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1.1 數(shù)字化轉型的定義
1.2 數(shù)字化轉型涵義
1.3 數(shù)字化概念的三個階段
1.3.1 從數(shù)字化轉換（Digitization）
1.3.2 數(shù)字化升級（Digitalization）
1.3.3 數(shù)字化轉型（Digitaltransformation）
1.4 房地產(chǎn)行業(yè)與房地產(chǎn)數(shù)字化
1.4.1 房地產(chǎn)行業(yè)的概念
1.4.2 房地產(chǎn)數(shù)字化的概念
1.4.3 房地產(chǎn)數(shù)字化工具
1.5 研究范圍界定

2.1 房地產(chǎn)行業(yè)國家政策嚴控
2.1.1 22城供地“兩集中”政策的影響
2.2.2 房地產(chǎn)金融宏觀審慎工具及其影響
2.2.3 2012-2021年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積及增長率
2.2 房地產(chǎn)行業(yè)競爭情況
2.2.1 行業(yè)集中度趨勢凸顯， 市場呈現(xiàn)“馬太效應”
2.2.2 2019-2021年中國top200房企銷售操盤金額入榜門檻及變動情況
2.2.3 2010-2021年中國房地產(chǎn)企業(yè)注銷趨勢
2.3 房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展機遇
2.3.1 數(shù)字化趨勢助推房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉型
（1）2005-2021年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模
（2）2015-2021年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化占數(shù)字經(jīng)濟比例
2.3.2 “地產(chǎn)+”模式成為存量運營時代的密鑰
（1）2016-2021年中國商品房銷售面積及其增速
（2）2016-2021年中國商品房銷售金額及其增速
（3）2016-2020年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)營業(yè)收入均值變化情況
（4）2016-2020年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)凈利潤均值變化情況

3.1 中國房地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展歷程
3.1.1 信息化階段
3.1.2 流程化階段
3.1.3 大運營管理階段
3.1.4 數(shù)智一體化階段
3.2 中美房地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展對比
3.2.1 中美房地產(chǎn)數(shù)字化出發(fā)點對比
3.2.2 中美房地產(chǎn)數(shù)字化滲透率對比
3.2.3 中國房產(chǎn)經(jīng)紀數(shù)字發(fā)展進程趕超美國
3.3 2019-2022年中國房地產(chǎn)數(shù)字化市場規(guī)模及增速

4.1 中國房地產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品概況
4.1.1 技術底座型
4.1.2 能力建設型
4.1.3 經(jīng)營管理型
4.1.4 場景應用型
4.1.5 數(shù)字化轉型咨詢
4.2 中國房地產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.1 中國房地產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
4.2.2 上游技術底座
4.2.3 中游產(chǎn)業(yè)分析
（1）ERP軟件
（2）BI平臺
（3）數(shù)據(jù)中臺
（4）數(shù)字化轉型咨詢
4.2.4 下游場景應用
（1）投資開發(fā)
（2）設計建造
（3）流通交易
（4）空間運營

5.1 中國房地產(chǎn)數(shù)字化主要云服務商
5.2 中國房地產(chǎn)數(shù)字化主要ERP軟件服務商
5.3 中國房地產(chǎn)數(shù)字化主要BI平臺服務商
5.4 中國房地產(chǎn)數(shù)字化主要數(shù)據(jù)中臺服務商
5.5 中國房地產(chǎn)數(shù)字化主要數(shù)字化轉型咨詢機構
5.6 中國房地產(chǎn)數(shù)字化主要應用軟件服務商

6.1 中國房地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展總體競爭格局
6.2 房地產(chǎn)數(shù)字化供應商市場競爭分析
6.2.1 數(shù)字化服務商市占率對比
6.2.2 垂直型ERP TOP3市場集中度
6.3 中國房地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展競爭要素
6.3.1 品牌效應
6.3.2 業(yè)務理解
6.3.3 產(chǎn)品功能
6.3.4 獲客能力
6.3.5 服務水平

7.1 房地產(chǎn)數(shù)字化價值綜述
7.1.1 房地產(chǎn)數(shù)字化核心價值體現(xiàn)
7.1.2 房地產(chǎn)數(shù)字化資產(chǎn)價值
7.1.3 房地產(chǎn)數(shù)字化客戶價值
7.1.4 房地產(chǎn)數(shù)字化業(yè)務價值
7.2 房地產(chǎn)數(shù)字化的轉型路徑
7.2.1 信息化：線上化業(yè)務
7.2.2 數(shù)字化：集成化協(xié)同
7.2.3 智能化：智慧化管理
7.3 房地產(chǎn)數(shù)字化的痛難點剖析
7.3.1 行業(yè)屬性側——業(yè)務流程復雜、數(shù)據(jù)管理困難影響數(shù)字化發(fā)展規(guī)模及質量
7.3.2 內部管理側——消極應對和盲目建設為制約數(shù)字化發(fā)展的內部病灶
7.4 房企數(shù)字化轉型現(xiàn)狀
7.4.1 開發(fā)商數(shù)字化進程走在行業(yè)前端，且付費意愿較高
7.4.2 頭部房企認知度較高，引領數(shù)字化轉型趨勢

8.1 房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)字化現(xiàn)狀：以C端為利益主體的流通交易環(huán)節(jié)數(shù)字化需求最為旺盛
8.2 投資開發(fā)數(shù)字化場景應用：量化評估房地產(chǎn)投資吸引力，數(shù)字化助力嚴控風險和成本
8.3 設計建造數(shù)字化場景應用：BIM技術打造三維呈現(xiàn)方式，貫穿設計建造全過程
8.4 流通交易數(shù)字化場景應用
8.4.1 住宅：業(yè)財一體化降本增效，營銷私域化提升觸達
8.4.2 商場：數(shù)據(jù)助力招商管理，小程序商城成線上最火營銷渠道
8.5 空間運營數(shù)字化場景應用
8.5.1 住宅：建立集綠色化、集約化、智能化為一體的智慧社區(qū)
8.5.2 商場：建立多觸點打通的大會員體系，提升消費者體驗
8.7 中國房地產(chǎn)數(shù)字化典型廠商案例
8.7.1 惟客數(shù)據(jù)
8.7.2 云徙數(shù)瓴

9.1 甲方由粗放式管理逐步向精細化管理轉變
9.1.1 行業(yè)屬性：重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉變
9.1.2 業(yè)務模式：專一化向多元化轉變
9.1.3 決策模式：以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉變
9.1.4 運營模式：以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉變
9.2 乙方產(chǎn)品演進探討
9.2.1 功能趨向模塊化和集成化
9.2.2 數(shù)據(jù)相關能力為重要建設方向
9.3 行業(yè)生態(tài)合作趨勢
9.3.1 合作共贏，使技術與房地產(chǎn)業(yè)務進一步融合
9.3.2 房地產(chǎn)數(shù)字化甲乙方生態(tài)合作模式
（1）乙乙合作
（2）甲乙合作
（3）生態(tài)合作

10.1 后疫情時期房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉型的機遇
10.1.1 數(shù)字化轉型的意識明顯增強
10.1.2 數(shù)字化轉型的基礎更加堅實
10.2 后疫情時期房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)
10.2.1 數(shù)字化轉型投資能力下降，資金約束趨緊
10.2.2 創(chuàng)新驅動數(shù)字化轉型的能力不足，可持續(xù)發(fā)展面臨壓力
10.3 后疫情時期房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展建議
10.3.1 加強政策扶持，著力推進中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級
10.3.2 提升供給質量，全面降低中小企業(yè)數(shù)字化轉型壁壘
10.3.3 強化創(chuàng)新驅動，推動中小企業(yè)數(shù)字化轉型可持續(xù)發(fā)展
10.3.4 完善轉型生態(tài)，以生態(tài)合力拉動中小企業(yè)數(shù)字化轉型

11.1 房地產(chǎn)數(shù)字化存在的問題
11.1.1 項目周期長、費用、知識管理難
11.1.2 架構復雜，總部、區(qū)域、子公司協(xié)作難
11.1.3 信息系統(tǒng)多，多套系統(tǒng)存在“數(shù)據(jù)孤島”
11.1.4 定制化需求多，需要定制個性化應用
11.1.5 流程冗雜，大量數(shù)據(jù)難以運用起來
11.2 房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)發(fā)展前景
11.2.1 房地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展驅動因素
11.2.2 房地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展限制因素
11.3 房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)投資風險
11.3.1 房企缺乏足夠的戰(zhàn)略定力來推動數(shù)字化
11.3.2 數(shù)字化轉型路徑無成熟的參考對象
11.3.3 資金投入將是巨大的挑戰(zhàn)
11.3.4 人才與業(yè)務、技術不匹配風險
11.3.5 技術問題將會是最核心問題之一
11.4 2022-2030年中國房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)市場空間預測

12.1 房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)研究總結
12.2 房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)發(fā)展建議
12.2.1 房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)發(fā)展策略
12.2.2 房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)投資方向
12.2.3 房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)投資方式

13.1 深圳市明源云科技有限公司
13.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.1.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.1.4 企業(yè)核心競爭力分析
13.1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.2 深圳市愛德數(shù)智科技股份有限公司
13.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.2.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.2.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.2.4 企業(yè)核心競爭力分析
13.2.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.3 廣東云徙數(shù)瓴科技有限公司
13.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.3.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.3.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.3.4 企業(yè)核心競爭力分析
13.3.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.4 金蝶軟件（中國）有限公司
13.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.4.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.4.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.4.4 企業(yè)核心競爭力分析
13.4.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.5 廣聯(lián)達科技股份有限公司
13.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.5.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.5.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.5.4 企業(yè)融資情況分析
13.5.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.6 萬翼科技有限公司
13.6.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.6.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.6.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.6.4 企業(yè)核心競爭力分析
13.6.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.7 深圳思為科技有限公司
13.7.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.7.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.7.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.7.4 企業(yè)核心競爭力分析
13.7.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.8 眾趣（北京）科技有限公司
13.8.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.8.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.8.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.8.4 企業(yè)融資情況分析
13.8.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.9 杭州比智科技有限公司
13.9.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.9.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.9.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.9.4 企業(yè)融資情況分析
13.9.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.10 北京元年科技股份有限公司
13.10.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
13.10.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.10.3 企業(yè)數(shù)字化轉型情況
13.10.4 企業(yè)融資情況分析
13.10.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析