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1.1　專業(yè)市場(chǎng)的界定
1.1.1　專業(yè)市場(chǎng)的概念
1.1.1　專業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)涵
1.1.2　專業(yè)市場(chǎng)的功能
1.2　專業(yè)市場(chǎng)的分類
1.2.1　按經(jīng)營形態(tài)分類
1.2.2　按商業(yè)類別分類
1.2.3　按區(qū)域特性分類
1.2.4　按商圈規(guī)模分類
1.3　專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的必要性
1.3.1　培育地區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長
1.3.2　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.3.3　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和集群發(fā)展

2.1　國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2　中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.1.3　經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.2　浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力
2.2.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)條件
2.2.2　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)定性
2.2.3　經(jīng)濟(jì)增長潛力分析
2.3　浙江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢(shì)
2.3.1　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)
2.3.2　支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.3.3　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析
2.3.4　產(chǎn)業(yè)的外向性程度
2.4　浙江省專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境
2.4.1　消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2　商貿(mào)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3　民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力
2.4.4　中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1　2025年浙江省專業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀
3.1.1　形成原因分析
3.1.2　整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　省內(nèi)省外對(duì)接
3.1.4　發(fā)揮重要作用
3.1.5　亟待持續(xù)轉(zhuǎn)型
3.2　浙江省專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)
3.2.1　區(qū)域特征明顯
3.2.2　產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)
3.2.3　輻射范圍廣
3.2.4　“城型”市場(chǎng)為主
3.2.5　強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)作
3.2.6　形成市場(chǎng)龍頭
3.2.7　商旅結(jié)合特征
3.3　浙江省專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
3.3.1　積極轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3.2　政策的持續(xù)性
3.3.3　超前企業(yè)戰(zhàn)略
3.3.4　發(fā)揮市場(chǎng)功能
3.3.5　注重品牌打造
3.4　浙江省專業(yè)市場(chǎng)面臨的主要問題
3.4.1　傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)的不足
3.4.2　專業(yè)市場(chǎng)管理落后
3.4.3　“無形”市場(chǎng)的沖擊

4.1　浙江省專業(yè)市場(chǎng)的主要發(fā)展模式
4.1.1　當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)形成專業(yè)市場(chǎng)
4.1.2　集散型市場(chǎng)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)
4.1.3　需求產(chǎn)業(yè)形成供應(yīng)專業(yè)市場(chǎng)
4.2　浙江專業(yè)市場(chǎng)的區(qū)域模式簡(jiǎn)述
4.2.1　“義烏模式”
4.2.2　市場(chǎng)引導(dǎo)模式
4.2.3　互動(dòng)發(fā)展模式
4.3　“義烏模式”與溫州的比較
4.3.1　成因比較
4.3.2　功能比較
4.3.3　走勢(shì)比較
4.3.4　結(jié)論分析
4.4　“義烏模式”與山東臨沂的比較
4.4.1　理論框架
4.4.2　對(duì)比差異
4.4.3　結(jié)論分析
4.5　專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展模式的思考
4.5.1　模式需因地制宜
4.5.2　勿片面追求規(guī)模
4.5.3　政府應(yīng)適時(shí)適度
4.5.4　注重發(fā)展的創(chuàng)新

5.1　2025年浙江省專業(yè)市場(chǎng)電商發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1　階段發(fā)展特征
5.1.2　電商規(guī)模現(xiàn)狀
5.1.3　電商發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.1.4　影響因素分析
5.2　浙江省專業(yè)市場(chǎng)電商發(fā)展的模式分析
5.2.1　依托成熟第三電商平臺(tái)
5.2.2　利用現(xiàn)有行業(yè)網(wǎng)站
5.2.3　建立獨(dú)立電商平臺(tái)
5.2.4　物流、資金流信息化
5.2.5　O2O的網(wǎng)絡(luò)商店模式
5.3　浙江省專業(yè)市場(chǎng)電商發(fā)展案例分析
5.3.1　嘉興中國繭絲綢市場(chǎng)
5.3.2　永康中國科技五金城
5.3.3　紹興中國輕紡城
5.4　浙江省專業(yè)市場(chǎng)電商存在的問題及建議
5.4.1　發(fā)展瓶頸及解決方法
5.4.2　專業(yè)市場(chǎng)電商化策略
5.4.3　電商平臺(tái)建設(shè)的建議

6.1　義烏專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展歷程及特點(diǎn)
6.1.1　萌芽與創(chuàng)建階段
6.1.2　形成與發(fā)展階段
6.1.3　全面拓展階段
6.1.4　國際化發(fā)展階段
6.2　2025年義烏專業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析
6.2.1　市場(chǎng)體系
6.2.2　市場(chǎng)集聚功能
6.2.3　市場(chǎng)國際化程度
6.2.4　業(yè)態(tài)和功能
6.2.5　市場(chǎng)變化趨勢(shì)
6.2.6　改革政策導(dǎo)向
6.3　2025年義烏專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展特征
6.3.1　前店后廠的經(jīng)營方式
6.3.2　商品集聚的規(guī)模效應(yīng)
6.3.3　薄利多銷的營銷方式
6.3.4　市場(chǎng)資源的政府支持
6.3.5　物業(yè)成本的合理控制
6.4　義烏專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
6.4.1　發(fā)揮創(chuàng)業(yè)意識(shí)
6.4.2　創(chuàng)新發(fā)展模式
6.4.3　發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)
6.4.4　提高產(chǎn)業(yè)支撐力度
6.5　義烏專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略方向
6.5.1　引入總部經(jīng)濟(jì)
6.5.2　完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制
6.5.3　推進(jìn)“電商換市”
6.5.4　加快國際陸港建設(shè)
6.5.5　加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式
6.5.6　推進(jìn)線上線下融合發(fā)展

7.1　2025年紹興專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.1.2　呈現(xiàn)多元化格局
7.1.3　市場(chǎng)影響力和輻射力
7.1.4　專業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)崛起
7.1.5　市場(chǎng)檔次提升
7.1.6　對(duì)外依存度提高
7.1.7　傳統(tǒng)市場(chǎng)亟待升級(jí)
7.2　2025年紹興柯橋區(qū)專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展分析
7.2.1　專業(yè)市場(chǎng)凸顯帶動(dòng)效應(yīng)
7.2.2　政策激發(fā)市場(chǎng)活力
7.2.3　創(chuàng)新業(yè)態(tài)加速市場(chǎng)轉(zhuǎn)型
7.2.4　主要有益經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3　紹興市專業(yè)市場(chǎng)存在的問題及建議
7.3.1　發(fā)展的瓶頸
7.3.2　面臨的挑戰(zhàn)
7.3.3　整體思路
7.3.4　對(duì)策措施
7.3.5　電商發(fā)展建議
7.4　紹興專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃
7.4.1　發(fā)展目標(biāo)
7.4.2　主要內(nèi)容
7.4.3　政策扶持
7.4.4　保障措施

8.1　2025年溫州專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
8.1.2　市場(chǎng)發(fā)展特征
8.1.3　區(qū)域分布特點(diǎn)
8.1.4　主要市場(chǎng)現(xiàn)狀
8.2　2025年溫州重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng)區(qū)域的發(fā)展
8.2.1　龍灣區(qū)
8.2.2　樂清市
8.2.3　蒼南縣
8.2.4　泰順縣
8.3　2025年溫州專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3.1　專業(yè)市場(chǎng)走向“第五代”
8.3.2　運(yùn)營模式悄然改變
8.3.3　建立新型專業(yè)市場(chǎng)
8.3.4　重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng)獲授信
8.4　溫州專業(yè)市場(chǎng)面臨的問題及建議
8.4.1　電商化水平不高
8.4.2　輻射能力偏弱
8.4.3　改造空間有限
8.4.4　物流支撐不力
8.4.5　高素質(zhì)經(jīng)營者不足
8.4.6　發(fā)展的對(duì)策建議
8.5　溫州專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃
8.5.1　規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
8.5.2　總體布局結(jié)構(gòu)
8.5.3　主要配套項(xiàng)目
8.5.4　大力發(fā)展電商

9.1　2025年臺(tái)州專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.1　臺(tái)州專業(yè)市場(chǎng)整體規(guī)模
9.1.2　路橋打造專業(yè)市場(chǎng)綜合體
9.1.3　天臺(tái)縣專業(yè)市場(chǎng)積極轉(zhuǎn)型
9.1.4　專業(yè)市場(chǎng)的“二次振興”
9.2　2025年臺(tái)州臨海市專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
9.2.1　市場(chǎng)分類情況
9.2.2　市場(chǎng)規(guī)模情況
9.2.3　投資管理方式
9.2.4　主要存在問題
9.2.5　發(fā)展對(duì)策建議
9.3　臺(tái)州專業(yè)市場(chǎng)面臨的問題及建議
9.3.1　改造難度大
9.3.2　布局不合理
9.3.3　創(chuàng)新后勁不足
9.3.4　內(nèi)部管理不到位
9.3.5　對(duì)策措施建議
9.4　臺(tái)州專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃
9.4.1　總體目標(biāo)
9.4.2　發(fā)展重點(diǎn)
9.4.3　政策扶持
9.4.4　保障措施

10.1　2025年嘉興專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
10.1.2　市場(chǎng)類別情況
10.1.3　商品分類情況
10.2　平湖城北專業(yè)市場(chǎng)集聚區(qū)的發(fā)展分析
10.2.1　建設(shè)背景分析
10.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.2.3　主要功能分析
10.2.4　存在問題分析
10.2.5　發(fā)展對(duì)策建議
10.3　嘉興專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃
10.3.1　總體要求
10.3.2　發(fā)展目標(biāo)
10.3.3　主要舉措
10.3.4　扶持政策
10.3.5　保障措施

11.1　杭州
11.1.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.1.2　專業(yè)特色明顯
11.1.3　各類市場(chǎng)特點(diǎn)
11.1.4　區(qū)域分布情況
11.1.5　主要存在問題
11.1.6　發(fā)展對(duì)策建議
11.2　寧波
11.2.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.2.2　總體發(fā)展目標(biāo)
11.2.3　未來發(fā)展方向
11.2.4　主要扶持政策
11.3　衢州
11.3.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.3.2　總體發(fā)展目標(biāo)
11.3.3　未來發(fā)展方向
11.3.4　主要扶持政策
11.4　湖州
11.4.1　市場(chǎng)運(yùn)行情況
11.4.2　市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
11.4.3　主要存在問題
11.4.4　發(fā)展對(duì)策建議

12.1　義烏中國小商品城
12.1.1　市場(chǎng)基本概況
12.1.2　市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
12.1.3　商品出口現(xiàn)狀
12.1.4　電商發(fā)展分析
12.2　紹興中國輕紡城
12.2.1　市場(chǎng)基本概況
12.2.2　市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
12.2.3　貿(mào)易模式分析
12.2.4　與東方絲綢市場(chǎng)的比較
12.3　海寧中國皮革城
12.3.1　市場(chǎng)基本概況
12.3.2　市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
12.3.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
12.3.4　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
12.4　永康中國科技五金城
12.4.1　市場(chǎng)基本概況
12.4.2　市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
12.4.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
12.4.4　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
12.5　余姚中國塑料城
12.5.1　市場(chǎng)基本概況
12.5.2　市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
12.5.3　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
12.5.4　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
12.6　諸暨華東國際珠寶城
12.6.1　市場(chǎng)基本概況
12.6.2　市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
12.6.3　市場(chǎng)發(fā)展特色
12.6.4　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
12.7　杭州四季青服裝市場(chǎng)
12.7.1　市場(chǎng)基本概況
12.7.2　市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
12.7.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
12.7.4　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

13.1　浙江省專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的迫切性
13.1.1　“專業(yè)市場(chǎng)消亡論”概述
13.1.2　浙江專業(yè)市場(chǎng)需加快轉(zhuǎn)型
13.2　浙江省專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要思路
13.2.1　完善專業(yè)市場(chǎng)功能
13.2.2　改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式
13.2.3　創(chuàng)新專業(yè)市場(chǎng)制度
13.2.4　增強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí)
13.3　“后批發(fā)時(shí)代”浙江省專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.1　發(fā)展的挑戰(zhàn)
13.3.2　指數(shù)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
13.3.3　總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
13.3.4　綜合貿(mào)易改革戰(zhàn)略
13.4　浙江省專業(yè)市場(chǎng)“二次創(chuàng)業(yè)”的策略
13.4.1　面臨的形勢(shì)
13.4.2　發(fā)展的瓶頸
13.4.3　轉(zhuǎn)型的機(jī)遇
13.4.4　發(fā)展的方向
13.5　浙江省專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的路徑
13.5.1　創(chuàng)新的重要性
13.5.2　制約因素分析
13.5.3　與電商的聯(lián)動(dòng)
13.5.4　發(fā)展路徑分析
13.6　浙江省專業(yè)市場(chǎng)集約化發(fā)展的分析
13.6.1　主要問題分析
13.6.2　產(chǎn)生原因分析
13.6.3　不良后果分析
13.6.4　發(fā)展方向建議

14.1　浙江東日股份有限公司
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　經(jīng)營效益分析
14.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.1.5　未來前景展望
14.2　浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　經(jīng)營效益分析
14.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.2.5　未來前景展望
14.3　浙江中國輕紡城集團(tuán)股份有限公司
14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2　經(jīng)營效益分析
14.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.3.5　未來前景展望
14.4　海寧中國皮革城股份有限公司
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經(jīng)營效益分析
14.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.4.5　未來前景展望

15.1　專業(yè)市場(chǎng)成功開發(fā)運(yùn)營的關(guān)鍵
15.1.1　開發(fā)摸式
15.1.2　立項(xiàng)選址
15.1.3　定位規(guī)劃
15.1.4　招商運(yùn)營
15.1.5　經(jīng)營管理
15.2　建設(shè)區(qū)域性專業(yè)市場(chǎng)的定位要素
15.2.1　結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
15.2.2　實(shí)地依托物流交通的網(wǎng)絡(luò)面
15.2.3　完美銜接消費(fèi)訴求及能力
15.2.4　尊重城市商業(yè)特性
15.2.5　考慮商業(yè)支撐
15.3　新建專業(yè)市場(chǎng)的定位分析
15.3.1　問題及誤區(qū)
15.3.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
15.3.3　商圈判別
15.3.4　“商家型市場(chǎng)”
15.3.5　“集成式招商”
15.3.6　“雙向運(yùn)營”
15.3.7　“價(jià)值鏈延伸”
15.3.8　“短流程終端”
15.4　區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)的布局規(guī)律
15.4.1　考慮空間布局
15.4.2　考慮與城市的空間組織關(guān)系
15.4.3　考慮輻射效應(yīng)
15.5　專業(yè)市場(chǎng)的選址策略
15.5.1　商業(yè)氛圍
15.5.2　支撐條件
15.5.3　區(qū)位交通
15.5.4　放眼未來
15.6　專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)與培育的要點(diǎn)
15.6.1　市場(chǎng)專業(yè)選擇的準(zhǔn)確性
15.6.2　市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的寬松性
15.6.3　市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展的漸進(jìn)性
15.7　培育專業(yè)市場(chǎng)需要的政策支撐
15.7.1　土地供給與財(cái)政扶持
15.7.2　政府服務(wù)水平
15.7.3　讓利吸引投資者
15.7.4　發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營者作用
15.7.5　精心培育市場(chǎng)

16.1　投資價(jià)值
16.1.1　特性優(yōu)勢(shì)
16.1.2　發(fā)展空間
16.1.3　成長速度
16.1.4　重估價(jià)值
16.2　投資機(jī)會(huì)
16.2.1　打造升級(jí)項(xiàng)目
16.2.2　專業(yè)市場(chǎng)群項(xiàng)目
16.2.3　專業(yè)市場(chǎng)MALL
16.2.4　挖掘新興產(chǎn)業(yè)
16.3　投資項(xiàng)目的選擇
16.3.1　項(xiàng)目地段
16.3.2　項(xiàng)目品牌
16.3.3　整體定位
16.3.4　操作模式
16.3.5　項(xiàng)目配套
16.3.6　交通體系
16.3.7　招商運(yùn)營
16.4　投資風(fēng)險(xiǎn)
16.4.1　市場(chǎng)隱憂
16.4.2　土地風(fēng)險(xiǎn)
16.4.3　回報(bào)無保障

17.1　中國專業(yè)市場(chǎng)的未來發(fā)展環(huán)境
17.1.1　工業(yè)化背景
17.1.2　城市化背景
17.1.3　全球化背景
17.1.4　信息化背景
17.2　浙江省專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃
17.2.1　發(fā)展政策導(dǎo)向
17.2.2　建成“市場(chǎng)強(qiáng)省”
17.3　2025-2030年浙江省專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
17.3.1　總體發(fā)展形勢(shì)預(yù)判
17.3.2　市場(chǎng)發(fā)展總量預(yù)測(cè)
17.3.3　市場(chǎng)成交規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：《浙江省商品交易市場(chǎng)管理?xiàng)l例》
附錄二：《浙江省人民政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)商品交易市場(chǎng)提升發(fā)展的意見》
附錄三：《浙江省商品交易市場(chǎng)發(fā)展財(cái)政專項(xiàng)資金使用管理辦法》