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1.1　工業(yè)設計行業(yè)相關(guān)界定
1.1.1　工業(yè)設計的定義
1.1.2　工業(yè)設計的分類
1.1.3　工業(yè)設計的重要性
1.2　工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展特點
1.2.1　高創(chuàng)新性
1.2.2　高知識性
1.2.3　高附加值
1.3　工業(yè)設計與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
1.3.1　新材料與工業(yè)設計
1.3.2　新技術(shù)與工業(yè)設計

2.1　國際環(huán)境
2.1.1　全球工業(yè)設計發(fā)展
2.1.2　世界格局中的中國設計
2.1.3　世界格局中的設計差異
2.2　經(jīng)濟環(huán)境
2.2.1　宏觀經(jīng)濟概況
2.2.2　對外經(jīng)濟分析
2.2.3　工業(yè)運行情況
2.2.4　固定資產(chǎn)投資
2.2.5　宏觀經(jīng)濟展望
2.3　政策環(huán)境
2.3.1　中國制造2025
2.3.2　智能制造政策
2.3.3　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)政策
2.3.4　知識產(chǎn)權(quán)保護政策
2.4　社會環(huán)境
2.4.1　兩化融合發(fā)展
2.4.2　居民消費水平
2.4.3　消費結(jié)構(gòu)升級
2.5　技術(shù)環(huán)境
2.5.1　CAID基本概述
2.5.2　在設計中的應用
2.5.3　CAID研發(fā)現(xiàn)狀
2.5.4　CAID發(fā)展趨勢

3.1　2025年中國工業(yè)設計行業(yè)綜述
3.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2　生命發(fā)展周期
3.1.3　行業(yè)形勢分析
3.1.4　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　行業(yè)升級發(fā)展
3.1.6　對企業(yè)戰(zhàn)略的作用
3.2　2025年中國工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.1　企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.2　產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量
3.2.3　專利持有規(guī)模
3.3　2025年中國工業(yè)設計創(chuàng)新能力分析
3.3.1　創(chuàng)新體系正在構(gòu)建
3.3.2　創(chuàng)新能力顯著提高
3.3.3　設計創(chuàng)新意識增強
3.3.4　民族底蘊表現(xiàn)不夠
3.3.5　積極嵌入全球價值鏈
3.4　交互設計在工業(yè)設計中的應用情況
3.4.1　交互設計概述
3.4.2　交互設計目標
3.4.3　工業(yè)設計的應用
3.4.4　交互設計的展望
3.5　提升工業(yè)設計行業(yè)競爭力的措施建議
3.5.1　構(gòu)建工業(yè)設計戰(zhàn)略
3.5.2　加快工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)化
3.5.3　完善知識產(chǎn)權(quán)保護機制
3.5.4　加強公共服務平臺建設
3.5.5　加強設計產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設
3.5.6　積極培育國際設計企業(yè)

4.1　中國現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設計分析
4.1.1　產(chǎn)品設計概念
4.1.2　產(chǎn)品概念設計
4.1.3　產(chǎn)品造型設計
4.1.4　產(chǎn)品色彩設計
4.1.5　產(chǎn)品交互設計
4.2　中國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)形象設計分析
4.2.1　形象設計概念
4.2.2　CIS發(fā)展概述
4.2.3　CIS發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4　設計基本原則
4.2.5　CIS面臨的困境
4.2.6　行業(yè)發(fā)展建議
4.3　中國現(xiàn)代工業(yè)設計管理分析
4.3.1　設計管理概念
4.3.2　設計管理內(nèi)容
4.3.3　設計管理優(yōu)點
4.3.4　面臨主要問題
4.3.5　未來發(fā)展方向
4.4　中國現(xiàn)代工業(yè)生態(tài)設計分析
4.4.1　生態(tài)設計概念
4.4.2　行業(yè)綠色設計
4.4.3　智慧城市系統(tǒng)設計
4.4.4　建筑設計的借鑒性

5.1　世界工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的典型發(fā)展模式
5.1.1　英國模式
5.1.2　日本模式
5.1.3　韓國模式
5.2　中國工業(yè)設計行業(yè)的企業(yè)發(fā)展模式
5.2.1　自由顧問模式
5.2.2　院校教育模式
5.2.3　設計部門模式
5.2.4　政府支持模式
5.3　中國工業(yè)設計行業(yè)的區(qū)域發(fā)展模式
5.3.1　政府主導模式
5.3.2　自發(fā)集聚模式
5.3.3　地產(chǎn)開發(fā)模式
5.4　工業(yè)設計發(fā)展模式集約化轉(zhuǎn)型分析
5.4.1　集約化經(jīng)營歷程
5.4.2　集約發(fā)展必要性
5.4.3　集約化模式探索
5.4.4　集約化發(fā)展建議
5.5　中國工業(yè)設計創(chuàng)新服務平臺建設模式分析
5.5.1　湖南省工業(yè)設計創(chuàng)新平臺
5.5.2　北京DRC工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
5.5.3　廣東工業(yè)設計公共創(chuàng)新服務平臺
5.5.4　浙江工業(yè)設計公共創(chuàng)新服務平臺
5.5.5　公共服務創(chuàng)新平臺通用框架模式

6.1　工業(yè)設計行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析
6.1.1　產(chǎn)業(yè)集群概述
6.1.2　產(chǎn)業(yè)集群特征
6.1.3　集群發(fā)展特點
6.1.4　產(chǎn)業(yè)集群效應
6.1.5　產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局
6.1.6　產(chǎn)業(yè)集群模型
6.2　基于產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)工業(yè)設計創(chuàng)新模式
6.2.1　中小企業(yè)工業(yè)設計發(fā)展情況
6.2.2　產(chǎn)業(yè)集群對設計創(chuàng)新的影響
6.2.3　產(chǎn)業(yè)集群下的工業(yè)設計創(chuàng)新
6.3　環(huán)渤海地區(qū)工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)集群分析
6.3.1　北京
6.3.2　天津
6.3.3　青島
6.3.4　秦皇島
6.4　長三角地區(qū)工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)集群分析
6.4.1　上海
6.4.2　杭州
6.4.3　寧波
6.4.4　無錫
6.4.5　蘇州
6.5　珠三角地區(qū)工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)集群分析
6.5.1　深圳
6.5.2　廣州
6.5.3　順德
6.5.4　東莞
6.5.5　中山
6.5.6　江門

7.1　江蘇（太倉）LOFT工業(yè)設計園
7.1.1　園區(qū)發(fā)展概況
7.1.2　園區(qū)優(yōu)勢分析
7.1.3　園區(qū)招商模式
7.1.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式
7.2　晉江國際工業(yè)設計園
7.2.1　園區(qū)發(fā)展概況
7.2.2　園區(qū)企業(yè)現(xiàn)狀
7.2.3　園區(qū)政策法規(guī)
7.2.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式
7.2.5　園區(qū)發(fā)展動態(tài)
7.3　廣東工業(yè)設計城
7.3.1　城區(qū)發(fā)展概況
7.3.2　城區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　融資模式創(chuàng)新
7.3.4　園區(qū)發(fā)展策略
7.3.5　“十四五”規(guī)劃
7.4　佛山珠三角設計谷
7.4.1　園區(qū)發(fā)展概況
7.4.2　園區(qū)優(yōu)勢分析
7.4.3　企業(yè)管理模式
7.4.4　園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
7.5　深圳設計之都
7.5.1　園區(qū)發(fā)展概況
7.5.2　園區(qū)服務類型
7.5.3　發(fā)展戰(zhàn)略模式
7.6　其他工業(yè)設計園區(qū)分析
7.6.1　青島工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)園
7.6.2　福建工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
7.6.3　中山工業(yè)設計工業(yè)園

8.1　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
8.2　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈上游——文化產(chǎn)業(yè)分析
8.2.1　產(chǎn)業(yè)運行特征
8.2.2　市場發(fā)展規(guī)模
8.2.3　供需特征分析
8.2.4　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略模式
8.2.5　園區(qū)營運模式
8.2.6　推動工業(yè)設計發(fā)展
8.3　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈下游——制造業(yè)分析
8.3.1　行業(yè)發(fā)展形勢
8.3.2　市場發(fā)展特征
8.3.3　市場發(fā)展規(guī)模
8.3.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
8.3.5　行業(yè)發(fā)展困境
8.3.6　產(chǎn)業(yè)政策建議
8.4　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈下游——零售業(yè)分析
8.4.1　行業(yè)發(fā)展形勢
8.4.2　市場發(fā)展規(guī)模
8.4.3　市場格局分析
8.4.4　問題及其對策
8.4.5　行業(yè)發(fā)展趨勢

9.1　北京洛可可科技有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　產(chǎn)品開發(fā)動態(tài)
9.1.3　企業(yè)合作動態(tài)
9.1.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.1.5　未來發(fā)展趨勢
9.2　深圳市浪尖設計有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　企業(yè)服務項目
9.2.3　企業(yè)服務流程
9.2.4　企業(yè)核心競爭力
9.2.5　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.3　深圳市嘉蘭圖設計股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　企業(yè)掛牌新三板
9.3.3　轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式
9.3.4　企業(yè)國際化戰(zhàn)略
9.4　杭州瑞德設計有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.3　財務狀況分析
9.4.4　未來前景展望
9.5　其他工業(yè)設計重點企業(yè)分析
9.5.1　品物集團
9.5.2　大業(yè)設計集團
9.5.3　藝有道工業(yè)設計有限公司
9.5.4　哈士奇產(chǎn)品設計有限公司

10.1　轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇
10.1.1　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
10.1.2　新興產(chǎn)業(yè)擴張
10.1.3　制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
10.1.4　生產(chǎn)性服務業(yè)崛起
10.2　需求增長機遇
10.2.1　工業(yè)4.0機遇
10.2.2　智能制造拉動
10.2.3　個性化定制市場
10.2.4　設計服務交互融合
10.2.5　電子商務助推發(fā)展
10.3　新技術(shù)應用機遇
10.3.1　云設計
10.3.2　大數(shù)據(jù)
10.3.3　物聯(lián)網(wǎng)
10.3.4　3D打印
10.3.5　虛擬現(xiàn)實技術(shù)

11.1　交通工具產(chǎn)品工業(yè)設計投資熱點分析
11.1.1　概念火車
11.1.2　概念汽車
11.1.3　微型汽車
11.1.4　山地自行車
11.2　電子產(chǎn)品工業(yè)設計投資熱點分析
11.2.1　平板電腦
11.2.2　智能手機
11.2.3　可穿戴設備
11.3　機械儀表產(chǎn)品工業(yè)設計投資熱點分析
11.3.1　充電樁
11.3.2　農(nóng)業(yè)機械
11.3.3　航空電子儀表
11.3.4　汽車電子儀表
11.3.5　桌面3D打印機
11.4　生活居家產(chǎn)品工業(yè)設計投資熱點分析
11.4.1　智能拐杖
11.4.2　指紋識別門禁
11.4.3　臉部識別門禁
11.4.4　智能家居終端

12.1　經(jīng)濟風險分析
12.1.1　稅賦風險
12.1.2　融資風險
12.1.3　資金風險
12.2　技術(shù)風險分析
12.2.1　專業(yè)技術(shù)不足
12.2.2　人才短缺風險
12.2.3　知識產(chǎn)權(quán)風險
12.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險
12.3.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風險
12.3.2　市場機制風險
12.3.3　政策扶持不足
12.3.4　政策落地風險
12.4　企業(yè)運營風險
12.4.1　應用意識薄弱
12.4.2　企業(yè)認知局限
12.4.3　重視程度不夠
12.4.4　創(chuàng)新體系未成
12.4.5　自主品牌意識不足

13.1　兩化融合下的工業(yè)設計轉(zhuǎn)型
13.1.1　宏觀層面
13.1.2　中觀層面
13.1.3　微觀層面
13.2　工業(yè)設計行業(yè)主要融資模式
13.2.1　眾籌模式
13.2.2　債券融資
13.2.3　銀行貸款
13.2.4　集群擔保融資
13.3　工業(yè)設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
13.3.1　產(chǎn)品體系策略
13.3.2　搭建機制策略
13.3.3　降低成本策略
13.3.4　緊跟實體制造業(yè)
13.3.5　加強高級人才培養(yǎng)
13.3.6　提高設計創(chuàng)新能力
13.4　促進工業(yè)設計價值提升的策略
13.4.1　工業(yè)設計價值發(fā)展的現(xiàn)狀
13.4.2　工業(yè)設計價值鏈構(gòu)成要素
13.4.3　工業(yè)設計價值未能發(fā)揮原因
13.4.4　促進工業(yè)設計價值提升途徑
13.5　支撐企業(yè)戰(zhàn)略的工業(yè)設計策略分析
13.5.1　企業(yè)戰(zhàn)略與工業(yè)設計的關(guān)系
13.5.2　工業(yè)設計支撐企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)
13.5.3　工業(yè)設計支撐企業(yè)戰(zhàn)略的策略

14.1　中國工業(yè)設計行業(yè)未來發(fā)展特征
14.1.1　綠色理念
14.1.2　虛擬技術(shù)
14.1.3　以人為本
14.2　中國工業(yè)設計行業(yè)未來發(fā)展趨勢
14.2.1　國際化和民族化
14.2.2　技術(shù)化和藝術(shù)化
14.2.3　形式內(nèi)容一體化
14.3　中國工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展前景預測
14.3.1　推動工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
14.3.2　工業(yè)設計發(fā)展方向
14.3.3　設計材料發(fā)展趨勢
14.3.4　新媒體下的發(fā)展前景