前言
城市應急聯(lián)動系統(tǒng)是指各專業(yè)部門、行業(yè)單位、應急管理部門和公眾之間形成一個聯(lián)動機制,以應對城市突發(fā)事件,實現(xiàn)應急管理工作的快速響應、科學指揮、穩(wěn)妥處置、及時恢復的目標。城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建立需要各部門和單位之間建立緊密的聯(lián)系和協(xié)作機制,加強應急預案和應急演練工作,提高提前應對和預測的能力,從而保障城市安全和穩(wěn)定。
《2023-2028年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、政府部門機構發(fā)布的最新權威數(shù)據(jù),相關行業(yè)協(xié)會等單位相關資料,對中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀與市場做了深入的調查研究,并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷,為投資者尋找新的市場投資機會,進入城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資布局提供了至關重要的決策參考依據(jù)。
第一章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展概述
1.1 應急聯(lián)動和應急管理關系簡介
1.1.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)概念
1.1.2 城市應急管理基本概念
1.1.3 應急聯(lián)動和應急管理關系分析
1.2 應急聯(lián)動和公共事件關系分析
1.2.1 中國公共事件劃分情況
1.2.2 中國公共事件主管部門情況
1.2.3 中國應急聯(lián)動行政體系
1.3 城市應急聯(lián)動模式和結構流程
1.3.1 城市應急聯(lián)動的模式選擇
(1)城市應急聯(lián)動的體制模式
(2)城市應急聯(lián)動的流程模式
(3)城市應急聯(lián)動模式選擇的原則
1.3.2 城市應急聯(lián)動的結構體系
(1)城市應急聯(lián)動的組織結構
(2)應急業(yè)務系統(tǒng)的層次結構
(3)城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的五類用戶
(4)集權模式下的組織架構及運行管理機制
1.3.3 城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程
1.4 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)使用分析
1.4.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)使用范圍
1.4.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)使用關鍵控制點分析
1.4.3 城市應急管理例外管理特性
1.5 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境分析
1.5.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.5.2 行業(yè)經濟環(huán)境分析
(1)中國GDP走勢情況
(2)固定資產投資情況
(3)經濟環(huán)境對應急聯(lián)動行業(yè)的影響
1.5.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
(1)中國城市化進程分析
(2)中國城市災害發(fā)生情況
(3)中國人口規(guī)模及集群分布
(4)社會環(huán)境對應急聯(lián)動行業(yè)的影響
1.5.4 行業(yè)技術環(huán)境分析
第二章 國內外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況分析
2.1 國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況
2.1.1 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析
2.1.2 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)技術發(fā)展階段
2.1.3 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點
2.1.4 美國應急聯(lián)動系統(tǒng)建設分析
2.1.5 日本應急聯(lián)動系統(tǒng)建設分析
2.1.6 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展趨勢
2.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設歷程分析
2.2.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設投資規(guī)模分析
2.2.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析
2.2.4 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點
2.2.5 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的主要問題
2.2.6 中國應急聯(lián)動法規(guī)體系建設情況
2.2.7 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設趨勢
2.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場運營分析
2.3.1 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場規(guī)模分析
2.3.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域結構
2.3.4 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展影響因素
2.3.5 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場前景預測
2.4 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展趨勢
2.4.1 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)產品趨勢
2.4.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)技術創(chuàng)新趨勢
2.4.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)應用發(fā)展趨勢
2.4.4 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭趨勢
第三章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)設計
3.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)總體設計
3.1.1 總體設計目標、任務和職能
(1)城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的總體目標
(2)城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的主要任務
(3)城市應急聯(lián)動中心的主要職能
3.1.2 系統(tǒng)設計的原則、依據(jù)和標準
(1)系統(tǒng)設計的原則
(2)系統(tǒng)設計的主要標準
3.1.3 系統(tǒng)運作的技術支撐體系
(1)應急聯(lián)動支撐體系
(2)集成通信調度支撐體系
(3)地理信息系統(tǒng)
(4)共享平臺
(5)基礎信息數(shù)據(jù)庫
(6)安全體系
3.1.4 應用系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)結構
(1)應用軟件系統(tǒng)
(2)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫
(3)系統(tǒng)框架
3.1.5 系統(tǒng)總體架構
(1)硬件系統(tǒng)結構
(2)軟件系統(tǒng)結構
3.2 接處警業(yè)務系統(tǒng)設計
3.2.1 接處警系統(tǒng)業(yè)務及工作流程
3.2.2 具體業(yè)務設置
3.2.3 接處警席位裝備配置
3.3 系統(tǒng)基礎平臺設計
3.3.1 基礎平臺建設的目標與內容
3.3.2 計算機網絡設計
3.3.3 數(shù)據(jù)中心設計
3.3.4 集群通信系統(tǒng)
3.3.5 程控交換通信系統(tǒng)
3.3.6 語音錄音系統(tǒng)
3.3.7 地理信息系統(tǒng)
3.3.8 GPS車輛定位系統(tǒng)
3.4 應用系統(tǒng)設計
3.4.1 應用系統(tǒng)軟件的設計要點及總體結構
(1)應用系統(tǒng)軟件的設計要點
(2)應用系統(tǒng)軟件的總體結構
3.4.2 指揮調度軟件系統(tǒng)設計
3.5 接口與標準
3.5.1 基于XML信息交換標準
(1)概述
(2)信封格式規(guī)范
(3)業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范
3.5.2 業(yè)務訪問標準
3.5.3 業(yè)務數(shù)據(jù)標準
(1)數(shù)據(jù)元標準
(2)業(yè)務數(shù)據(jù)結構標準
3.5.4 應用接口標準
(1)接處警系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的接口
(2)GIS與各應用子系統(tǒng)接口
第四章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)工程管理
4.1 系統(tǒng)的工程項目管理
4.1.1 系統(tǒng)工程項目管理的要點
4.1.2 系統(tǒng)工程實施的步驟
4.1.3 系統(tǒng)工程的質量控制
(1)工程質量控制的主要任務
(2)施工逐步階段質量控制
(3)施工過程中的質量控制
(4)工程驗收
4.1.4 施工階段的投資控制
(1)工程建設業(yè)主的主要任務
(2)施工階段的投資控制
(3)工程計量和支付控制
(4)工程決算編制和審查
4.1.5 工程建設管理中的進度控制
(1)工程建設管理進度控制的基本方法和任務
(2)進度控制的方法、措施及任務
(3)工程建設進度控制計劃系統(tǒng)
(4)工程施工管理中的進度控制
(5)施工進度計劃的編制和審定
4.2 系統(tǒng)的運行管理
4.2.1 機構、人事與制度管理
(1)組織管理
(2)人員管理
(3)制度管理
4.2.2 技術管理
(1)軟件管理
(2)設備管理
(3)介質管理
(4)信息資產管理
(5)技術檔案管理
(6)傳輸線路
(7)應急
(8)安全審計跟蹤
4.2.3 場地設施管理
(1)場地設施的管理分類
(2)場地與設施管理要求
(3)場地出入控制
(4)場地電磁波防護
(5)場地磁場防護
4.2.4 網絡平臺的監(jiān)管與維護
(1)網絡平臺的工作規(guī)范與崗位職責
(2)網絡平臺的監(jiān)控
(3)網絡平臺的維護
第五章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)應用領域分析
5.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在警務應急中的應用
5.1.1 中國警務應急工作現(xiàn)狀及問題分析
5.1.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在警務應急中的應用
5.1.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在警務應急應用中的問題分析
5.1.4 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在警務應急中的應用趨勢分析
5.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應用
5.2.1 中國防汛抗旱工作現(xiàn)狀及問題分析
5.2.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應用
5.2.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱建設方面的技術保障
5.2.4 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應用趨勢分析
5.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在地震災害防御中的應用
5.3.1 中國地震災害防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.3.2 城市地震應急指揮技術系統(tǒng)簡介
5.3.3 城市地震應急指揮技術系統(tǒng)構建實例分析
5.3.4 西安市地震應急指揮技術系統(tǒng)應用軟件項目簡介
5.4 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生領域的應用
5.4.1 中國突發(fā)公共衛(wèi)生事件防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.4.2 應急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生應急中的應用
5.4.3 公共衛(wèi)生應急系統(tǒng)網絡承載
5.4.4 公共衛(wèi)生應急系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享
5.5 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在鐵路應急中的應用
5.5.1 中國鐵路應急通信系統(tǒng)建設背景
5.5.2 鐵路應急通信系統(tǒng)簡介
5.5.3 鐵路應急通信系統(tǒng)技術要點
5.5.4 中國鐵路應急通信系統(tǒng)現(xiàn)存問題及建議
5.6 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應用
5.6.1 電力行業(yè)應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的背景分析
5.6.2 電力行業(yè)安全生產主要問題分析
5.6.3 電力行業(yè)應急聯(lián)動系統(tǒng)方案建設
5.6.4 荊州電力視頻監(jiān)控應急系統(tǒng)簡介
第六章 中國重點城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設案例分析
6.1 南寧市城市應急聯(lián)動中心
6.1.1 項目概況
6.1.2 投資規(guī)模
6.1.3 系統(tǒng)結構
6.1.4 組織管理模式
6.1.5 系統(tǒng)運行成效
6.2 上海市城市應急聯(lián)動中心
6.2.1 項目概況
6.2.2 組織管理框架
6.2.3 系統(tǒng)結構
6.2.4 系統(tǒng)建設模式
6.2.5 系統(tǒng)運行成效
6.3 北京市四級預警應對突發(fā)事件體系
6.3.1 項目建設背景
6.3.2 組織機構與職責
6.3.3 系統(tǒng)模式特點
6.3.4 北京市應急"五大"技術體系建設
6.3.5 北京應急體系建設目標
6.4 柳州市城市應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)
6.4.1 項目概況
6.4.2 項目建設背景
6.4.3 系統(tǒng)結構
6.4.4 系統(tǒng)建設模式
6.4.5 系統(tǒng)運行成效
6.5 威海市"三臺合一"應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)
6.5.1 "三臺合一"簡介
6.5.2 項目概況
6.5.3 系統(tǒng)結構
6.5.4 系統(tǒng)建設模式
6.5.5 系統(tǒng)運行成效
6.6 重慶市應急聯(lián)動防控體系
6.6.1 項目概況
6.6.2 投資規(guī)模
6.6.3 系統(tǒng)建設模式選擇
6.6.4 系統(tǒng)建成成效
第七章 國內外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
7.1 國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析
7.1.1 西門子公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
(3)企業(yè)典型方案分析
7.1.2 愛立信公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
(3)企業(yè)典型方案分析
7.1.3 摩托羅拉公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
(3)企業(yè)典型方案分析
7.1.4 惠普公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
(3)企業(yè)典型方案分析
7.2 國內城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點運營商分析
7.2.1 中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.2 中國衛(wèi)星通信集團有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.3 中國鐵通集團有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務分析
(3)企業(yè)銷售渠道與網絡
(4)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.4 中國電信股份有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.5 中國移動通信集團公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3 國內城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點廠商分析
7.3.1 中興通訊股份有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.2 杭州華三通信技術有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營狀況分析
(3)企業(yè)產品及解決方案
(4)企業(yè)銷售渠道與網絡
(5)企業(yè)典型項目分析
(6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.3 華為技術有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營狀況分析
(3)企業(yè)產品及解決方案
(4)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)投資兼并與重組分析
7.3.4 北京東方正通科技有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品及解決方案
(3)企業(yè)銷售渠道與網絡
(4)企業(yè)典型項目分析
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.5 神州數(shù)碼控股有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.6 深圳銳取信息技術股份有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品及解決方案
(3)企業(yè)銷售渠道與網絡
(4)企業(yè)典型項目分析
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.7 深圳市迪威視訊股份有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.8 北京漢華世訊科技發(fā)展有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品及解決方案
(3)企業(yè)銷售渠道與網絡
(4)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)典型項目分析
7.3.9 蘇州科達科技有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.10 金鵬電子信息機器有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.11 北京賽迪時代信息產業(yè)股份有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.12 北京北衛(wèi)新圖數(shù)字科技有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品及解決方案
(3)企業(yè)銷售渠道與網絡
(4)企業(yè)典型項目分析
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.13 北京數(shù)碼視訊科技股份有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.14 寧波GQY視訊股份有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.15 北京中科金財科技股份有限公司經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經營情況分析
(3)企業(yè)財務狀況分析
(4)企業(yè)產品及解決方案
(5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
第八章 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資前景
8.1 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展前景
8.1.1 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展?jié)摿?br/>8.1.2 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展前景展望
8.1.3 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)細分行業(yè)發(fā)展前景分析
8.2 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展趨勢預測
8.2.1 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢
8.2.2 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場規(guī)模預測
8.2.3 2023-2028年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)應用趨勢預測
8.2.4 2023-2028年細分市場發(fā)展趨勢預測
8.3 影響企業(yè)生產與經營的關鍵趨勢
8.3.1 市場整合成長趨勢
8.3.2 需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測
8.3.3 企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢
8.3.4 科研開發(fā)趨勢及替代技術進展
8.3.5 影響企業(yè)銷售與服務方式的關鍵趨勢
第九章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資前景預測
9.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展前景預測分析
9.1.1 行業(yè)發(fā)展趨勢預測
9.1.2 發(fā)展機會與威脅分析
9.1.3 行業(yè)發(fā)展前景預測分析
9.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資壁壘分析
9.2.1 從業(yè)資質壁壘
9.2.2 人才技術壁壘
9.2.3 固定資產投資壁壘
9.2.4 企業(yè)品牌壁壘
9.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資風險
9.3.1 宏觀經濟波動風險
9.3.2 國家政策變動風險
9.3.3 行業(yè)市場競爭風險
9.3.4 高素質人才短缺風險
第十章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)風險及發(fā)展建議
10.1 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機會分析
10.1.1 城市突發(fā)公共事件頻發(fā)
10.1.2 國家對城市應急高度重視
10.1.3 國外成功經驗借鑒
10.1.4 現(xiàn)有系統(tǒng)存在諸多問題
10.1.5 技術進步促進行業(yè)不斷創(chuàng)新
10.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的風險提示
10.2.1 行業(yè)政策風險分析
10.2.2 行業(yè)技術風險分析
10.2.3 行業(yè)運營模式風險分析
10.2.4 行業(yè)市場競爭風險分析
10.2.5 行業(yè)其他風險分析
第十一章 2023-2028年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展前景及投資策略
11.1 2023-2028年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資前景
11.1.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展前景
11.1.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展趨勢
11.1.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場前景
11.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展建議
11.2.1 理順運行機制
11.2.2 完善法律法規(guī)
11.2.3 尋求體制創(chuàng)新
11.2.4 加強人員編制工作
11.2.5 加強技術支持系統(tǒng)建設
第十二章 研究結論及投資建議
12.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)研究結論
12.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資價值評估
12.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資建議
12.3.1 行業(yè)發(fā)展策略建議
12.3.2 行業(yè)投資方向建議
12.3.3 行業(yè)投資方式建議
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