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1.1　國(guó)際男裝市場(chǎng)發(fā)展總析
1.1.1　行業(yè)發(fā)展軌跡
1.1.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.3　典型商業(yè)模式評(píng)析
1.2　意大利男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1　行業(yè)產(chǎn)銷狀況
1.2.2　市場(chǎng)消費(fèi)格局
1.2.3　對(duì)外貿(mào)易狀況
1.3　其他主要國(guó)家男裝市場(chǎng)的發(fā)展
1.3.1　法國(guó)
1.3.2　俄羅斯
1.3.3　加拿大
1.3.4　印度

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2　全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國(guó)的影響
2.1.3　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2.2　社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1　人口環(huán)境分析
2.2.2　收入及消費(fèi)水平
2.2.3　教育狀況分析
2.3　政策環(huán)境分析
2.3.1　行業(yè)監(jiān)管體系
2.3.2　主要法律法規(guī)

3.1　中國(guó)男裝市場(chǎng)發(fā)展綜析
3.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡
3.1.2　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1.3　市場(chǎng)規(guī)模狀況
3.1.4　市場(chǎng)集中度分析
3.1.5　市場(chǎng)需求變化狀況
3.1.6　市場(chǎng)消費(fèi)者分析
3.2　男裝資本市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.2.1　企業(yè)上市必要性
3.2.2　企業(yè)上市情況
3.3　中國(guó)男裝市場(chǎng)營(yíng)銷分析
3.3.1　男裝市場(chǎng)興起跨界營(yíng)銷
3.3.2　男裝進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代
3.3.3　中國(guó)男裝營(yíng)銷的誤區(qū)
3.3.4　閩派男裝營(yíng)銷成功之借鑒
3.3.5　未來男裝市場(chǎng)營(yíng)銷趨向
3.4　中國(guó)男裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3.4.1　創(chuàng)新能力弱
3.4.2　渠道合作匱乏
3.4.3　同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
3.5　男裝市場(chǎng)發(fā)展策略分析
3.5.1　與時(shí)俱進(jìn)占領(lǐng)Shopping malls
3.5.2　抓住男裝時(shí)尚內(nèi)涵本質(zhì)
3.5.3　準(zhǔn)確定位顧客產(chǎn)品風(fēng)格
3.5.4　提升對(duì)VIP客戶的培育方式
3.5.5　線下線上結(jié)合發(fā)展

4.1　男西裝市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1.1　市場(chǎng)整體發(fā)展概況
4.1.2　市場(chǎng)集中度現(xiàn)狀
4.1.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.1.4　高端市場(chǎng)消費(fèi)主體
4.2　男襯衫市場(chǎng)發(fā)展分析
4.2.1　市場(chǎng)發(fā)展概況
4.2.2　市場(chǎng)集中度狀況
4.2.3　消費(fèi)者調(diào)查分析
4.3　男士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)分析
4.3.1　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.3.2　市場(chǎng)消費(fèi)特征
4.3.3　市場(chǎng)品牌格局
4.3.4　品牌打造策略
4.4　商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)發(fā)展分析
4.4.1　市場(chǎng)發(fā)展概況
4.4.2　市場(chǎng)差異化策略
4.4.3　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>4.5　休閑男裝市場(chǎng)發(fā)展分析
4.5.1　市場(chǎng)總體分析
4.5.2　市場(chǎng)規(guī)模狀況
4.6　領(lǐng)帶市場(chǎng)發(fā)展分析
4.6.1　行業(yè)發(fā)展概況
4.6.2　產(chǎn)業(yè)集群分析
4.6.3　市場(chǎng)品牌格局
4.6.4　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀況
4.6.5　行業(yè)發(fā)展方向

5.1　中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)集群整體分析
5.1.1　產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.1.2　產(chǎn)業(yè)集群特征
5.2　溫州男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.2.1　行業(yè)發(fā)展軌跡
5.2.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3　批發(fā)市場(chǎng)格局
5.2.4　高端市場(chǎng)的發(fā)展
5.2.5　行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向
5.3　泉州男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.3.1　行業(yè)發(fā)展軌跡
5.3.2　專業(yè)市場(chǎng)狀況
5.3.3　電子商務(wù)的拓展
5.3.4　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.4　福建男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.4.1　行業(yè)發(fā)展概況
5.4.2　企業(yè)資本市場(chǎng)狀況
5.4.3　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.4.4　企業(yè)發(fā)展的建議
5.5　其他地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.5.1　惠州
5.5.2　北京
5.5.3　山東
5.5.4　寧波奉化

6.1　男式西服
6.1.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
6.1.2　主要貿(mào)易國(guó)進(jìn)出口情況分析
6.1.3　主要省市進(jìn)出口情況分析
6.2　男襯衫
6.2.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
6.2.2　主要貿(mào)易國(guó)進(jìn)出口情況分析
6.2.3　主要省市進(jìn)出口情況分析
6.3　男式內(nèi)衣
6.3.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
6.3.2　主要貿(mào)易國(guó)進(jìn)出口情況分析
6.3.3　主要省市進(jìn)出口情況分析
6.4　領(lǐng)帶及領(lǐng)結(jié)
6.4.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
6.4.2　主要貿(mào)易國(guó)進(jìn)出口情況分析
6.4.3　主要省市進(jìn)出口情況分析
6.5　男式游泳服
6.5.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
6.5.2　主要貿(mào)易國(guó)進(jìn)出口情況分析
6.5.3　主要省市進(jìn)出口情況分析

7.1　男裝市場(chǎng)品牌發(fā)展解析
7.1.1　市場(chǎng)品牌態(tài)勢(shì)
7.1.2　市場(chǎng)品牌格局狀況
7.1.3　品牌國(guó)際化狀況
7.2　中國(guó)男裝品牌的主要運(yùn)營(yíng)模式
7.2.1　順美模式
7.2.2　雅戈?duì)柲Ｊ?br/>7.2.3　杉杉模式
7.2.4　七匹狼模式
7.3　男裝企業(yè)多品牌運(yùn)營(yíng)分析
7.3.1　男裝企業(yè)多品牌運(yùn)營(yíng)狀況
7.3.2　閩派男裝均醞釀新品牌
7.3.3　男裝子品牌運(yùn)營(yíng)模式
7.4　中國(guó)男裝品牌發(fā)展的創(chuàng)新策略分析
7.4.1　產(chǎn)品創(chuàng)新
7.4.2　銷售模式創(chuàng)新
7.4.3　品牌傳播創(chuàng)新

8.1　男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.1　中日競(jìng)爭(zhēng)模式對(duì)比
8.1.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
8.1.3　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討
8.1.4　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
8.2　男裝市場(chǎng)跨界競(jìng)爭(zhēng)格局
8.2.1　網(wǎng)絡(luò)女裝品牌進(jìn)軍男裝市場(chǎng)
8.2.2　羽絨服巨頭布局男裝市場(chǎng)
8.2.3　醫(yī)藥企業(yè)跨界爭(zhēng)奪男裝市場(chǎng)
8.2.4　運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)跨界搶灘男裝市場(chǎng)
8.3　外資男裝品牌搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況
8.3.1　國(guó)際品牌搶灘國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)
8.3.2　Corneliani進(jìn)入國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)
8.3.3　T?W?D男裝品牌開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
8.3.4　意大利知名男裝品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
8.4　男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
8.4.1　設(shè)計(jì)成國(guó)內(nèi)男裝品牌搶灘市場(chǎng)利器
8.4.2　中國(guó)元素成中西方設(shè)計(jì)之爭(zhēng)

9.1　中國(guó)男裝市場(chǎng)主要銷售渠道分析
9.1.1　商場(chǎng)
9.1.2　專賣店
9.1.3　批發(fā)市場(chǎng)
9.1.4　電子商務(wù)
9.1.5　主要銷售渠道占比
9.2　中國(guó)重點(diǎn)男裝品牌市場(chǎng)渠道布局狀況
9.2.1　利郎
9.2.2　九牧王
9.2.3　七匹狼
9.3　中國(guó)男裝市場(chǎng)電子商務(wù)渠道分析
9.3.1　男裝電商市場(chǎng)特征
9.3.2　男裝電商平臺(tái)分布
9.3.3　男裝主要網(wǎng)絡(luò)品牌
9.3.4　男裝電商進(jìn)入機(jī)會(huì)
9.4　主要男裝品牌電子商務(wù)渠道開發(fā)分析
9.4.1　七匹狼
9.4.2　杉杉股份
9.4.3　九牧王
9.4.4　勁霸
9.4.5　主要品牌電商對(duì)比
9.5　商場(chǎng)渠道引進(jìn)男裝品牌的分析
9.5.1　商場(chǎng)男裝區(qū)的發(fā)展
9.5.2　大眾快時(shí)尚類男裝品牌
9.5.3　男裝多品牌集合店
9.5.4　國(guó)外中高端男裝品牌
9.5.5　男裝設(shè)計(jì)師品牌
9.5.6　男裝定制品牌

10.1　Kering集團(tuán)
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.3　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.1.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.2　Dolce & Gabbana
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.2.3　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.2.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.3　HUGO BOSS
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.3.3　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.3.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.4　Christian Dior Group
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.4.3　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.4.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

11.1　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.7　未來前景展望
11.2　江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7　未來前景展望
11.3　寧波杉杉股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.7　未來前景展望
11.4　福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7　未來前景展望
11.5　浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來前景展望

12.1　男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的必要性分析
12.1.1　市場(chǎng)不景氣
12.1.2　面臨“關(guān)店潮”
12.1.3　旺季不旺的困惑
12.2　男裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)分析
12.2.1　跨界調(diào)整成共識(shí)
12.2.2　行業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
12.3　男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略分析
12.3.1　尋找綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
12.3.2　轉(zhuǎn)投熱門行業(yè)
12.3.3　行業(yè)轉(zhuǎn)型思路
12.3.4　轉(zhuǎn)型調(diào)整趨向
12.4　重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
12.4.1　紅豆股份
12.4.2　九牧王
12.4.3　雅戈?duì)?br/>12.4.4　金利來
12.4.5　阿仕頓

13.1　中國(guó)男裝行業(yè)投資分析
13.1.1　男裝行業(yè)進(jìn)入門檻
13.1.2　男裝行業(yè)融資動(dòng)態(tài)
13.1.3　男裝投資可行性分析
13.1.4　我國(guó)男裝市場(chǎng)投資機(jī)遇
13.1.5　商務(wù)休閑男裝具備投資潛力
13.1.6　男裝行業(yè)投資建議
13.2　中國(guó)男裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及前景
13.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
13.2.2　市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
13.2.3　品牌企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.2.4　高端市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>13.3　2024-2028年中國(guó)男裝市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
13.3.1　影響因素分析
13.3.2　銷售規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃
附錄二：出口服裝檢驗(yàn)管理規(guī)定
附錄三：國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范