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1.1.1 城市綜合體行業(yè)界定

1.1.2 城市綜合體基本屬性

1.1.3 城市綜合體行業(yè)相似概念辨析

2.1.1 中國城市綜合體行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

2.1.2 中國城市綜合體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀

2.1.3 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀

2.1.4 國家“十五五”規(guī)劃對城市綜合體行業(yè)的影響分析

2.1.5 政策環(huán)境對城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2.3 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3.1 中國城市綜合體行業(yè)社會環(huán)境分析

2.3.2 社會環(huán)境對城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.4.1 城市綜合體行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析

2.4.2 城市綜合體行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.3 城市綜合體行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

2.4.4 技術(shù)環(huán)境對城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

3.3.1 美國城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

3.3.2 日本城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

3.3.3 歐洲城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

3.4.1 紐約洛克菲勒中心

3.4.2 巴黎拉德芳斯

3.4.3 東京六本木新城

3.4.4 新加坡新達(dá)城

4.2.1 中國城市綜合體自身特征

4.2.2 中國城市綜合體功能特征

4.2.3 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展特點

4.3.1 中國城市綜合體數(shù)量規(guī)模

4.3.2 中國城市綜合體面積規(guī)模

4.4.1 中國城市綜合體行業(yè)市場主體類型及入場方式

4.4.2 中國城市綜合行業(yè)競爭狀況

5.2.1 獨立投資，自建、自營模式

5.2.2 獨立投資，委托代建或運營

5.2.3 合資入股，合作共建

5.2.4 其他模式

5.3.1 均衡發(fā)展型

5.3.2 商業(yè)主導(dǎo)型

5.3.3 商務(wù)主導(dǎo)型

5.3.4 酒店主導(dǎo)型

5.3.5 文化主導(dǎo)型

5.3.6 住宅驅(qū)動型

5.3.7 娛樂主導(dǎo)型

5.3.8 會展主導(dǎo)型

5.3.9 休閑旅游主導(dǎo)型

5.3.10 其他

7.2.1 北京城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.2 上海市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.3 廣州市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.4 深圳城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.5 武漢市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.6 成都市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.7 重慶市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.8 南京市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.9 杭州市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.10 天津市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

8.2.1 萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

8.2.2 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司

8.2.3 華潤置地有限公司

8.2.4 寶龍地產(chǎn)控股有限公司

8.2.5 世茂集團(tuán)控股有限公司

8.2.6 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

8.2.7 遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司

8.2.8 融創(chuàng)中國控股有限公司

8.2.9 萬科企業(yè)股份有限公司

8.2.10 龍湖集團(tuán)控股有限公司

【報告目錄】
第1章：城市綜合體行業(yè)綜述
1.1 城市綜合體行業(yè)界定
1.1.1 城市綜合體行業(yè)界定
1.1.2 城市綜合體基本屬性
1.1.3 城市綜合體行業(yè)相似概念辨析
1.2 城市綜合體行業(yè)分類
1.3 城市綜合體專業(yè)術(shù)語說明
1.4 研究范圍界定說明
1.5 數(shù)據(jù)來源
第2章：中國城市綜合體行業(yè)宏觀環(huán)境分析
2.1 中國城市綜合體行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國城市綜合體行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（1）中國城市綜合體行業(yè)主管部門
（2）中國城市綜合體行業(yè)自律組織
2.1.2 中國城市綜合體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中國城市綜合體標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）中國城市綜合體現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
（3）中國城市綜合體即將實施標(biāo)準(zhǔn)
（4）中國城市綜合體重點標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.1.3 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
2.1.4 國家“十五五”規(guī)劃對城市綜合體行業(yè)的影響分析
2.1.5 政策環(huán)境對城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國城市綜合體行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2.3 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國城市綜合體行業(yè)社會（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國城市綜合體行業(yè)社會環(huán)境分析
2.3.2 社會環(huán)境對城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.4 中國城市綜合體行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 城市綜合體行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
2.4.2 城市綜合體行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 城市綜合體行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢
2.4.4 技術(shù)環(huán)境對城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
第3章：全球城市綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場趨勢洞察
3.1 全球城市綜合體行業(yè)發(fā)展歷程介紹
3.2 全球城市綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 全球重點區(qū)域城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
3.3.1 美國城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
3.3.2 日本城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
3.3.3 歐洲城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
3.4 全球城市綜合體行業(yè)典型案例研究
3.4.1 紐約洛克菲勒中心
3.4.2 巴黎拉德芳斯
3.4.3 東京六本木新城
3.4.4 新加坡新達(dá)城
3.5 全球城市綜合體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第4章：中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國城市綜合體行業(yè)市場特征
4.2.1 中國城市綜合體自身特征
4.2.2 中國城市綜合體功能特征
4.2.3 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展特點
4.3 中國城市綜合體行業(yè)建設(shè)規(guī)模
4.3.1 中國城市綜合體數(shù)量規(guī)模
4.3.2 中國城市綜合體面積規(guī)模
4.4 中國城市綜合體行業(yè)競爭狀況
4.4.1 中國城市綜合體行業(yè)市場主體類型及入場方式
4.4.2 中國城市綜合行業(yè)競爭狀況
4.5 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展痛點分析
第5章：中國城市綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析
5.1 中國城市綜合體行業(yè)開發(fā)模式概述
5.2 中國城市綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析-按投資運營方式
5.2.1 獨立投資，自建、自營模式
5.2.2 獨立投資，委托代建或運營
5.2.3 合資入股，合作共建
5.2.4 其他模式
5.3 中國城市綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析-按主導(dǎo)功能類型
5.3.1 均衡發(fā)展型
5.3.2 商業(yè)主導(dǎo)型
5.3.3 商務(wù)主導(dǎo)型
5.3.4 酒店主導(dǎo)型
5.3.5 文化主導(dǎo)型
5.3.6 住宅驅(qū)動型
5.3.7 娛樂主導(dǎo)型
5.3.8 會展主導(dǎo)型
5.3.9 休閑旅游主導(dǎo)型
5.3.10 其他
第6章：中國城市綜合體行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
6.1 中國商品住宅行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.2 中國寫字樓行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.3 中國酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.4 中國購物中心發(fā)展?fàn)顩r分析
6.5 中國會展行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.6 中國休閑旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.7 中國城市軌道交通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第7章：中國重點區(qū)域城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 中國城市綜合體區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2 中國重點地區(qū)城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2.1 北京城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.2 上海市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3 廣州市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.4 深圳城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.5 武漢市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.6 成都市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.7 重慶市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.8 南京市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.9 杭州市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.10 天津市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
第8章：中國城市綜合體行業(yè)重點企業(yè)布局案例研究
8.1 城市綜合體開發(fā)企業(yè)發(fā)展總體狀況
8.2 城市綜合體行業(yè)重點企業(yè)布局案例研究
8.2.1 萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.2 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.3 華潤置地有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.4 寶龍地產(chǎn)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.5 世茂集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.6 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.7 遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.8 融創(chuàng)中國控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.9 萬科企業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.10 龍湖集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開發(fā)項目及經(jīng)營情況
（5）企業(yè)城市綜合體開發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第9章：中國城市綜合體行業(yè)市場及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議
9.1 中國城市綜合體行業(yè)SWOT分析
9.2 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
9.3 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
9.4 中國城市綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
9.5 中國城市綜合體行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
9.6 中國城市綜合體行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
9.7 中國城市綜合體行業(yè)投資價值評估
9.8 中國城市綜合體行業(yè)投資機(jī)會分析
9.9 中國城市綜合體行業(yè)投資策略與建議
9.10 中國城市綜合體行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議