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1.1　電力市場(chǎng)交易模式分析
1.1.1　壟斷經(jīng)營(yíng)模式
1.1.2　單一購(gòu)電者模式
1.1.3　批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式
1.1.4　零售競(jìng)爭(zhēng)模式
1.2　電力市場(chǎng)交易主體分析
1.2.1　發(fā)電商
1.2.2　輸電公司
1.2.3　配電公司
1.2.4　售電公司
1.2.5　電力用戶(hù)
1.3　電力市場(chǎng)供需側(cè)資源特性分析
1.3.1　供應(yīng)側(cè)資源特性分析
1.3.2　需求側(cè)資源特性分析
1.4　售電公司相關(guān)概述
1.4.1　售電公司分類(lèi)
1.4.2　核心業(yè)務(wù)及利潤(rùn)
1.4.3　售電公司的特點(diǎn)

2.1　國(guó)外售電市場(chǎng)及企業(yè)綜述
2.1.1　各國(guó)電力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)比
2.1.2　各國(guó)售電市場(chǎng)核心指標(biāo)對(duì)比
2.1.3　國(guó)外售電市場(chǎng)分類(lèi)模式
2.1.4　國(guó)外售電公司分類(lèi)情況
2.1.5　國(guó)外售電企業(yè)盈利模式
2.2　國(guó)外售電業(yè)務(wù)放開(kāi)情形分析
2.2.1　國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)路徑
2.2.2　售電業(yè)務(wù)準(zhǔn)入主體分析
2.2.3　售電業(yè)務(wù)結(jié)算交易機(jī)制
2.2.4　售電業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制分析
2.2.5　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)供應(yīng)方式
2.2.6　國(guó)外售電業(yè)務(wù)改革經(jīng)驗(yàn)
2.3　國(guó)外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷(xiāo)合作社模式
2.3.3　綜合能源服務(wù)模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國(guó)外售電企業(yè)增值服務(wù)模式借鑒
2.4.1　個(gè)性化服務(wù)模式
2.4.2　節(jié)能化服務(wù)模式
2.4.3　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式
2.4.4　清潔化服務(wù)模式
2.4.5　綜合化服務(wù)模式
2.5　國(guó)外售電企業(yè)發(fā)展案例分析
2.5.1　Joule Assets
2.5.2　Direct Energy
2.5.3　Forgitit
2.5.4　Entega

3.1　國(guó)內(nèi)新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質(zhì)
3.1.2　電力改革的重點(diǎn)
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標(biāo)
3.2　新電改對(duì)售電市場(chǎng)的影響
3.2.1　電網(wǎng)盈利模式的改變
3.2.2　價(jià)值鏈向售電環(huán)節(jié)延伸
3.2.3　市場(chǎng)資本競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈
3.2.4　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不斷
3.3　新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場(chǎng)的分化
3.3.3　售電公司未來(lái)形態(tài)

4.1　2025年國(guó)內(nèi)售電公司內(nèi)外部環(huán)境分析
4.1.1　政策環(huán)境分析
4.1.2　客戶(hù)需求環(huán)境
4.1.3　內(nèi)部環(huán)境分析
4.2　2025年國(guó)內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1　售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.2　各區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.3　售電公司布局電力現(xiàn)貨市場(chǎng)
4.3　2025年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　售電公司電量成交規(guī)模
4.3.2　售電公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.3　民營(yíng)售電公司發(fā)展機(jī)遇
4.4　2025年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1　售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規(guī)模
4.5　2025年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1　售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.5.2　售電公司相關(guān)管理政策
4.5.3　注冊(cè)售電公司基本介紹
4.6　2025年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1　售電公司注冊(cè)要求分析
4.6.2　注冊(cè)售電公司分布情況
4.6.3　售電公司入市情況分析
4.7　2025年國(guó)內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　廣西

5.1　售電公司業(yè)務(wù)模式概述
5.1.1　獨(dú)立售電公司
5.1.2　有配網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的售電公司
5.2　售電公司盈利模式演變階段
5.2.1　價(jià)格策略階段
5.2.2　客戶(hù)服務(wù)階段
5.2.3　綜合能源服務(wù)階段
5.3　售電公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.1　運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
5.3.2　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)
5.3.3　節(jié)能服務(wù)
5.3.4　電能共享服務(wù)
5.4　售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易模式分析
5.4.1　售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易簡(jiǎn)介
5.4.2　批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)電側(cè)交易類(lèi)型
5.4.3　批發(fā)市場(chǎng)售電側(cè)交易類(lèi)型
5.4.4　售電公司市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5　獨(dú)立售電公司盈利模式分析
5.5.1　當(dāng)前盈利模式分析
5.5.2　當(dāng)前盈利模的問(wèn)題
5.5.3　未來(lái)盈利模式展望

6.1　售電公司營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1.1　人才培訓(xùn)與激勵(lì)策略
6.1.2　客戶(hù)關(guān)系導(dǎo)向策略
6.1.3　差異化服務(wù)策略
6.1.4　能源互聯(lián)網(wǎng)策略
6.1.5　電力品牌服務(wù)策略
6.1.6　綠色節(jié)能服務(wù)策略
6.2　售電公司偏差考核風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
6.2.1　總體應(yīng)對(duì)策略
6.2.2　差異化合同管理
6.2.3　提高電量預(yù)測(cè)精度
6.2.4　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
6.2.5　開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)
6.3　售電公司運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)建議
6.3.1　發(fā)售一體化售電公司
6.3.2　輸配售一體化售電公司
6.3.3　獨(dú)立第三方售電公司
6.4　售電公司競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
6.4.1　核心業(yè)務(wù)分析
6.4.2　提高客戶(hù)粘性
6.4.3　提升定價(jià)能力
6.4.4　加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

7.1　中國(guó)華電集團(tuán)有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3　布局售電市場(chǎng)
7.1.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.2　中國(guó)華能集團(tuán)有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.2.3　布局售電市場(chǎng)
7.2.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3　廣東省粵電集團(tuán)有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3　布局售電市場(chǎng)
7.3.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.4　華潤(rùn)電力控股有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3　布局售電市場(chǎng)
7.4.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3　布局售電市場(chǎng)
7.5.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

8.1　中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)分析
8.1.1　與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新投資熱潮
8.1.2　與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新投資熱潮
8.1.3　與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資熱潮
8.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資分析
8.2.1　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資價(jià)值
8.2.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資邏輯
8.2.3　投資并網(wǎng)型微電網(wǎng)的要點(diǎn)
8.3　中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3　內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
8.3.4　安全風(fēng)險(xiǎn)
8.4　中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析
8.4.1　投資主體變化趨勢(shì)
8.4.2　投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)
8.4.3　投資區(qū)域分布趨勢(shì)