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1.1　酒店的概念
1.1.1　酒店的定義
1.1.2　酒店的星級
1.2　酒店的分類
1.2.1　傳統(tǒng)分類
1.2.2　根據(jù)酒店的地理位置分類
1.2.3　根據(jù)酒店的規(guī)模大小分類
1.2.4　根據(jù)酒店建筑投資費用分類
1.3　酒店的產(chǎn)品
1.3.1　有形設(shè)施
1.3.2　無形服務(wù)
1.3.3　酒店產(chǎn)品的質(zhì)量
1.4　酒店業(yè)的特點及歷史
1.4.1　酒店業(yè)的特點
1.4.2　世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史
1.4.3　中國酒店業(yè)的發(fā)展歷史

2.1　中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述
2.1.1　戰(zhàn)略定位
2.1.2　發(fā)展成就
2.1.3　影響因素
2.1.4　與國際的差距
2.2　2021年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　星級飯店經(jīng)營狀況
2.2.2　星級酒店開業(yè)狀況
2.2.3　酒店市場熱點回顧
2.3　2022年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
2.3.1　星級酒店業(yè)總體規(guī)模
2.3.2　星級酒店業(yè)經(jīng)營狀況
2.3.3　酒店業(yè)市場熱點分析
2.4　2023年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
2.4.1　星級酒店業(yè)總體規(guī)模
2.4.2　星級酒店業(yè)經(jīng)營狀況
2.4.3　酒店業(yè)面臨形勢分析
2.5　中國酒店業(yè)面臨的問題
2.5.1　中國酒店業(yè)存在的主要問題
2.5.2　中國酒店業(yè)的“軟肋”
2.5.3　中國酒店業(yè)的市場壁壘分析
2.5.4　中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.6　中國酒店業(yè)的發(fā)展策略
2.6.1　中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
2.6.2　中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策
2.6.3　中國本土酒店的發(fā)展建議
2.6.4　促進中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略

3.1　東莞酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1　東莞酒店業(yè)的發(fā)展歷程
3.1.2　東莞酒店業(yè)的發(fā)展特點
3.1.3　東莞酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4　東莞酒店業(yè)的投資概況
3.1.5　東莞酒店業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
3.2　東莞酒店業(yè)迅速發(fā)展的原因
3.2.1　地理位置優(yōu)越
3.2.2　龐大消費群體
3.2.3　投資環(huán)境寬松
3.2.4　綜合效益裂變
3.2.5　新興酒店潛力
3.3　2022-2024年東莞酒店業(yè)的發(fā)展分析
3.3.1　東莞酒店業(yè)的基本狀況回顧
3.3.2　東莞酒店業(yè)的發(fā)展概況
3.3.3　東莞酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.4　東莞酒店業(yè)的發(fā)展形勢
3.4　東莞星級酒店盈利模式分析
3.4.1　經(jīng)營增長盈利模式
3.4.2　資本營運盈利模式
3.4.3　物業(yè)增值盈利模式
3.4.4　品牌創(chuàng)新盈利模式
3.4.5　集團建設(shè)盈利模式
3.5　東莞酒店業(yè)存在的問題
3.5.1　東莞酒店業(yè)的失衡現(xiàn)象
3.5.2　人才瓶頸
3.5.3　酒店結(jié)構(gòu)不合理
3.5.4　對其他產(chǎn)業(yè)的依賴性重
3.5.5　服務(wù)水平有待提高
3.6　東莞酒店業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.6.1　東莞酒店業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
3.6.2　東莞酒店業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3.6.3　東莞酒店業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

4.1　星級酒店
4.1.1　東莞星級酒店發(fā)展的特點
4.1.2　東莞星級酒店高速發(fā)展的原因
4.1.3　東莞高星級酒店數(shù)居全國前列
4.1.4　東莞高星級酒店逐漸走進欠發(fā)達鎮(zhèn)
4.2　經(jīng)濟型酒店
4.2.1　東莞經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2　東莞經(jīng)濟型酒店擴張?zhí)崴?br/>4.2.3　東莞經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸
4.2.4　東莞經(jīng)濟型酒店面臨洗牌
4.3　產(chǎn)權(quán)式酒店
4.3.1　東莞產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓現(xiàn)狀
4.3.2　東莞產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展態(tài)勢
4.3.3　東莞小戶型公寓變身產(chǎn)權(quán)式酒店
4.3.4　東莞產(chǎn)權(quán)式酒店處于競爭劣勢

5.1　東莞工業(yè)發(fā)展迅速
5.1.1　2022年東莞市工業(yè)狀況
5.1.2　2023年東莞市工業(yè)狀況
5.1.3　2024年東莞市工業(yè)現(xiàn)狀
5.2　東莞會展業(yè)
5.2.1　東莞會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.2　東莞會展業(yè)的獨特發(fā)展
5.2.3　東莞會展業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.3　廣交會
5.3.1　廣交會為東莞酒店帶來客源
5.3.2　東莞酒店成功吸引客源的原因
5.3.3　廣交會期間東莞酒店訂房率下降

6.1　廣東三正集團有限公司
6.1.1　公司簡介
6.1.2　三正半山酒店的發(fā)展特色
6.1.3　三正半山酒店新裝再造度假天堂
6.1.4　三正半山酒店品牌實施國際化擴展
6.2　東莞市太子酒店有限公司
6.2.1　公司簡介
6.2.2　東莞太子酒店的特色
6.2.3　東莞太子酒店的發(fā)展概況
6.3　東莞市富盈酒店有限公司
6.3.1　公司簡介
6.3.2　東莞市富盈酒店的特色
6.3.3　東莞市富盈酒店發(fā)展概況
6.4　東莞市會展國際大酒店
6.4.1　酒店簡介
6.4.2　酒店特色
6.4.3　發(fā)展概況
6.5　嘉華大酒店
6.5.1　酒店簡介
6.5.2　酒店特色
6.5.3　發(fā)展概況
6.6　東莞山莊
6.6.1　酒店簡介
6.6.2　酒店特色
6.6.3　發(fā)展概況
6.7　東莞盈鋒商務(wù)酒店
6.7.1　酒店簡介
6.7.2　酒店特色
6.7.3　盈發(fā)展概況

7.1　東莞酒店業(yè)的銷價競爭
7.1.1　銷價競爭的概念
7.1.2　銷價競爭客觀因素
7.1.3　銷價競爭的弊端
7.2　非價格競爭策略的簡析
7.2.1　非價格競爭趨勢
7.2.2　非價格競爭概念
7.2.3　開展非價格競爭作用
7.3　東莞酒店業(yè)的非價格競爭策略
7.3.1　產(chǎn)品差異性策略
7.3.2　追求個性化服務(wù)
7.3.3　品牌策略
7.3.4　促銷宣傳策略

8.1　中國酒店業(yè)的前景及趨勢
8.1.1　中國酒店業(yè)的發(fā)展前景
8.1.2　中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
8.1.3　中國酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢
8.2　東莞酒店業(yè)的前景及趨勢
8.2.1　東莞酒店業(yè)的發(fā)展前景分析
8.2.2　2025-2030年東莞酒店業(yè)的發(fā)展預(yù)測
8.2.3　東莞酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
8.2.4　東莞酒店未來將以發(fā)展高端客源市場為重點
附錄
附錄一：中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范
附錄二：綠色飯店管理規(guī)定