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1.1　民營醫(yī)院簡介
1.1.1　定義
1.1.2　成立背景
1.1.3　特點分析
1.2　民營醫(yī)院定位
1.2.1　政策定位
1.2.2　市場定位
1.2.3　服務定位
1.3　民營醫(yī)院價值
1.3.1　社會價值
1.3.2　經(jīng)濟價值
1.3.3　健康貢獻價值
1.4　民營醫(yī)院與公立醫(yī)院區(qū)別
1.4.1　資金來源不同
1.4.2　管理體制不同
1.4.3　經(jīng)營方式不同

2.1　美國
2.1.1　概況與分類
2.1.2　管理模式
2.1.3　監(jiān)管情況
2.1.4　對我國的啟示
2.2　日本
2.2.1　發(fā)展特點
2.2.2　市場地位
2.2.3　管理模式
2.2.4　監(jiān)管情況
2.2.5　對我國的啟示
2.3　德國
2.3.1　經(jīng)營理念
2.3.2　管理模式
2.3.3　監(jiān)管情況
2.4　新加坡
2.4.1　經(jīng)營理念
2.4.2　管理模式
2.4.3　監(jiān)管情況
2.5　其他國家
2.5.1　法國
2.5.2　俄羅斯
2.5.3　英國

3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　服務業(yè)運行狀況
3.1.4　宏觀經(jīng)濟展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　社會辦醫(yī)支持意見
3.2.2　社會辦醫(yī)門檻降低
3.2.3　社會辦醫(yī)規(guī)范意見
3.2.4　新醫(yī)保政策的影響
3.2.5　其他利好政策推進
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)模現(xiàn)狀
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　居民健康素養(yǎng)
3.4　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
3.4.1　醫(yī)療資源情況
3.4.2　病人醫(yī)藥費用
3.4.3　醫(yī)療服務狀況

4.1　2022-2024年中國民營醫(yī)院發(fā)展綜述
4.1.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
4.1.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
4.1.3　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
4.1.4　民營醫(yī)院等級分析
4.1.5　民營醫(yī)院區(qū)域分布
4.1.6　民營醫(yī)院企業(yè)布局
4.2　2022-2024年中國民營醫(yī)院服務能力分析
4.2.1　床位數(shù)量變化
4.2.2　人力資源情況
4.2.3　門診服務能力
4.2.4　住院服務能力
4.2.5　病床使用率
4.2.6　機構財務狀況
4.3　中國民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的SWOT分析
4.3.1　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的優(yōu)勢
4.3.2　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的弱勢
4.3.3　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的機遇
4.3.4　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的威脅
4.3.5　對民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合的建議
4.4　中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
4.4.1　業(yè)務指導型
4.4.2　資源共享型
4.4.3　完全一體化型
4.4.4　模式比較分析
4.5　中國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析
4.5.1　人才和技術問題
4.5.2　市場競爭問題
4.5.3　醫(yī)患關系問題
4.5.4　體制障礙問題
4.6　中國民營醫(yī)院發(fā)展對策建議
4.6.1　加強與公立醫(yī)院合作
4.6.2　推進文化建設
4.6.3　走差異化競爭道路
4.6.4　增強醫(yī)院品牌認可度
4.6.5　提升管理水平

5.1　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述
5.1.1　醫(yī)院發(fā)展類型
5.1.2　總體發(fā)展狀況
5.1.3　項目建設動態(tài)
5.1.4　區(qū)域發(fā)展狀況
5.2　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.2.1　優(yōu)勢（Strengths）
5.2.2　劣勢（Weaknesses）
5.2.3　機會（Opportunities）
5.2.4　威脅（Threats）
5.3　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析
5.3.1　提升競爭實力
5.3.2　創(chuàng)新差異化發(fā)展點
5.3.3　整合資源優(yōu)勢
5.3.4　加快自主品牌建設
5.3.5　提升績效管理

6.1　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
6.1.1　生存環(huán)境分析
6.1.2　競爭情況分析
6.2　民營醫(yī)院競爭結構分析
6.2.1　潛在進入者
6.2.2　產(chǎn)業(yè)內醫(yī)院競爭
6.2.3　醫(yī)療服務替代品
6.2.4　對上游供應商的談判力
6.2.5　對下游患者的談判力
6.3　中小型民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
6.3.1　優(yōu)勢（Strengths）
6.3.2　劣勢（Weaknesses）
6.3.3　機遇（Opportunities）
6.3.4　威脅（Threats）
6.4　民營醫(yī)院競爭力制約因素
6.4.1　治理結構問題
6.4.2　創(chuàng)新能力問題
6.4.3　人才儲備問題
6.4.4　商務成本問題
6.4.5　融資能力問題
6.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問題
6.5　提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
6.5.1　采用先進管理模式
6.5.2　走差異化競爭之路
6.5.3　爭取醫(yī)保定點權利

7.1　醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
7.1.1　概念及特點
7.1.2　手段與方法
7.1.3　發(fā)展階段
7.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
7.2.1　理念分析
7.2.2　管理特點
7.2.3　管理模式
7.2.4　存在的問題
7.3　民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
7.3.1　管理策略分析
7.3.2　經(jīng)營管理建議分析
7.3.3　成本管理策略分析
7.3.4　人才管理策略分析
7.4　未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
7.4.1　連鎖化經(jīng)營方向
7.4.2　品牌化營銷方向
7.4.3　個性化發(fā)展方向
7.4.4　規(guī)?；l(fā)展方向
7.4.5　其他發(fā)展方向

8.1　北京市
8.1.1　基本發(fā)展情況
8.1.2　人力資源狀況
8.1.3　服務供給分析
8.1.4　服務效率分析
8.1.5　發(fā)展策略分析
8.2　安徽省
8.2.1　醫(yī)療機構資源狀況
8.2.2　社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.2.3　民營醫(yī)院發(fā)展困境
8.2.4　民營醫(yī)院發(fā)展策略
8.3　江蘇省
8.3.1　醫(yī)療機構資源狀況
8.3.2　民營醫(yī)院財政補貼
8.3.3　社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.4　河南省
8.4.1　醫(yī)療機構資源狀況
8.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3　社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.5　廣東省
8.5.1　地方利好政策
8.5.2　基本發(fā)展情況
8.5.3　人力資源狀況
8.5.4　服務供給分析
8.6　山東省
8.6.1　政策環(huán)境分析
8.6.2　基本發(fā)展情況
8.6.3　人力資源狀況
8.6.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.7　四川省
8.7.1　醫(yī)療機構資源狀況
8.7.2　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
8.7.3　民營醫(yī)院扶持政策
8.7.4　社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.8　其他省市
8.8.1　黑龍江省
8.8.2　湖南省
8.8.3　河北省
8.8.4　重慶市

9.1　全國民營醫(yī)療機構/醫(yī)院名單
9.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.2.4　財務狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4　財務狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4　財務狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　華邦生命健康股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4　財務狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　未來前景展望
9.6　恒康醫(yī)療集團股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營效益分析
9.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.6.4　財務狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　華潤醫(yī)療控股有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.4　2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.4　2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1　中國民營醫(yī)院投資價值評估分析
10.1.1　投資價值綜合評估
10.1.2　市場發(fā)展機會評估
10.1.3　進入市場時機判斷
10.2　民營醫(yī)院投融資總體分析
10.2.1　民營醫(yī)院總體投資規(guī)模
10.2.2　民營醫(yī)院細分市場投資
10.2.3　民營醫(yī)院主要投資主體
10.2.4　民營醫(yī)院主要投資方式
10.2.5　民營醫(yī)院并購交易活動
10.2.6　并購民營醫(yī)院估值分析
10.2.7　并購民營醫(yī)院關注要點
10.2.8　民營醫(yī)院的投融資動態(tài)
10.3　民營醫(yī)院上市情況及路徑分析
10.3.1　民辦醫(yī)院上市驅動因素
10.3.2　民辦醫(yī)院上市基本動態(tài)
10.3.3　民辦醫(yī)院上市路徑分析
10.3.4　民辦醫(yī)院上市法律問題
10.4　民營醫(yī)院投資模式分析
10.4.1　募資
10.4.2　投資
10.4.3　管理
10.4.4　退出
10.5　民營醫(yī)院投資戰(zhàn)略“組合拳”案例
10.5.1　?？漆t(yī)院復制擴張案例
10.5.2　大型新建醫(yī)療項目案例
10.5.3　托管非營利醫(yī)院案例
10.5.4　投資案例啟示總結
10.6　中國民營醫(yī)院投融資壁壘
10.6.1　行業(yè)進入壁壘
10.6.2　行業(yè)退出壁壘
10.6.3　行業(yè)準入條件
10.7　中國民營醫(yī)院投融資風險分析
10.7.1　投資并購的前風險
10.7.2　投資并購的中風險
10.7.3　投資并購的后風險
10.8　民營醫(yī)院的投融資建議
10.8.1　創(chuàng)新投資模式規(guī)劃建議
10.8.2　資本市場監(jiān)管政策建議
10.8.3　醫(yī)院分類管理與激勵政策建議
10.8.4　疫情影響下的投資規(guī)劃建議

11.1　中國民營醫(yī)院市場發(fā)展前景展望
11.1.1　國家政策利好
11.1.2　未來發(fā)展方向
11.1.3　市場空間廣闊
11.2　中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
11.2.1　以人才為支撐
11.2.2　以患者為中心
11.2.3　以政策為引導
11.2.4　以專長為特色
11.2.5　以服務為重心
11.3　2024-2028年中國民營醫(yī)院市場預測分析
11.3.1　2024-2028年中國民營醫(yī)院行業(yè)影響因素分析
11.3.2　2024-2028年中國民營醫(yī)院數(shù)量預測
附錄
附錄一：關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見
附錄二：關于進一步改革完善醫(yī)療機構、醫(yī)師審批工作的通知
附錄三：關于促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四：關于優(yōu)化社會辦醫(yī)療機構跨部門審批工作的通知
附錄五：關于提升社會辦醫(yī)療機構管理能力和醫(yī)療質量安全水平的通知