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1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念界定

1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店特點(diǎn)

1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店類型

1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)酒店的對比

1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析

1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析

1.2.3 核心主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略

1.3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.3.2 政策環(huán)境

1.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會環(huán)境分析

2.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

2.1.2 酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

2.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程

2.2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢

2.2.3 國外產(chǎn)權(quán)式酒店市場規(guī)模

2.2.4 國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型

2.2.5 國外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店興起原因

2.3.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程

2.3.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征

2.3.4 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的影響因素

2.3.5 產(chǎn)權(quán)式酒店市場運(yùn)營狀況

2.3.6 產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析

3.1.1 國內(nèi)旅游概況

3.1.2 旅游市場消費(fèi)格局

3.2.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研

3.2.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢

3.2.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景

3.2.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前景

3.2.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析

3.3.1 全球分時(shí)度假市場規(guī)模

3.3.2 分時(shí)度假酒店發(fā)展?fàn)顩r

3.3.3 發(fā)展分時(shí)度假可行性分析

3.3.4 制約分時(shí)度假發(fā)展因素

3.3.5 分時(shí)度假市場發(fā)展趨勢分析

3.4.1 酒店式公寓市場供需狀況

3.4.2 酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀

3.4.3 酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀

3.4.4 酒店式公寓經(jīng)營管理分析

3.4.5 酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)存問題

3.4.6 酒店式公寓優(yōu)秀案例

3.4.7 酒店式公寓發(fā)展趨勢

3.5.1 會展業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.5.2 展會區(qū)域市場發(fā)展情況

3.5.3 展覽會細(xì)分市場發(fā)展情況

3.5.4 會展對酒店業(yè)拉動效應(yīng)分析

3.5.5 會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析

4.1.1 酒店的客源分析

4.1.2 酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

4.1.3 酒店消費(fèi)情況分析

4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成

4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析

4.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測

5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式

5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析

5.2.3 分時(shí)度假酒店的盈利模式分析

5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析

5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營模式

5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競爭力打造戰(zhàn)略

5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營分析

5.4.1 PMBOK項(xiàng)目管理概述

5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題

5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式

5.4.4 PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化

5.4.5 案例——奧林國際服務(wù)式公寓項(xiàng)目

5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃

5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷質(zhì)量控制

5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析

5.5.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析

5.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析

5.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析

6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析

6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析

6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝

6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣

6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式

6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

7.1.2 三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

7.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

7.1.6 長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

7.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

7.2.1 長三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況

7.2.2 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況

7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顟B(tài)及趨勢

7.3.2 貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況

8.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析

8.1.2 行業(yè)市場容量預(yù)測

8.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

8.2.1 行業(yè)投資主體分析

8.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

8.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析

8.3.2 行業(yè)投資機(jī)會分析

8.4.1 行業(yè)投資策略分析

8.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

【報(bào)告目錄】
第1章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念界定
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店特點(diǎn)
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店類型
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)酒店的對比
1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體分析
1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析
（1）利益相關(guān)者界定
（2）利益相關(guān)者關(guān)系分析
1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析
（1）核心利益相關(guān)者利益平衡現(xiàn)狀
（2）核心利益相關(guān)者地位分析
1.2.3 核心主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略
（1）投資者弱勢地位強(qiáng)化戰(zhàn)略
（2）轉(zhuǎn)換后核心利益主體間關(guān)系
1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3.2 政策環(huán)境
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)監(jiān)管體系分析
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策匯總及重點(diǎn)政策解讀
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)受政策發(fā)展的影響程度分析
1.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）人口環(huán)境分析
（2）居民家庭可支配收入
（3）居民消費(fèi)支出水平及消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（4）旅游休閑方式的轉(zhuǎn)變
（5）社會環(huán)境變化對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第2章：國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
2.1 國內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
2.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）國際酒店服務(wù)價(jià)格分析
（2）區(qū)域市場酒店服務(wù)價(jià)格
（3）國際酒店行業(yè)競爭格局
（4）國際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢
2.1.2 酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）星級酒店市場總體經(jīng)營情況
（2）不同星級酒店經(jīng)營指標(biāo)分析
（3）重點(diǎn)旅游城市酒店經(jīng)營情況
（4）星級酒店經(jīng)營情況對比分析
（5）酒店行業(yè)品牌競爭分析
（6）酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
2.2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢
2.2.3 國外產(chǎn)權(quán)式酒店市場規(guī)模
2.2.4 國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型
2.2.5 國外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店興起原因
（1）從投資者角度分析
（2）從購買者角度分析
2.3.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
2.3.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征
2.3.4 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的影響因素
（1）環(huán)境因素
（2）投資環(huán)境因素
（3）交通因素
（4）價(jià)格因素
（5）政策因素
2.3.5 產(chǎn)權(quán)式酒店市場運(yùn)營狀況
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營成功率
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店各星級檔次占比
（3）不同投資回報(bào)方式占比
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況
（5）國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問題
2.3.6 產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店用地性質(zhì)
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店稅收問題
第3章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.1 旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 國內(nèi)旅游概況
（1）國內(nèi)旅游人數(shù)及收入
（2）國內(nèi)旅游人均花費(fèi)
（3）國內(nèi)旅游花費(fèi)
3.1.2 旅游市場消費(fèi)格局
（1）旅游市場消費(fèi)格局
（2）高端旅游市場分析
（3）中端旅游市場分析
（4）低端旅游市場分析
3.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
（2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
（3）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.2.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）智慧旅游
（2）文旅+
3.2.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
（1）三方參與合作共贏
（2）輕資產(chǎn)化發(fā)展
（3）文旅融合、IP賦能
3.2.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前景
（1）聯(lián)動主題樂園提前布局
（2）鄉(xiāng)村文旅的伴生地產(chǎn)
（3）放棄大而全聚焦精品項(xiàng)目
3.2.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
（1）華僑城模式
（2）中坤模式
3.3 分時(shí)度假發(fā)展分析
3.3.1 全球分時(shí)度假市場規(guī)模
3.3.2 分時(shí)度假酒店發(fā)展?fàn)顩r
（1）我國分時(shí)度假酒店類型
（2）分時(shí)度假酒店特征
（3）主要分時(shí)度假酒店
3.3.3 發(fā)展分時(shí)度假可行性分析
3.3.4 制約分時(shí)度假發(fā)展因素
（1）旅游業(yè)發(fā)展模式的制約
（2）房地產(chǎn)市場發(fā)展不規(guī)范的制約
（3）信用制度的制約
（4）居民消費(fèi)觀念的制約
3.3.5 分時(shí)度假市場發(fā)展趨勢分析
3.4 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 酒店式公寓市場供需狀況
3.4.2 酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀
3.4.3 酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀
（1）一線城市酒店式公寓租賃價(jià)格
（2）新一線城市酒店式公寓租賃價(jià)格
3.4.4 酒店式公寓經(jīng)營管理分析
（1）酒店式公寓經(jīng)營模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析
（4）酒店式公寓經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3.4.5 酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)存問題
（1）缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（2）缺乏整體規(guī)劃
（3）服務(wù)質(zhì)量欠缺
（4）管理模式多變
3.4.6 酒店式公寓優(yōu)秀案例
（1）北京萬豪行政酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀
（2）北京萬豪行政酒店式公寓經(jīng)營管理
（3）北京萬豪行政酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.7 酒店式公寓發(fā)展趨勢
3.5 會展行業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）展覽場館規(guī)模
（2）舉辦展會規(guī)模
3.5.2 展會區(qū)域市場發(fā)展情況
（1）區(qū)域市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）區(qū)域展覽會數(shù)量增長情況
（3）區(qū)域市場展覽會面積結(jié)構(gòu)
（4）區(qū)域展覽會面積增長情況
（5）重點(diǎn)省市展覽會發(fā)展情況
3.5.3 展覽會細(xì)分市場發(fā)展情況
（1）細(xì)分市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）細(xì)分市場展覽會面積結(jié)構(gòu)
（3）細(xì)分市場展覽會增長情況
3.5.4 會展對酒店業(yè)拉動效應(yīng)分析
（1）會展與酒店間的良性互動關(guān)系
（2）會展與酒店間的規(guī)模效應(yīng)關(guān)系
（3）會展與酒店間的資源交流關(guān)系
（4）會展與酒店間的環(huán)境互造關(guān)系
3.5.5 會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）題材創(chuàng)新
（2）模式創(chuàng)新
（3）理念創(chuàng)新
（4）服務(wù)創(chuàng)新
第4章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢分析
4.1 酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢分析
4.1.1 酒店的客源分析
（1）酒店客源規(guī)模與分布
（2）酒店主要客源市場情況
4.1.2 酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
4.1.3 酒店消費(fèi)情況分析
（1）游客住宿設(shè)施的選擇
（2）游客旅行目的的選擇
（3）游客的消費(fèi)評價(jià)分析
4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢分析
4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成
4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析
4.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)群體規(guī)模越來越大
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)群體生活方式正在改變
第5章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營分析
5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營現(xiàn)狀
5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析
5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式
5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
5.2.3 分時(shí)度假酒店的盈利模式分析
（1）分時(shí)銷售利潤
（2）酒店運(yùn)營管理利潤
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析
5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營模式分析
5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營模式
5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競爭力打造戰(zhàn)略
（1）酒店環(huán)境
（2）酒店主題
（3）酒店服務(wù)
（4）酒店線上布局
5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營分析
（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營好產(chǎn)權(quán)式酒店
5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店P(guān)MBOK項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
5.4.1 PMBOK項(xiàng)目管理概述
5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題
（1）項(xiàng)目融資問題
（2）組織缺位問題
（3）收益承諾問題
（4）經(jīng)營管理問題
（5）開發(fā)商誠信問題
5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式
（1）PMBOK項(xiàng)目管理可行性分析
（2）PMBOK項(xiàng)目管理要素分析
5.4.4 PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
（1）項(xiàng)目啟動過程
（2）項(xiàng)目規(guī)劃過程
（3）項(xiàng)目執(zhí)行過程
5.4.5 案例——奧林國際服務(wù)式公寓項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目基本概況
（2）項(xiàng)目投資環(huán)境
（3）項(xiàng)目區(qū)域分析
（4）項(xiàng)目市場定位
（5）項(xiàng)目可行性分析綜述
5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃
（1）項(xiàng)目基本概況
（2）銷售規(guī)劃工作分解
（3）人力資源規(guī)劃
（4）項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析
（5）定性風(fēng)險(xiǎn)分析
（6）制定項(xiàng)目銷售規(guī)劃
（7）項(xiàng)目銷售規(guī)劃控制
5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷質(zhì)量控制
（1）項(xiàng)目管理分析
（2）項(xiàng)目成本收益分析
（3）營銷質(zhì)量控制述評
5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（1）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（2）IMP.NET 集成管理平臺特點(diǎn)
（3）IMP.NET集成管理平臺優(yōu)勢
（4）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評
5.5 產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢
5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析
5.5.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析
5.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析
5.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析
（1）地產(chǎn)商
（2）普通投資者
5.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析
第6章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場營銷分析
6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析
6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析
6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析
（1）當(dāng)?shù)鼐频辍①e館現(xiàn)狀分析
（2）目標(biāo)客戶分析
（3）成本分析及定價(jià)依據(jù)
（4）酒店經(jīng)營模式確定
（5）銷售推出的時(shí)機(jī)分析
6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營銷手段分析
6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝
（1）旅游度假型酒店
（2）城市商務(wù)型酒店
6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣
（1）宣傳推廣模式
（2）宣傳推廣渠道的選擇及策略
6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式
（1）銷售體系和銷售制度
（2）銷售策略分析
6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
（1）用概念營銷改變傳統(tǒng)觀念
（2）用現(xiàn)代理念整合營銷方式
（3）新產(chǎn)品創(chuàng)意營銷
第7章：重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
7.1 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.2 三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展背景
（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.6 長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（1）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
7.2.1 長三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）黃山市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
（2）蘇州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
（3）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
7.2.2 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）山東省酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
（3）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.3 三線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顟B(tài)及趨勢
（1）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.3.2 貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>第8章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資機(jī)會分析
8.1 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析
8.1.2 行業(yè)市場容量預(yù)測
8.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
（1）競爭日趨激烈，實(shí)力雄厚的企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢
（2）酒店的管理和服務(wù)成為競爭利器
8.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資特性分析
8.2.1 行業(yè)投資主體分析
8.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
8.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會
8.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
8.3.2 行業(yè)投資機(jī)會分析
8.4 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
8.4.1 行業(yè)投資策略分析
8.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系
（2）服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重
（3）價(jià)格實(shí)施本土化
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個性化