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1.1.1 電力工程總承包的概念

1.1.2 電力工程總承包的特點

1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容

1.1.4 框架體系及研究方法

1.2.1 電力勘察設計企業(yè)的發(fā)展階段

1.2.2 電力工程總承包的發(fā)展階段

1.2.3 電力工程總承包行業(yè)地位分析

1.3.1 電力工程總承包行業(yè)技術特征

1.3.2 電力工程總承包行業(yè)資源特征

1.3.3 電力工程總承包行業(yè)客戶特征

1.3.4 電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)品特征

1.3.5 電力工程總承包行業(yè)價值鏈特征

1.3.6 電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)特征

1.4.1 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析

1.4.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

1.4.3 電力工程總承包行業(yè)社會環(huán)境分析

1.4.4 電力工程總承包行業(yè)技術環(huán)境分析

2.1.1 電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額

2.1.2 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額

2.1.3 電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值分析

2.1.4 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析

2.2.1 電力工程總承包行業(yè)營業(yè)收入

2.2.2 電力工程總承包行業(yè)利潤總額

2.2.3 電力工程總承包行業(yè)凈利潤

2.3.1 境外電力勘察設計業(yè)務合同額分析

2.3.2 境外總承包合同額分析

2.3.3 境外勘測設計及咨詢服務合同額

2.4.1 關聯(lián)行業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)總況

2.4.2 勘察設計咨詢業(yè)務經(jīng)營情況分析

2.4.3 監(jiān)理業(yè)務經(jīng)營情況分析

2.5.1 發(fā)電工程完成情況分析

2.5.2 變電工程完成情況分析

2.5.3 送電工程完成情況分析

3.1.1 電力工程總承包行業(yè)競爭層面分析

3.1.2 電力工程總承包行業(yè)競爭強度分析

3.1.3 電力工程總承包企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略

3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析

3.2.2 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析

3.2.3 不同隸屬等級財務指標格局分析

3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局

3.2.5 工程階段項目設計容量格局分析

3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析

3.3.1 各所屬集團簽訂合同格局分析

3.3.2 各所屬集團完成產(chǎn)值格局分析

3.3.3 各所屬集團財務指標格局分析

3.3.4 各所屬集團工程總承包業(yè)務格局

3.3.5 工程階段項目設計容量格局分析

3.3.6 各所屬集團人力資源格局分析

4.1.1 電源建設總體情況

4.1.2 火電建設情況分析

4.1.3 水電建設情況分析

4.1.4 風電建設情況分析

4.1.5 光伏發(fā)電建設情況分析

4.1.6 秸稈發(fā)電建設情況分析

4.1.7 垃圾發(fā)電建設情況分析

4.2.1 電網(wǎng)投資分析

4.2.2 電網(wǎng)建設分析

4.2.3 智能電網(wǎng)建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

5.1.1 可以充分控制工程造價

5.1.2 大大降低業(yè)主的項目運作費用

5.1.3 有效解決設計與施工的脫節(jié)問題

5.1.4 業(yè)主所承擔的風險大大降低

5.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件

5.2.1 勘察設計管理

5.2.2 合同管理

5.2.3 采購管理

5.2.4 施工管理

5.2.5 費用管理

5.2.6 風險管理

5.3.1 中國承包商擁有成熟的電力設計、施工經(jīng)驗

5.3.2 中國電力設備整機制造水平不斷提高

5.3.3 “中國資金”的有利支持

5.4.1 整體規(guī)劃問題

5.4.2 設計標準問題

5.4.3 項目融資風險

5.5.1 項目所在國電力扶持政策調(diào)查

5.5.2 項目所在地市場調(diào)查

5.5.3 項目背景調(diào)查

5.5.4 接入電網(wǎng)調(diào)研

6.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境

6.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境

6.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境

6.2.1 電力工程總承包的相關概念

6.2.2 國外大型公司總承包經(jīng)驗借鑒

6.2.3 電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

6.3.1 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

6.3.2 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件

6.3.3 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇

6.4.1 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務現(xiàn)狀

6.4.2 電力工程總承包管理模式

6.4.3 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向

6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足

6.5.2 電力行業(yè)自身特點限制工程總承包的開展

6.5.3 電力勘察設計總承包國際市場競爭力不足

6.5.4 電力勘測設計企業(yè)作為總承包方存在的問題

6.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析

6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境

6.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件

6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇

6.7.1 東北電力設計院的基本情況

6.7.2 東北電力設計院提高工程總承包能力的具體措施

6.7.3 對東北電力設計院改革措施的總結(jié)分析

7.1.1 電力工程總承包行業(yè)的營銷特殊性

7.1.2 電力工程總承包行業(yè)營銷策略設計的重要性

7.2.1 電力工程總承包行業(yè)提高服務質(zhì)量

7.2.2 電力工程總承包行業(yè)提高生產(chǎn)效率

7.2.3 處理好服務質(zhì)量和服務生產(chǎn)率關系

7.3.1 電力工程總承包行業(yè)關系營銷的必要性

7.3.2 電力工程總承包行業(yè)客戶關系營銷策略

7.3.3 電力工程總承包行業(yè)利益相關者的關系營銷策略

7.4.1 電力工程總承包企業(yè)文化建設

7.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展

8.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)總體情況

8.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)信用等級

8.1.3 電力工程總承包行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對比

8.2.1 中國電力工程顧問集團有限公司

8.2.2 中國電力建設工程咨詢公司

8.3.1 湖南省電力勘測設計院

8.3.2 湖北省電力勘測設計院

8.4.1 福建永福電力設計股份有限公司

8.4.2 上海艾能電力工程有限公司

8.4.3 特變電工沈陽電力勘測設計有限公司

8.4.4 湖南華晨工程設計咨詢有限公司

8.4.5 智方工程設計有限公司

8.4.6 福州萬山電力咨詢有限公司

8.4.7 河南同力電力設計有限公司

8.4.8 四川省西點電力設計有限公司

8.5.1 中國西電電氣股份有限公司

8.5.2 特變電工股份有限公司

8.5.3 河南平高電氣股份有限公司

8.5.4 新東北電氣集團有限公司

8.5.5 浙江正泰電器股份有限公司

8.5.6 思源電氣股份有限公司

8.5.7 河南森源電氣股份有限公司

8.5.8 保定天威保變電氣股份有限公司

8.5.9 許繼電氣股份有限公司

8.5.10 泰開集團有限公司

9.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析

9.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展前景預測

9.2.1 電力工程總承包行業(yè)進入壁壘分析

9.2.2 電力工程總承包行業(yè)盈利因素分析

9.2.3 電力工程總承包行業(yè)盈利模式分析

9.3.1 中國電力工程總承包行業(yè)重點領域投資機會分析

9.3.2 “一帶一路”背景下中國電力工程總承包行業(yè)投資機會

9.4.1 政策風險

9.4.2 技術風險

9.4.3 供求風險

9.4.4 宏觀經(jīng)濟波動風險

9.4.5 業(yè)務結(jié)構(gòu)風險

9.4.6 合同管理風險

9.4.7 財務管理方面的風險

【報告目錄】
第1章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 電力工程總承包行業(yè)基本概念
1.1.1 電力工程總承包的概念
1.1.2 電力工程總承包的特點
1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容
1.1.4 框架體系及研究方法
1.2 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述
1.2.1 電力勘察設計企業(yè)的發(fā)展階段
1.2.2 電力工程總承包的發(fā)展階段
1.2.3 電力工程總承包行業(yè)地位分析
1.3 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展特征分析
1.3.1 電力工程總承包行業(yè)技術特征
1.3.2 電力工程總承包行業(yè)資源特征
1.3.3 電力工程總承包行業(yè)客戶特征
1.3.4 電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)品特征
1.3.5 電力工程總承包行業(yè)價值鏈特征
1.3.6 電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)特征
1.4 電力工程總承包行業(yè)外部環(huán)境分析
1.4.1 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）電力體制改革對行業(yè)的影響
（2）相關政策法規(guī)對行業(yè)的影響
（3）勘察設計體制改革對行業(yè)的影響
（4）電力工程總承包行業(yè)主要標準規(guī)范
（5）電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
1.4.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長對行業(yè)的影響分析
（2）國內(nèi)工業(yè)增加值增長及對行業(yè)的影響分析
1.4.3 電力工程總承包行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）行業(yè)的區(qū)域壁壘
（2）行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護問題
1.4.4 電力工程總承包行業(yè)技術環(huán)境分析
（1）電力工程總承包行業(yè)的技術現(xiàn)狀
（2）電力工程總承包行業(yè)的技術成果
1）工程咨詢成果
2）電力建設QC獎獲獎情況
3）電力相關新技術分析
（3）行業(yè)技術與國外的差距及原因分析
（4）電力工程總承包行業(yè)的技術趨勢
第2章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運營分析
2.1 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.1.1 電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額
2.1.2 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額
2.1.3 電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值分析
2.1.4 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析
2.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.2.1 電力工程總承包行業(yè)營業(yè)收入
2.2.2 電力工程總承包行業(yè)利潤總額
2.2.3 電力工程總承包行業(yè)凈利潤
2.3 電力工程總承包境外業(yè)務經(jīng)營情況
2.3.1 境外電力勘察設計業(yè)務合同額分析
2.3.2 境外總承包合同額分析
2.3.3 境外勘測設計及咨詢服務合同額
2.4 電力工程總承包關聯(lián)業(yè)務經(jīng)營情況
2.4.1 關聯(lián)行業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)總況
2.4.2 勘察設計咨詢業(yè)務經(jīng)營情況分析
2.4.3 監(jiān)理業(yè)務經(jīng)營情況分析
2.5 工程階段項目設計容量完成情況
2.5.1 發(fā)電工程完成情況分析
（1）發(fā)電工程設計容量分析
（2）發(fā)電工程設計容量構(gòu)成
1）從隸屬等級關系來看
2）從所屬集團來看
2.5.2 變電工程完成情況分析
（1）變電工程設計容量分析
（2）變電工程設計容量構(gòu)成
1）從隸屬等級關系來看
2）從所屬集團來看
2.5.3 送電工程完成情況分析
（1）送電工程設計容量分析
（2）送電工程設計容量構(gòu)成
1）從隸屬等級關系來看
2）從所屬集團來看
第3章：電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析
3.1 電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析
3.1.1 電力工程總承包行業(yè)競爭層面分析
（1）行業(yè)第一競爭層面及競爭特點
（2）行業(yè)第二競爭層面及競爭特點
（3）行業(yè)第三競爭層面及競爭特點
3.1.2 電力工程總承包行業(yè)競爭強度分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
（2）行業(yè)潛在進入者威脅
（3）行業(yè)替代品威脅分析
（4）行業(yè)供應商議價能力分析
（5）行業(yè)購買者議價能力分析
（6）行業(yè)競爭情況總結(jié)
3.1.3 電力工程總承包企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略
3.2 電力勘察設計行業(yè)隸屬等級競爭格局
3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
3.2.2 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析
3.2.3 不同隸屬等級財務指標格局分析
3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局
3.2.5 工程階段項目設計容量格局分析
（1）發(fā)電工程設計容量格局分析
（2）變電工程設計容量格局分析
（3）送電工程設計容量格局分析
3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析
3.3 電力勘察設計行業(yè)所屬集團市場格局
3.3.1 各所屬集團簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
3.3.2 各所屬集團完成產(chǎn)值格局分析
3.3.3 各所屬集團財務指標格局分析
3.3.4 各所屬集團工程總承包業(yè)務格局
3.3.5 工程階段項目設計容量格局分析
（1）發(fā)電工程設計容量格局分析
（2）變電工程設計容量格局分析
（3）送電工程設計容量格局分析
3.3.6 各所屬集團人力資源格局分析
第4章：電力工程總承包下游行業(yè)運營分析
4.1 電源建設現(xiàn)狀及趨勢分析
4.1.1 電源建設總體情況
（1）電源建設規(guī)模分析
（2）電源建設投資結(jié)構(gòu)
4.1.2 火電建設情況分析
（1）火電建設投資分析
（2）火電裝機容量分析
1）火電裝機容量
2）火電裝機結(jié)構(gòu)
（3）火電重點建設工程
（4）火電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.3 水電建設情況分析
（1）水電建設投資分析
（2）水電裝機容量分析
1）水電裝機總量
2）水電裝機結(jié)構(gòu)
3）水電裝機規(guī)劃
（3）水電重點建設工程
（4）水電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.4 風電建設情況分析
（1）風電建設投資分析
（2）風電裝機容量分析
1）風力發(fā)電裝機總量
2）風力發(fā)電裝機預測
（3）風電重點建設工程
（4）風電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.5 光伏發(fā)電建設情況分析
（1）光伏發(fā)電建設投資分析
（2）光伏發(fā)電裝機容量分析
（3）光伏發(fā)電重點建設工程
（4）光伏發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.6 秸稈發(fā)電建設情況分析
（1）秸稈發(fā)電建設投資分析
（2）秸稈發(fā)電裝機容量分析
（3）秸稈發(fā)電重點建設工程
（4）秸稈發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.7 垃圾發(fā)電建設情況分析
（1）垃圾發(fā)電建設投資分析
（2）垃圾發(fā)電裝機容量分析
（3）垃圾發(fā)電重點建設工程
（4）垃圾發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.2 電網(wǎng)建設現(xiàn)狀及趨勢分析
4.2.1 電網(wǎng)投資分析
（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)投資重點分析
（3）智能電網(wǎng)投資分析
1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模
2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)
（4）特高壓電網(wǎng)投資分析
（5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析
4.2.2 電網(wǎng)建設分析
（1）電網(wǎng)建設規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設分析
1）輸電環(huán)節(jié)建設分析
2）變電環(huán)節(jié)建設分析
3）配電環(huán)節(jié)建設分析
4.2.3 智能電網(wǎng)建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
（1）智能電網(wǎng)及智能成套設備
（2）智能配電
（3）控制系統(tǒng)
第5章：中國電力EPC總承包項目管理分析
5.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢
5.1.1 可以充分控制工程造價
5.1.2 大大降低業(yè)主的項目運作費用
5.1.3 有效解決設計與施工的脫節(jié)問題
5.1.4 業(yè)主所承擔的風險大大降低
5.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件
5.2 電力EPC總承包項目管理重點環(huán)節(jié)
5.2.1 勘察設計管理
5.2.2 合同管理
5.2.3 采購管理
5.2.4 施工管理
5.2.5 費用管理
5.2.6 風險管理
5.3 中國承包商承攬海外電力EPC項目的優(yōu)勢
5.3.1 中國承包商擁有成熟的電力設計、施工經(jīng)驗
5.3.2 中國電力設備整機制造水平不斷提高
5.3.3 “中國資金”的有利支持
5.4 中國承包商面臨的風險與挑戰(zhàn)
5.4.1 整體規(guī)劃問題
5.4.2 設計標準問題
5.4.3 項目融資風險
5.5 投標報價階段應注意的問題
5.5.1 項目所在國電力扶持政策調(diào)查
5.5.2 項目所在地市場調(diào)查
5.5.3 項目背景調(diào)查
5.5.4 接入電網(wǎng)調(diào)研
第6章：電力勘察設計企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略
6.1 電力勘察設計企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求
6.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境
6.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境
6.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境
6.2 電力工程總承包模式分析
6.2.1 電力工程總承包的相關概念
（1）電力工程總承包的內(nèi)涵
（2）電力工程總承包的承包主體
（3）電力工程總承包的三種主要模式
（4）電力工程總承包模式的優(yōu)點
6.2.2 國外大型公司總承包經(jīng)驗借鑒
6.2.3 電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
6.3 電力勘察設計企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式
6.3.1 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）“一步到位”式
（2）“齊頭并進”式
（3）“循序漸進”式
（4）“以靜制動”式
6.3.2 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件
（1）轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境要素
（2）轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素
6.3.3 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇
6.4 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向
6.4.1 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務現(xiàn)狀
6.4.2 電力工程總承包管理模式
6.4.3 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向
6.5 電力勘察設計企業(yè)總承包經(jīng)營難點分析
6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足
6.5.2 電力行業(yè)自身特點限制工程總承包的開展
6.5.3 電力勘察設計總承包國際市場競爭力不足
6.5.4 電力勘測設計企業(yè)作為總承包方存在的問題
6.6 電力勘察設計企業(yè)總承包能力提升策略
6.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析
（1）技術開發(fā)能力
（2）管理決策能力
（3）項目管理能力
（4）市場運作能力
（5）融資能力
6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（2）業(yè)主需求分析
（3）融資需求分析
6.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件
（1）人力資源條件分析
（2）組織結(jié)構(gòu)條件分析
（3）技術水平條件分析
6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇
（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇
（2）針對合作伙伴的策略選擇
（3）電力設計企業(yè)自身的策略選擇
6.7 電力勘察設計企業(yè)工程總承包案例分析
6.7.1 東北電力設計院的基本情況
（1）東北電力設計院簡介
（2）東北電力設計院技術水平
（3）東北電力設計院工程總承包項目
6.7.2 東北電力設計院提高工程總承包能力的具體措施
（1）更新企業(yè)觀念
（2）強化人力資源管理
（3）重新設計組織機構(gòu)
（4）重視技術創(chuàng)新
6.7.3 對東北電力設計院改革措施的總結(jié)分析
第7章：電力工程總承包行業(yè)服務營銷策略分析
7.1 電力工程總承包營銷服務的重要性分析
7.1.1 電力工程總承包行業(yè)的營銷特殊性
7.1.2 電力工程總承包行業(yè)營銷策略設計的重要性
7.2 電力工程總承包服務質(zhì)量和生產(chǎn)率分析
7.2.1 電力工程總承包行業(yè)提高服務質(zhì)量
（1）電力工程總承包行業(yè)服務質(zhì)量現(xiàn)存問題
（2）電力工程總承包行業(yè)服務質(zhì)量提高對策
7.2.2 電力工程總承包行業(yè)提高生產(chǎn)效率
7.2.3 處理好服務質(zhì)量和服務生產(chǎn)率關系
7.3 電力工程總承包行業(yè)關系營銷策略
7.3.1 電力工程總承包行業(yè)關系營銷的必要性
（1）競爭主體的多元化
（2）電力承包產(chǎn)品特性
（3）傳統(tǒng)營銷方式的不足
7.3.2 電力工程總承包行業(yè)客戶關系營銷策略
7.3.3 電力工程總承包行業(yè)利益相關者的關系營銷策略
（1）與競爭者的關系
（2）與上下游企業(yè)的關系
（3）與內(nèi)部員工的關系
（4）與政府的關系
7.4 電力工程總承包行業(yè)服務營銷策略的實施
7.4.1 電力工程總承包企業(yè)文化建設
7.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展
第8章：電力工程總承包行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1 電力工程總承包企業(yè)發(fā)展總體狀況分析
8.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)總體情況
8.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)信用等級
8.1.3 電力工程總承包行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對比
8.2 區(qū)域設計企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.1 中國電力工程顧問集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（5）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（6）企業(yè)人力資源分析
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.2.2 中國電力建設工程咨詢公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（5）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（6）企業(yè)人力資源分析
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.3 省/市級設計企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.3.1 湖南省電力勘測設計院
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.3.2 湖北省電力勘測設計院
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4 民營設計企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.4.1 福建永福電力設計股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
1）公司經(jīng)營主要業(yè)務
2）公司新能源及海外業(yè)務
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主營業(yè)務收入分析
3）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.2 上海艾能電力工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
1）公司經(jīng)營主要業(yè)務
2）公司新能源業(yè)務最新進展
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.3 特變電工沈陽電力勘測設計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.4 湖南華晨工程設計咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.4.5 智方工程設計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.4.6 福州萬山電力咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
1）公司主要經(jīng)營業(yè)務
2）公司新能源業(yè)務分析
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.7 河南同力電力設計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.4.8 四川省西點電力設計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
1）企業(yè)主營業(yè)務及資質(zhì)
2）企業(yè)海外及新能源業(yè)務
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5 其他輸配電企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.5.1 中國西電電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.2 特變電工股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.3 河南平高電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.4 新東北電氣集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.5 浙江正泰電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.6 思源電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.7 河南森源電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.8 保定天威保變電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）主要業(yè)績分析
2）經(jīng)營情況分析
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.9 許繼電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
8.5.10 泰開集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)人力資源分析
（4）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（5）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（6）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績
1）經(jīng)營情況分析
2）主要業(yè)績分析
第9章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢與投資分析
9.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢
9.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）電力工程總承包行業(yè)總體趨勢分析
（2）電力工程總承包企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢
1）高端咨詢
2）工程總承包
3）工程監(jiān)理與頂目管理
9.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展前景預測
9.2 電力工程總承包行業(yè)投資特性分析
9.2.1 電力工程總承包行業(yè)進入壁壘分析
（1）資質(zhì)壁壘
（2）資金壁壘
（3）人才壁壘
9.2.2 電力工程總承包行業(yè)盈利因素分析
9.2.3 電力工程總承包行業(yè)盈利模式分析
9.3 中國電力工程總承包行業(yè)投資機會
9.3.1 中國電力工程總承包行業(yè)重點領域投資機會分析
9.3.2 “一帶一路”背景下中國電力工程總承包行業(yè)投資機會
9.4 中國電力工程總承包行業(yè)投資風險
9.4.1 政策風險
9.4.2 技術風險
9.4.3 供求風險
9.4.4 宏觀經(jīng)濟波動風險
9.4.5 業(yè)務結(jié)構(gòu)風險
9.4.6 合同管理風險
9.4.7 財務管理方面的風險