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1.1.1 連鎖酒店的概念分析

1.1.2 連鎖酒店的特性分析

1.1.3 連鎖酒店的產(chǎn)品分類

1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.1.1 酒店行業(yè)供給狀況分析

2.1.2 酒店行業(yè)需求狀況分析

2.2.1 酒店行業(yè)發(fā)展整體概況

2.2.2 酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

2.2.3 酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析

2.2.4 酒店行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)分析

2.2.5 酒店市場(chǎng)品牌格局分析

2.3.1 酒店行業(yè)發(fā)展收益管理背景

2.3.2 酒店行業(yè)收益管理流程分析

2.3.3 酒店行業(yè)收益管理人才分析

2.3.4 酒店行業(yè)收益管理工具分析

2.3.5 酒店行業(yè)收益管理發(fā)展趨勢(shì)

2.4.1 酒店行業(yè)發(fā)展前景

2.4.2 酒店業(yè)集群發(fā)展策略分析

3.1.1 連鎖酒店行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 連鎖酒店行業(yè)發(fā)展情況概述

3.1.3 連鎖酒店整體市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

3.1.4 連鎖酒店整體市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)

3.2.1 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)定位分析

3.2.2 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)供給分析

3.2.3 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)需求分析

3.2.4 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

3.2.5 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)盈利模式

3.2.6 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式

3.3.1 中端型連鎖酒店市場(chǎng)定位分析

3.3.2 中端型連鎖酒店市場(chǎng)供給分析

3.3.3 中端型連鎖酒店市場(chǎng)需求分析

3.3.4 中端型連鎖酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

3.3.5 中端型連鎖酒店市場(chǎng)盈利空間

3.3.6 中端型連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式

3.4.1 高端型連鎖酒店市場(chǎng)定位分析

3.4.2 高端型連鎖酒店市場(chǎng)供給分析

3.4.3 高端型連鎖酒店市場(chǎng)需求分析

3.4.4 高端型連鎖酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

3.4.5 高端型連鎖酒店市場(chǎng)盈利空間

3.4.6 高端型連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式

3.4.7 高端型連鎖酒店資本運(yùn)作模式

4.1.1 旅游市場(chǎng)對(duì)連鎖酒店影響

4.1.2 國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.3 入境旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.4 旅游業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

4.2.1 會(huì)展業(yè)對(duì)連鎖酒店影響

4.2.2 會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.3 會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.3.1 餐飲業(yè)對(duì)連鎖酒店影響

4.3.2 餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.3 餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.4.1 房地產(chǎn)對(duì)連鎖酒店影響

4.4.2 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.3 房地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.1.1 北京連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

5.1.2 北京連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.1.3 北京連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析

5.1.4 北京連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景

5.2.1 上海連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

5.2.2 上海連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.3 上海連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析

5.2.4 上海連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景

5.3.1 廣州連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

5.3.2 廣州連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3.3 廣州連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析

5.3.4 廣州連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景

5.4.1 深圳連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

5.4.2 深圳連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.4.3 深圳連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析

5.4.4 深圳連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景

5.5.1 成都連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

5.5.2 成都連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.5.3 成都連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析

5.5.4 成都連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景

5.6.1 重慶連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

5.6.2 重慶連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.6.3 重慶連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析

5.6.4 重慶連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景

5.7.1 昆明連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

5.7.2 昆明連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.7.3 昆明連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析

5.7.4 昆明連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景

6.1.1 首旅如家酒店集團(tuán)

6.1.2 鉑濤酒店集團(tuán)

6.1.3 華住酒店集團(tuán)

6.1.4 錦江國(guó)際酒店集團(tuán)

6.1.5 格林豪泰酒店集團(tuán)

6.1.6 杭州住友酒店

6.1.7 速8酒店集團(tuán)

6.1.8 尚美生活集團(tuán)

6.2.1 維也納酒店

6.2.2 全季酒店

6.2.3 星程酒店

6.2.4 南苑e家

6.2.5 山水時(shí)尚

6.2.6 和頤酒店

6.2.7 錦江都城

6.2.8 首旅京倫

6.3.1 首旅建國(guó)

6.3.2 金陵飯店

6.3.3 碧桂園鳳凰

6.3.4 開元酒店

6.3.5 華天酒店

6.3.6 世紀(jì)金源

6.3.7 萬(wàn)達(dá)嘉華

6.3.8 維景國(guó)際

7.1.1 連鎖酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.1.2 連鎖酒店發(fā)展趨勢(shì)分析

7.2.1 連鎖酒店行業(yè)投資分析

7.2.2 連鎖酒店投資策略分析

【報(bào)告目錄】
第1章：連鎖酒店行業(yè)發(fā)展背景綜述
1.1 連鎖酒店行業(yè)概述
1.1.1 連鎖酒店的概念分析
1.1.2 連鎖酒店的特性分析
1.1.3 連鎖酒店的產(chǎn)品分類
（1）一星級(jí)酒店
（2）二星級(jí)酒店
（3）三星級(jí)酒店
（4）四星級(jí)酒店
（5）五星級(jí)酒店
1.2 連鎖酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模變化趨勢(shì)
（2）城鎮(zhèn)化水平變化
（3）對(duì)酒店行業(yè)的影響
（4）居民生活方式變遷分析
（5）節(jié)假日制度發(fā)展分析
（6）婚宴市場(chǎng)對(duì)酒店業(yè)影響
1.3 連鎖酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析
第2章：酒店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況分析
2.1 酒店行業(yè)供給與需求分析
2.1.1 酒店行業(yè)供給狀況分析
（1）酒店行業(yè)供給規(guī)模分析
（2）酒店行業(yè)供給結(jié)構(gòu)分析
2.1.2 酒店行業(yè)需求狀況分析
（1）酒店行業(yè)需求規(guī)模分析
（2）酒店行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析
2.2 酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2.2.1 酒店行業(yè)發(fā)展整體概況
（1）酒店市場(chǎng)整體業(yè)績(jī)：疫情下陷入低谷
（2）全國(guó)酒店規(guī)模
（3）區(qū)域發(fā)展情況
（4）全國(guó)酒店行業(yè)連鎖化水平
（5）中高端酒店對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店有較大替代空間
（6）酒店行業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇：智能時(shí)代下的變革
2.2.2 酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）星級(jí)酒店市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)分析
（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析
2.2.3 酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析
（1）客源國(guó)/地區(qū)結(jié)構(gòu)分析
（2）客源細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（3）客源獲取線上化程度分析
2.2.4 酒店行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)分析
2.2.5 酒店市場(chǎng)品牌格局分析
2.3 酒店行業(yè)收益管理分析
2.3.1 酒店行業(yè)發(fā)展收益管理背景
2.3.2 酒店行業(yè)收益管理流程分析
（1）定價(jià)策略多樣化
（2）市場(chǎng)需求精確化
（3）渠道管理多元化
2.3.3 酒店行業(yè)收益管理人才分析
2.3.4 酒店行業(yè)收益管理工具分析
2.3.5 酒店行業(yè)收益管理發(fā)展趨勢(shì)
（1）收益管理的應(yīng)用也越來越普及
（2）收益管理需要“合適的人+合適的流程+合適的工具”
2.4 酒店行業(yè)發(fā)展前景與策略
2.4.1 酒店行業(yè)發(fā)展前景
（1）酒店行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
（2）度假連鎖酒店發(fā)展前景
（3）中高檔連鎖酒店發(fā)展前景
（4）會(huì)展型連鎖酒店的發(fā)展前景
2.4.2 酒店業(yè)集群發(fā)展策略分析
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析
第3章：連鎖酒店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.1 連鎖酒店整體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.1.1 連鎖酒店行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 連鎖酒店行業(yè)發(fā)展情況概述
（1）中高端連鎖酒店
（2）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店
3.1.3 連鎖酒店整體市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)
3.1.4 連鎖酒店整體市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)
（1）國(guó)企改革優(yōu)化連鎖酒店經(jīng)營(yíng)模式
（2）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端市場(chǎng)
（3）連鎖化整合加快
（4）“互聯(lián)網(wǎng)+”與智能化成為新方向
3.2 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.2.1 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)定位分析
3.2.2 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)供給分析
3.2.3 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)需求分析
3.2.4 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)
3.2.5 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)盈利模式
3.2.6 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
（1）國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：加盟是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式
（2）未來經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析
3.3 中端型連鎖酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.3.1 中端型連鎖酒店市場(chǎng)定位分析
3.3.2 中端型連鎖酒店市場(chǎng)供給分析
3.3.3 中端型連鎖酒店市場(chǎng)需求分析
3.3.4 中端型連鎖酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)
3.3.5 中端型連鎖酒店市場(chǎng)盈利空間
3.3.6 中端型連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
（1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)
（2）注重產(chǎn)品導(dǎo)向
（3）靈活運(yùn)用價(jià)格策略
（4）細(xì)節(jié)服務(wù)提升商務(wù)便捷性
（5）發(fā)揮空間使用效率
3.4 高端型連鎖酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.4.1 高端型連鎖酒店市場(chǎng)定位分析
3.4.2 高端型連鎖酒店市場(chǎng)供給分析
3.4.3 高端型連鎖酒店市場(chǎng)需求分析
3.4.4 高端型連鎖酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)
3.4.5 高端型連鎖酒店市場(chǎng)盈利空間
3.4.6 高端型連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
（1）加盟連鎖
（2）委托管理
（3）特許經(jīng)營(yíng)
3.4.7 高端型連鎖酒店資本運(yùn)作模式
第4章：連鎖酒店關(guān)聯(lián)行業(yè)市場(chǎng)分析
4.1 旅游業(yè)對(duì)連鎖酒店行業(yè)影響分析
4.1.1 旅游市場(chǎng)對(duì)連鎖酒店影響
4.1.2 國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)
（2）國(guó)內(nèi)旅游收入
（3）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)
（4）旅游業(yè)對(duì)GDP綜合貢獻(xiàn)
4.1.3 入境旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）入境旅游接待人數(shù)
（2）入境旅游過夜人數(shù)
（3）入境旅游客源情況
4.1.4 旅游業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.2 會(huì)展業(yè)對(duì)連鎖酒店行業(yè)影響分析
4.2.1 會(huì)展業(yè)對(duì)連鎖酒店影響
（1）會(huì)展與酒店間的良性互動(dòng)關(guān)系
（2）會(huì)展與酒店間的規(guī)模效應(yīng)關(guān)系
（3）會(huì)展與酒店間的資源交流關(guān)系
（4）會(huì)展與酒店間的環(huán)境互造關(guān)系
4.2.2 會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）展覽會(huì)省份分布
（2）展覽會(huì)城市分布
（3）展覽業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)
4.2.3 會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）題材創(chuàng)新
（2）模式創(chuàng)新
（3）理念創(chuàng)新
（4）服務(wù)創(chuàng)新
4.3 餐飲業(yè)對(duì)連鎖酒店行業(yè)影響分析
4.3.1 餐飲業(yè)對(duì)連鎖酒店影響
4.3.2 餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）餐飲業(yè)收入情況
（2）餐飲業(yè)集中度分析
（3）餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
4.3.3 餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）線上線下融合創(chuàng)新，數(shù)據(jù)指導(dǎo)未來發(fā)展
（2）品牌化、小面積化是餐飲未來發(fā)展第一共同特征
（3）供應(yīng)鏈能力正成為餐飲企業(yè)的核心能力
（4）餐飲零售化
（5）多場(chǎng)景化多模式運(yùn)作
（6）餐飲輕資產(chǎn)化
（7）管理數(shù)字化，數(shù)據(jù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.4 房地產(chǎn)對(duì)連鎖酒店行業(yè)影響分析
4.4.1 房地產(chǎn)對(duì)連鎖酒店影響
4.4.2 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）房地產(chǎn)行業(yè)投資規(guī)模
（2）房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供給狀況
4.4.3 房地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）住房調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制羽翼未豐之前，行政化手段退出市場(chǎng)尚需時(shí)日
（2）城市分化將進(jìn)一步演變，政策帶來的短期波動(dòng)難改人口驅(qū)動(dòng)力
（3）人口基數(shù)優(yōu)勢(shì)褪去代之以存量改善，增量主要源于新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程
第5章：重點(diǎn)區(qū)域連鎖酒店市場(chǎng)分析
5.1 北京連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1.1 北京連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
5.1.2 北京連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.3 北京連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析
（1）北京旅游業(yè)發(fā)展分析
（2）北京會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
（3）北京餐飲業(yè)發(fā)展分析
（4）北京房地產(chǎn)發(fā)展分析
5.1.4 北京連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
5.2 上海連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
5.2.1 上海連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
5.2.2 上海連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.3 上海連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析
（1）上海旅游業(yè)發(fā)展分析
（2）上海會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
（3）上海餐飲業(yè)發(fā)展分析
（4）上海房地產(chǎn)發(fā)展分析
5.2.4 上海連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
5.3 廣州連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.1 廣州連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
5.3.2 廣州連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.3 廣州連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析
（1）廣州旅游業(yè)發(fā)展分析
（2）廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
（3）廣州餐飲業(yè)發(fā)展分析
（4）廣州房地產(chǎn)發(fā)展分析
5.3.4 廣州連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
5.4 深圳連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
5.4.1 深圳連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
5.4.2 深圳連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.3 深圳連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析
（1）深圳旅游業(yè)發(fā)展分析
（2）深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
（3）深圳餐飲業(yè)發(fā)展分析
（4）深圳房地產(chǎn)發(fā)展分析
5.4.4 深圳連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
5.5 成都連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
5.5.1 成都連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
5.5.2 成都連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.5.3 成都連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析
（1）成都旅游業(yè)發(fā)展分析
（2）成都會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
（3）成都餐飲業(yè)發(fā)展分析
（4）成都房地產(chǎn)發(fā)展分析
5.5.4 成都連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
5.6 重慶連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
5.6.1 重慶連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
5.6.2 重慶連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.6.3 重慶連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析
（1）重慶旅游業(yè)發(fā)展分析
（2）重慶會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
（3）重慶餐飲業(yè)發(fā)展分析
（4）重慶房地產(chǎn)發(fā)展分析
5.6.4 重慶連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
5.7 昆明連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
5.7.1 昆明連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
5.7.2 昆明連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.7.3 昆明連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場(chǎng)分析
（1）昆明旅游業(yè)發(fā)展分析
（2）昆明會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
（3）昆明餐飲業(yè)發(fā)展分析
（4）昆明房地產(chǎn)發(fā)展分析
5.7.4 昆明連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
第6章：連鎖酒店行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 標(biāo)桿經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分析
6.1.1 首旅如家酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.2 鉑濤酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.3 華住酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.4 錦江國(guó)際酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.5 格林豪泰酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.6 杭州住友酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)主要品牌分析
（4）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析、
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.7 速8酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.8 尚美生活集團(tuán)
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2 標(biāo)桿中端型連鎖酒店經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 維也納酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店經(jīng)營(yíng)分析
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
（5）酒店發(fā)展模式分析
6.2.2 全季酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店經(jīng)營(yíng)分析
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
（5）酒店最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.3 星程酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.2.4 南苑e家
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.2.5 山水時(shí)尚
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
（5）酒店最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.6 和頤酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.2.7 錦江都城
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
（5）酒店最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.8 首旅京倫
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.3 標(biāo)桿高端型連鎖酒店經(jīng)營(yíng)分析
6.3.1 首旅建國(guó)
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)占有率分析
（4）酒店最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.2 金陵飯店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
（5）酒店最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.3 碧桂園鳳凰
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.3.4 開元酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
（5）酒店最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.5 華天酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.3.6 世紀(jì)金源
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)占有率分析
（4）酒店最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.7 萬(wàn)達(dá)嘉華
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店市場(chǎng)定位
（3）酒店市場(chǎng)占有率分析
（4）酒店發(fā)展規(guī)模分析
6.3.8 維景國(guó)際
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)占有率分析
第7章：連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資建議
7.1 連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)
7.1.1 連鎖酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）連鎖酒店發(fā)展階段分析
（2）未來經(jīng)濟(jì)型酒店被替代空間分析
（3）連鎖酒店增速預(yù)測(cè)
（4）連鎖酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
7.1.2 連鎖酒店發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）中高端連鎖酒店并購(gòu)重組加快
（2）連鎖酒店品牌化是趨勢(shì)
（3）連鎖酒店行業(yè)應(yīng)抓住旅游業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)
7.2 連鎖酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)與策略
7.2.1 連鎖酒店行業(yè)投資分析
（1）連鎖酒店投資機(jī)會(huì)
（2）連鎖酒店投資特點(diǎn)分析
（3）連鎖酒店投資方式分析
（4）連鎖酒店投資形式分析
7.2.2 連鎖酒店投資策略分析
（1）連鎖酒店行業(yè)投資機(jī)遇分析
（2）連鎖酒店行業(yè)投資動(dòng)機(jī)分析
（3）連鎖酒店投資需要注意的問題