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1.1　快時(shí)尚相關(guān)概述
1.1.1　快時(shí)尚行業(yè)的定義
1.1.2　快時(shí)尚服裝品牌的特征
1.1.3　快時(shí)尚品牌的定位
1.2　快時(shí)尚產(chǎn)生的原因
1.2.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
1.2.2　大眾文化的影響
1.2.3　后現(xiàn)代主義思潮的影響

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1　國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.2　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.1.3　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)
2.2　社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1　M型社會(huì)的形成
2.2.2　大眾消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變
2.2.3　快時(shí)尚存在的合理性
2.2.4　快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析
2.3　行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1　服裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
2.3.2　服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
2.3.3　服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.4　服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)特征

3.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1　2022年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.2　2023年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.3　2024年國(guó)際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃
3.2　國(guó)際快時(shí)尚品牌渠道布局
3.2.1　渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2　渠道下沉路徑
3.2.3　渠道下沉之困
3.3　國(guó)際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1　武漢
3.3.2　廣東
3.3.3　西安
3.3.4　重慶
3.3.5　南京
3.4　國(guó)際快時(shí)尚服裝與其他品類服裝競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1　快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競(jìng)爭(zhēng)
3.4.2　快時(shí)尚與奢侈品牌比較
3.4.3　快時(shí)尚與奢侈品競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.4.4　快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌
3.5　國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問題及對(duì)策
3.5.1　成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再
3.5.2　資本風(fēng)險(xiǎn)透支問題
3.5.3　服裝質(zhì)量問題及策略
3.5.4　渠道擴(kuò)張的困擾及對(duì)策
3.5.5　集團(tuán)多品牌經(jīng)營(yíng)策略

4.1　快時(shí)尚行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展效應(yīng)
4.1.1　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土零售行業(yè)的影響
4.1.2　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2　本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1　本土企業(yè)布局快時(shí)尚
4.2.2　本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識(shí)
4.2.3　本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式
4.2.4　本土快時(shí)尚模式探索
4.3　本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問題
4.3.1　本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2　本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3　本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4　本土快時(shí)尚高庫存阻礙發(fā)展
4.3.5　本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素
4.4　本土快時(shí)尚發(fā)展對(duì)策分析
4.4.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌的成功啟示
4.4.2　快時(shí)尚品牌傳播路徑研究
4.4.3　快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4　快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對(duì)策
4.4.5　快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑

5.1　快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1　借助電商拓展渠道
5.1.2　快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)
5.1.3　國(guó)際快時(shí)尚電商比較
5.2　快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問題及對(duì)策
5.2.1　標(biāo)準(zhǔn)化
5.2.2　物流配送體系
5.2.3　高附加值產(chǎn)品信任
5.3　電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1　品牌故事
5.3.2　運(yùn)營(yíng)成本
5.3.3　生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4　新顧客的引入
5.3.5　老客戶的維系

6.1　SPA模式相關(guān)概述
6.1.1　SPA定義及特征
6.1.2　SPA模式價(jià)值鏈
6.1.3　SPA體系四大模塊
6.1.4　SPA模式發(fā)展歷程
6.2　SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1　SPA模式成功的四大要素
6.2.2　SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
6.2.3　SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
6.2.4　SPA型國(guó)際快時(shí)尚品牌比較
6.3　服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1　服裝SPA模式的優(yōu)勢(shì)
6.3.2　服裝SPA模式的不足
6.3.3　服裝SPA模式的機(jī)會(huì)
6.3.4　服裝SPA模式的威脅

7.1　消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述
7.1.1　消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2　購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2　不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析
7.2.1　購買頻率
7.2.2　消費(fèi)金額
7.2.3　產(chǎn)品特征偏好
7.3　購買過程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析
7.3.1　確認(rèn)需要階段
7.3.2　尋求信息階段
7.3.3　比較評(píng)價(jià)階段
7.3.4　決定購買階段
7.3.5　購后評(píng)價(jià)階段
7.4　不同地域消費(fèi)者偏好特征分析
7.4.1　購買頻率
7.4.2　消費(fèi)金額
7.4.3　產(chǎn)品特征偏好
7.4.4　品牌偏好
7.5　購買過程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析
7.5.1　確認(rèn)需要階段
7.5.2　尋求信息階段
7.5.3　比較評(píng)價(jià)階段
7.5.4　決定購買階段

8.1　視覺營(yíng)銷基本概述
8.1.1　相關(guān)定義
8.1.2　功能和作用
8.2　快時(shí)尚品牌視覺營(yíng)銷案例分析
8.2.1　ZARA品牌案例分析
8.2.2　H&M品牌案例分析
8.2.3　C&A品牌案例分析
8.2.4　以純品牌案例分析
8.2.5　ME&CITY品牌案例分析
8.3　國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚終端營(yíng)銷對(duì)比分析
8.3.1　快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2　快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3　國(guó)內(nèi)服裝終端視覺營(yíng)銷的存在的問題
8.3.4　快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營(yíng)銷策略

9.1　西班牙Zara
9.1.1　企業(yè)在華擴(kuò)張步伐
9.1.2　企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)
9.1.3　企業(yè)在線銷售策略
9.1.4　企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2　瑞典H&M
9.2.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
9.2.2　企業(yè)全球擴(kuò)張步伐
9.2.3　企業(yè)在華線上銷售業(yè)務(wù)
9.2.4　企業(yè)在華渠道布局
9.2.5　企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3　日本uniqlo
9.3.1　企業(yè)基本情況
9.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
9.3.3　企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4　企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5　企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4　美國(guó)Forever 21
9.4.1　企業(yè)基本情況
9.4.2　企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略
9.4.3　企業(yè)代運(yùn)營(yíng)電商模式
9.5　美國(guó)GAP
9.5.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
9.5.2　企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)
9.5.3　企業(yè)門店擴(kuò)張現(xiàn)狀
9.6　英國(guó)Topshop
9.6.1　企業(yè)基本情況
9.6.2　企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
9.6.3　企業(yè)全球布局路徑
9.7　德國(guó)C&A
9.7.1　企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
9.7.2　企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3　企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8　市場(chǎng)新進(jìn)入者分析
9.8.1　IMAGE COLLECTION
9.8.2　Old Navy
9.8.3　NEW LOOK
9.8.4　We

10.1　中國(guó)利郎
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.4　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略
10.2　福建諾奇
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.4　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.5　企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6　企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
10.2.7　企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.3　都市麗人
10.3.1　企業(yè)基本情況
10.3.2　企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3　企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀
10.3.4　企業(yè)香港上市進(jìn)程
10.3.5　企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.4　凡客誠(chéng)品
10.4.1　企業(yè)基本情況
10.4.2　企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
10.4.3　企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4　企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5　阿仕頓
10.5.1　企業(yè)基本情況
10.5.2　企業(yè)SPA模式分析
10.5.3　企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r
10.5.4　企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
10.6　中國(guó)本土新興快時(shí)尚品牌
10.6.1　GXG
10.6.2　MJstyle
10.6.3　熱風(fēng)
10.6.4　韓都衣舍
10.6.5　拉夏貝爾

11.1　快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1　男裝領(lǐng)域
11.1.2　兒童服裝領(lǐng)域
11.1.3　運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域
11.2　快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警
11.2.1　Internacionale
11.2.2　Mango
11.2.3　衣戀SPAO
11.2.4　李寧
11.2.5　美特斯邦威
11.2.6　麥考林
11.3　快時(shí)尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及前景
11.3.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2　快時(shí)尚趨向多品牌集合
11.3.3　快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望