鏈金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1　市場發(fā)展規(guī)?，F(xiàn)狀
6.2.2　行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)分析
6.2.3　服務(wù)主體分布格局
6.2.4　業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布格局
6.2.5　客戶業(yè)務(wù)規(guī)模分析
6.3　中國第三方供應(yīng)鏈金融服務(wù)發(fā)展
6.3.1　發(fā)展環(huán)境背景
6.3.2　金融服務(wù)內(nèi)容
6.3.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
6.3.4　融資模式分析
6.3.5　經(jīng)營風(fēng)險分析
6.3.6　風(fēng)險應(yīng)對措施
6.4　非銀行支付機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)踐
6.4.1　非銀行支付機(jī)構(gòu)優(yōu)勢
6.4.2　非銀行支付機(jī)構(gòu)角色
6.4.3　供應(yīng)鏈金融場景設(shè)計(jì)
6.5　銀行機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)踐
6.5.1　農(nóng)行助力服務(wù)平臺
6.5.2　平安銀行服務(wù)平臺
6.5.3　中信銀行產(chǎn)品應(yīng)用
6.5.4　中國銀行服務(wù)方案
6.5.5　建設(shè)銀行服務(wù)產(chǎn)品
6.6　中國供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品開發(fā)分析
6.6.1　銀行產(chǎn)品
6.6.2　貿(mào)易代理
6.6.3　供應(yīng)鏈一體化解決方案
6.6.4　全國性銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品
6.6.5　地方性銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品
6.7　供應(yīng)鏈金融平臺發(fā)展分析
6.7.1　平臺基本概述
6.7.2　平臺體系分析
6.7.3　平臺創(chuàng)新分析
6.7.4　信息服務(wù)平臺
6.7.5　平臺構(gòu)建要素

7.1　農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展概況
7.1.1　農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈模式
7.1.2　農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
7.1.3　農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈特點(diǎn)
7.1.4　農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
7.2　農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)
7.2.1　服務(wù)發(fā)展意義
7.2.2　發(fā)展切入環(huán)節(jié)
7.2.3　碼鏈技術(shù)應(yīng)用
7.2.4　管理發(fā)展建議
7.2.5　未來發(fā)展趨勢
7.3　生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理
7.3.1　發(fā)展背景環(huán)境
7.3.2　流通政策分析
7.3.3　供應(yīng)流通鏈分析
7.3.4　電商供應(yīng)鏈模式
7.3.5　供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
7.3.6　服務(wù)案例分析

8.1　制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
8.1.2　管理方案內(nèi)容
8.1.3　發(fā)展路徑分析
8.1.4　區(qū)塊鏈技術(shù)賦能
8.2　制造業(yè)細(xì)分行業(yè)供應(yīng)鏈管理市場狀況
8.2.1　汽車行業(yè)
8.2.2　工程機(jī)械
8.2.3　通信行業(yè)
8.3　制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展面臨問題與對策
8.3.1　發(fā)展存在問題
8.3.2　數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)
8.3.3　管理規(guī)劃困難
8.3.4　發(fā)展建議對策
8.4　制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢
8.4.1　數(shù)字化趨勢
8.4.2　智能化趨勢
8.4.3　資本化趨勢

9.1　物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.1　行業(yè)景氣指數(shù)
9.1.2　行業(yè)總收入情況
9.1.3　社會物流總額
9.1.4　行業(yè)支持政策
9.1.5　行業(yè)成本費(fèi)用
9.2　物流業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展
9.2.1　發(fā)展歷史階段
9.2.2　物流管理現(xiàn)狀
9.2.3　行業(yè)營收規(guī)模
9.2.4　企業(yè)對標(biāo)分析
9.2.5　企業(yè)案例分析
9.3　餐飲業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展
9.3.1　管理關(guān)注因素
9.3.2　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題
9.3.3　供應(yīng)鏈管理模式
9.3.4　管理產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.3.5　運(yùn)作和管理分析
9.3.6　商業(yè)模式分析
9.3.7　企業(yè)案例分析
9.4　醫(yī)藥流通業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)
9.4.1　藥品流通業(yè)現(xiàn)狀
9.4.2　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
9.4.3　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
9.4.4　合作發(fā)展案例
9.5　零售業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展
9.5.1　管理發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.2　發(fā)展存在問題
9.5.3　發(fā)展對策建議

10.1　綠色供應(yīng)鏈體系分析
10.1.1　政策發(fā)展進(jìn)展
10.1.2　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
10.1.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
10.1.4　創(chuàng)新轉(zhuǎn)變方向
10.1.5　未來發(fā)展趨勢
10.2　綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r
10.2.1　管理體系結(jié)構(gòu)
10.2.2　企業(yè)示范名單
10.2.3　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.4　發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
10.3　電子商務(wù)下綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展
10.3.1　基本概述介紹
10.3.2　發(fā)展意義分析
10.3.3　管理存在問題
10.3.4　管理發(fā)展對策
10.4　企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理案例
10.4.1　華為打造綠色供應(yīng)鏈管理
10.4.2　聯(lián)想打造綠色供應(yīng)鏈管理
10.4.3　北京汽車綠色供應(yīng)鏈管理
10.4.4　佳能集團(tuán)綠色供應(yīng)鏈管理
10.4.5　惠普公司綠色供應(yīng)鏈管理

11.1　廈門象嶼
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營效益分析
11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5　核心競爭力分析
11.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.7　未來前景展望
11.2　廈門國貿(mào)
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營效益分析
11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5　核心競爭力分析
11.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7　未來前景展望
11.3　怡亞通
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　企業(yè)業(yè)務(wù)布局
11.3.3　供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
11.3.4　經(jīng)營效益分析
11.3.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.6　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.7　核心競爭力分析
11.3.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.9　未來前景展望
11.4　瑞茂通
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5　核心競爭力分析
11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7　未來前景展望
11.5　建發(fā)股份
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　核心競爭力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來前景展望
11.6　飛力達(dá)
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　經(jīng)營效益分析
11.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.5　核心競爭力分析
11.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.7　未來前景展望
11.7　其他企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)
11.7.1　京東商城
11.7.2　順豐
11.7.3　阿里巴巴
11.7.4　精藝金屬
11.7.5　徐工集團(tuán)
11.7.6　晶鏈通

12.1　行業(yè)投資機(jī)會
12.1.1　供應(yīng)鏈行業(yè)融資規(guī)模
12.1.2　B2B供應(yīng)鏈投資機(jī)會
12.1.3　企業(yè)投資創(chuàng)新路徑
12.1.4　行業(yè)投資細(xì)分賽道
12.1.5　市場投資機(jī)會分析
12.1.6　行業(yè)投資機(jī)會特征
12.2　行業(yè)投資風(fēng)險
12.2.1　疫情影響風(fēng)險
12.2.2　行業(yè)風(fēng)險分析
12.2.3　風(fēng)險防范對策
12.3　行業(yè)進(jìn)入壁壘
12.3.1　認(rèn)證和資質(zhì)壁壘
12.3.2　合作認(rèn)同度門檻
12.3.3　服務(wù)平臺壁壘
12.3.4　投入資金壁壘
12.3.5　人力資源壁壘

13.1　第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展趨勢
13.1.1　行業(yè)發(fā)展方向
13.1.2　行業(yè)發(fā)展趨勢
13.1.3　平臺發(fā)展趨勢
13.2　第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展前景
13.2.1　行業(yè)發(fā)展前景
13.2.2　市場空間預(yù)測
13.2.3　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
13.2.4　疫情影響機(jī)遇
13.3　2025-2029年中國第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
13.3.1　2025-2029年中國第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展影響因素分析
13.3.2　2025-2029年中國第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)營收規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一：關(guān)于進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作的通知
附錄二：關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見