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1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念

1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

1.2.1 主要原材料成本受制于人

1.2.2 行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩

1.2.3 鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格面臨長(zhǎng)期下滑壓力

1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

1.3.2 提高資產(chǎn)利用率

1.3.3 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

1.3.4 培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）分析

1.4.2 劣勢(shì)（Weakness）分析

1.4.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）分析

1.4.4 威脅（Threat）分析

1.5.1 政策環(huán)境分析

1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.5.3 宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅分析

2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析

2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

2.1.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析

2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略

2.2.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

2.3.1 全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析

2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

2.3.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時(shí)代

3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展

3.1.3 國(guó)內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃

3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.2 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.3 安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.4 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.5 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.6 沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.7 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.8 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.11 本鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.12 重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析

4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析

4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性

4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性

4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式

4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀

4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析

4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性

4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性

4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式

4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀

4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析

4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件

4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析

4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析

4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念

4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑

4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析

4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析

4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念

4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑

4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析

4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析

5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問(wèn)題

5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇

5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位

5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律

5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控

5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則

5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì)

5.4.1 核心管理流程概述

5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析

5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系

5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程分析

6.1.1 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究

6.1.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征

6.1.3 內(nèi)部市場(chǎng)依存度大，市場(chǎng)化發(fā)展水平亟待提高

6.1.4 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)鋼企核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)有待提高

6.2.1 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐

6.2.2 發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)

6.2.3 積極投入國(guó)家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

6.2.4 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

6.3.1 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃作先導(dǎo)

6.3.2 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制

6.3.3 非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略

6.3.4 關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的選擇問(wèn)題

6.3.5 注重自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

【報(bào)告目錄】
第1章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景
1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念
1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
1.2.1 主要原材料成本受制于人
1.2.2 行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩
1.2.3 鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格面臨長(zhǎng)期下滑壓力
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析
1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力
1.3.2 提高資產(chǎn)利用率
1.3.3 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
1.3.4 培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析
1.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）分析
1.4.2 劣勢(shì)（Weakness）分析
1.4.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
1.4.4 威脅（Threat）分析
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.5.1 政策環(huán)境分析
1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.5.3 宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅分析
第2章：國(guó)外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程
2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)
2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析
2.1.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程
2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)
2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略
2.2.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
2.3 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.3.1 全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)
2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析
2.3.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
第3章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況
3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時(shí)代
3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展
3.1.3 國(guó)內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃
3.2 中國(guó)鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析
3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占比
（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析
（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比
（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3 中國(guó)其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.2 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.3 安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.4 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.5 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.6 沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.7 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.8 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.11 本鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.12 重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第4章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則
4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析
4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析
4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析
4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性
4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性
4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式
4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀
4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析
4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析
4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性
4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性
4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式
4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀
4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析
4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件
（1）企業(yè)必須具有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力
（2）財(cái)務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)
（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段
（4）企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力
4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析
4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析
4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念
4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑
4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析
4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析
4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念
4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑
4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析
4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析
第5章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道
5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇
5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問(wèn)題
（1）組織模式的選擇問(wèn)題
（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問(wèn)題
（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計(jì)問(wèn)題
（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題
5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
（2）三種常見(jiàn)的管控模式
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇
5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律
（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型
（2）戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則
（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的管控
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管控
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)參股子公司的管控
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系
5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則
5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架
（2）實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程
5.4.1 核心管理流程概述
（1）管理流程定義
（2）核心管理流程的程序
5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析
（1）戰(zhàn)略管理流程
（2）預(yù)算管理流程
（3）投資管理流程
（4）人力資源管理流程
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理
5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系
（1）業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
（2）業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)
5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程分析
（1）診斷
（2）建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
（3）設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
（4）進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
（5）確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤
第6章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
6.1 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
6.1.1 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究
6.1.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征
6.1.3 內(nèi)部市場(chǎng)依存度大，市場(chǎng)化發(fā)展水平亟待提高
6.1.4 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)鋼企核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)有待提高
6.2 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
6.2.1 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐
6.2.2 發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)
6.2.3 積極投入國(guó)家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
6.2.4 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
6.3 中國(guó)鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施
6.3.1 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃作先導(dǎo)
6.3.2 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制
6.3.3 非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略
6.3.4 關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的選擇問(wèn)題
6.3.5 注重自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)