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1.1 差旅管理基本概念

1.1.1 相關(guān)定義

1.1.2 關(guān)鍵流程

1.1.3 戰(zhàn)略意義

1.2 差旅管理要素分析

1.2.1 差旅政策與流程

1.2.2 差旅管理公司

1.2.3 供貨價(jià)格要素

1.2.4 付款結(jié)算方式

1.2.5 差旅管理規(guī)劃

1.3 差旅管理服務(wù)介紹

1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容

1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別

1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別

2.1 國(guó)際環(huán)境分析

2.1.1 2023年國(guó)際企業(yè)并購(gòu)動(dòng)態(tài)

2.1.2 差旅移動(dòng)化產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)態(tài)

2.1.3 與共享經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展趨勢(shì)

2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.2.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述

2.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好

2.2.3 服務(wù)行業(yè)發(fā)展提速

2.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

2.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)

2.3 政策環(huán)境分析

2.3.1 機(jī)關(guān)單位差旅管理辦法

2.3.2 機(jī)關(guān)單位差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.3 地方差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)

2.4 社會(huì)環(huán)境分析

2.4.1 居民收入水平分析

2.4.2 居民消費(fèi)水平分析

2.4.3 分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

2.4.4 國(guó)內(nèi)航運(yùn)資源優(yōu)化

2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)環(huán)境

2.5.1 商務(wù)旅行行業(yè)現(xiàn)狀

2.5.2 商旅市場(chǎng)格局分析

2.5.3 商務(wù)旅行發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.5.4 商旅市場(chǎng)前景展望

3.1 中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述

3.1.1 國(guó)內(nèi)差旅管理業(yè)發(fā)展概況

3.1.2 差旅管理業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素

3.1.3 專業(yè)差旅管理的價(jià)值分析

3.1.4 國(guó)內(nèi)差旅管理服務(wù)商類型

3.1.5 基于五力模型的現(xiàn)狀分析

3.1.6 2023年行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

3.2 2020-2024年國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)格局分析

3.2.1 市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期

3.2.2 市場(chǎng)交易規(guī)?，F(xiàn)狀

3.2.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布格局

3.2.4 企業(yè)利潤(rùn)率有待提升

3.2.5 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.6 中小企業(yè)市場(chǎng)待開發(fā)

3.3 2020-2024年國(guó)內(nèi)航空差旅管理發(fā)展分析

3.3.1 航空差旅管理項(xiàng)目要素分析

3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析

3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報(bào)告發(fā)展分析

3.3.4 支付與費(fèi)用管理發(fā)展分析

3.3.5 中國(guó)航空差旅管理發(fā)展趨勢(shì)

3.4 國(guó)內(nèi)差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)

3.4.1 市場(chǎng)接受度有待提高

3.4.2 需求方差旅政策落后

3.4.3 市場(chǎng)尚未有序發(fā)展

3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)

3.5 國(guó)內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議

3.5.1 重視中小企業(yè)

3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

3.5.3 重視人才培養(yǎng)

3.5.4 開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)

3.5.5 本土特色發(fā)展

4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析

4.1.1 差旅管理服務(wù)盈利模式概述

4.1.2 賺取傭金及差價(jià)盈利模式

4.1.3 收取交易及管理費(fèi)用模式

4.1.4 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)盈利方式

4.1.5 盈利模式改進(jìn)案例分析

4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析

4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者

4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定

4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析

4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系

4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議

4.3 國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)客戶分析

4.3.2 客戶差旅行為分析

4.3.3 差旅管理需求分析

4.3.4 客戶選擇行為分析

4.4 差旅管理市場(chǎng)需求方招標(biāo)業(yè)務(wù)分析與建議

4.4.1 招標(biāo)流程與建議

4.4.2 企業(yè)標(biāo)書基本內(nèi)容

4.4.3 企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)示例

4.4.4 企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與建議

4.5 2020-2024年差旅管理市場(chǎng)商業(yè)合作動(dòng)態(tài)

4.5.1 雅高與攜程商旅戰(zhàn)略合作，打造定制化差旅產(chǎn)品

4.5.2 飛巴商旅與真旅集團(tuán)上海不夜城達(dá)成戰(zhàn)略投資合作

4.5.3 叮當(dāng)當(dāng)收購(gòu)星耀國(guó)際旅行，拓展企業(yè)差旅管控業(yè)務(wù)

4.5.4 在途商旅牽手哈藥，邁向數(shù)字差旅管理新階段

4.5.5 紅色加力牽手軟通智服，創(chuàng)建數(shù)字化差旅管理新模式

5.1 差旅費(fèi)相關(guān)概述

5.1.1 差旅費(fèi)定義

5.1.2 一般報(bào)銷流程

5.1.3 差旅費(fèi)用管理

5.2 2020-2024年國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理現(xiàn)狀

5.2.1 差旅費(fèi)用管理重要程度

5.2.2 企業(yè)差旅費(fèi)用管理重點(diǎn)

5.2.3 當(dāng)前企業(yè)差旅費(fèi)管控難點(diǎn)

5.2.4 差旅管理供應(yīng)商選擇分析

5.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管理問題分析

5.3.1 差旅費(fèi)管理意識(shí)不強(qiáng)

5.3.2 差旅費(fèi)管理力度缺乏

5.3.3 報(bào)銷流程過于繁瑣

5.3.4 現(xiàn)金支付方式弊端

5.4 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管控建議

5.4.1 完善企業(yè)差旅政策

5.4.2 選擇自助管理模式

5.4.3 制定信用卡計(jì)劃

5.4.4 差旅費(fèi)事后分析

5.5 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展前景展望

5.5.1 差旅費(fèi)用管理的提升方向

5.5.2 未來差旅費(fèi)用管理要素分析

5.5.3 差旅費(fèi)用管理電子化趨勢(shì)

6.1 自動(dòng)化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析

6.1.1 即時(shí)管理差旅開支

6.1.2 差旅開支流程透明化

6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率

6.1.4 提高企業(yè)最終效益

6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)

6.2.1 無(wú)紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析

6.2.2 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合

6.2.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程

6.2.4 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能

6.3 2020-2024年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析

6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析

6.3.2 差旅航空大數(shù)據(jù)應(yīng)用動(dòng)態(tài)

6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用挑戰(zhàn)

6.3.4 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議

6.4 2020-2024年國(guó)內(nèi)移動(dòng)差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析

6.4.1 攜程商旅APP

6.4.2 全程費(fèi)控APP

6.4.3 差旅管家APP

6.4.4 程多多APP

7.1 機(jī)票代理行業(yè)

7.1.1 機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈分析

7.1.2 機(jī)票代理行業(yè)發(fā)展歷程

7.1.3 2020-2024年行業(yè)發(fā)展形勢(shì)

7.1.4 2023年機(jī)票代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.5 行業(yè)發(fā)展對(duì)差旅管理的影響

7.2 旅游業(yè)

7.2.1 行業(yè)發(fā)展情況

7.2.2 產(chǎn)業(yè)收入狀況

7.2.3 重要戰(zhàn)略情況

7.2.4 出入境旅游現(xiàn)狀

7.2.5 國(guó)際影響力增強(qiáng)

7.2.6 促進(jìn)差旅管理業(yè)發(fā)展

7.3 酒店業(yè)

7.3.1 對(duì)差旅管理的影響

7.3.2 星級(jí)酒店發(fā)展情況

7.3.3 星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.4 星級(jí)酒店區(qū)域格局

7.3.5 經(jīng)濟(jì)酒店模式分析

7.3.6 酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議

7.4 會(huì)展行業(yè)

7.4.1 對(duì)商旅行業(yè)的促進(jìn)

7.4.2 會(huì)展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.4.3 會(huì)展行業(yè)區(qū)域分析

7.4.4 會(huì)展行業(yè)“走出去”

7.4.5 國(guó)內(nèi)展館市場(chǎng)現(xiàn)狀

7.4.6 會(huì)展產(chǎn)業(yè)前景展望

7.5 交通分享行業(yè)

7.5.1 商旅人士地面交通選擇分析

7.5.2 國(guó)內(nèi)交通分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

7.5.3 國(guó)內(nèi)交通分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.5.4 交通分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響

7.5.5 交通分享產(chǎn)業(yè)問題與挑戰(zhàn)

7.5.6 交通分享產(chǎn)業(yè)前景展望

8.1 攜程商旅

8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

8.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.4 差旅管理案例分析

8.2 美亞尚途

8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.2.2 發(fā)展歷程回顧

8.2.3 企業(yè)差旅方案

8.2.4 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

8.3 騰邦國(guó)際

8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

8.3.4 TMC業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

8.4 中航服

8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.4.2 發(fā)展歷程回顧

8.4.3 競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.4.4 TMC業(yè)務(wù)分析

8.5 差旅天下

8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.5.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

8.5.4 融資發(fā)展分析

8.5.5 產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)態(tài)

8.6 其他

8.6.1 德國(guó)嘉惠國(guó)際

8.6.2 覓優(yōu)信息技術(shù)

9.1 2025-2030年國(guó)內(nèi)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.1.1 行業(yè)集中度上升趨勢(shì)

9.1.2 “移動(dòng)化”發(fā)展趨勢(shì)

9.1.3 系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)

9.1.4 服務(wù)性價(jià)比提升趨勢(shì)

9.2 2025-2030年國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)前景展望

9.2.1 差旅管理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

9.2.2 酒店商旅管理市場(chǎng)前景

圖表1：科學(xué)的差旅管理和報(bào)銷解決方案的優(yōu)勢(shì)分析

圖表2：差旅管理流程圖

圖表3：差旅管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外部的其它系統(tǒng)之間的交互邏輯圖

圖表4：差旅管理職能分類表

圖表5：2016-2023年中國(guó)GDP發(fā)展運(yùn)行情況

圖表6：2014-2023年中國(guó)全部工業(yè)增加值情況

圖表7：2022-2023年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)同比增長(zhǎng)速度

圖表8：乘坐交通工具的等級(jí)：

圖表9：中央和國(guó)家機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表（單位:元/人.天）

圖表10：2011-2023年中國(guó)居民人均可支配收入情況

圖表11：2008-2023年中國(guó)城鎮(zhèn)及農(nóng)村居民收入及消費(fèi)支出情況

圖表12：2023年居民人均消費(fèi)支出構(gòu)成占比

圖表13：2023年居民人均消費(fèi)支出情況 單位：元

圖表14：全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

圖表15：2021-2022 年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模情況

圖表16：國(guó)家層面航運(yùn)行業(yè)相關(guān)政策

圖表17：中國(guó)商旅管理行業(yè)頭部企業(yè)一覽

圖表18：2013-2023年我國(guó)差旅支出總額走勢(shì)圖

圖表19：2013-2023年中國(guó)在線旅游用戶規(guī)模

圖表20：2013-2023年我國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)

圖表21：2013-2023年我國(guó)在線旅游細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表22：2010-2016年中國(guó)旅游收入情況

圖表23：2017-2023年中國(guó)旅游收入情況

圖表24：2013-2023年中國(guó)在線旅游滲透率情況

圖表25：中國(guó)差旅管理市場(chǎng)各類參與者對(duì)比分析

圖表26：差旅管理行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

圖表27：差旅管理行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析

圖表28：差旅管理行業(yè)上游議價(jià)能力分析

圖表29：差旅管理行業(yè)替代品威脅分析

圖表30：差旅管理行業(yè)下游客戶議價(jià)能力分析

圖表31：2013-2023年我國(guó)差旅管理市場(chǎng)規(guī)模占差旅支出總額比重走勢(shì)圖

圖表32：中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

圖表33：2011-2023年我國(guó)差旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模走勢(shì)圖

圖表34：2011-2023年我國(guó)差旅管理行業(yè)營(yíng)收規(guī)模走勢(shì)圖

圖表35：2011-2023年我國(guó)差旅管理市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域交易金額統(tǒng)計(jì)圖

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