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2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2　對外經(jīng)濟分析
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　宏觀經(jīng)濟展望
2.2　社會生活環(huán)境
2.2.1　居民收入水平
2.2.2　社會消費規(guī)模
2.2.3　居民消費水平
2.2.4　消費市場特征
2.3　政策環(huán)境
2.3.1　演藝市場扶持政策匯總
2.3.2　“十四五”文化發(fā)展政策
2.3.3　演出經(jīng)紀行為規(guī)范政策
2.3.4　演出經(jīng)紀人員管理政策
2.3.5　簡化跨地區(qū)巡演審批程序
2.3.6　網(wǎng)絡表演經(jīng)紀機構管理政策
2.3.7　國有文藝院團改革政策
2.3.8　演出票務領域標準
2.3.9　行業(yè)標準建設發(fā)展

3.1　演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析
3.1.1　演藝行業(yè)發(fā)展概況
3.1.2　演出市場現(xiàn)狀分析
3.1.3　演藝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展
3.1.4　文藝表演團體發(fā)展
3.1.5　演藝市場用戶分析
3.1.6　演藝市場城市發(fā)展
3.2　演藝市場經(jīng)濟規(guī)模分析
3.2.1　總體市場規(guī)模
3.2.2　演出票房收入
3.2.3　節(jié)假日演藝市場
3.3　中國演藝產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展分析
3.3.1　國際化發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　國際競爭力分析
3.3.3　國際化發(fā)展問題及挑戰(zhàn)
3.3.4　國際化發(fā)展現(xiàn)實策略
3.4　中國演藝對外貿(mào)易發(fā)展分析
3.4.1　對外貿(mào)易發(fā)展特點
3.4.2　對外貿(mào)易發(fā)展問題
3.4.3　對外貿(mào)易發(fā)展建議
3.5　民營院團發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.5.1　發(fā)展概述
3.5.2　經(jīng)營機制分析
3.5.3　發(fā)展存在問題
3.5.4　發(fā)展對策解析
3.5.5　發(fā)展機遇分析
3.6　中國演藝產(chǎn)業(yè)存在的問題
3.6.1　劇目創(chuàng)新能力不足
3.6.2　市場體系還未完善
3.6.3　票價市場急需規(guī)范
3.6.4　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展問題
3.7　中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
3.7.1　演藝跨界發(fā)展路徑
3.7.2　創(chuàng)新演出產(chǎn)業(yè)政策
3.7.3　優(yōu)化演藝產(chǎn)業(yè)運作模式
3.7.4　加大演藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意
3.7.5　演藝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展對策
3.7.6　確立發(fā)展目標與功能定位
3.7.7　打造完整市場化運作機制

4.1　中國音樂演出行業(yè)市場運行分析
4.1.1　音樂演出市場規(guī)模
4.1.2　音樂演出發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3　音樂演出用戶規(guī)模
4.1.4　音樂演出用戶特征
4.1.5　音樂演出市場競爭
4.2　音樂節(jié)
4.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2　行業(yè)發(fā)展特點
4.2.3　總體市場規(guī)模
4.2.4　市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.5　區(qū)域市場分析
4.2.6　市場票價分析
4.2.7　疫情下發(fā)展態(tài)勢
4.2.8　運營模式分析
4.2.9　行業(yè)發(fā)展問題
4.2.10　行業(yè)發(fā)展方向
4.3　演唱會
4.3.1　行業(yè)相關概念
4.3.2　市場發(fā)展特點
4.3.3　總體市場規(guī)模
4.3.4　市場發(fā)展態(tài)勢
4.3.5　區(qū)域市場動態(tài)
4.3.6　市場競爭格局
4.3.7　在線音樂演唱會
4.3.8　行業(yè)驅動因素
4.3.9　行業(yè)制約因素
4.3.10　發(fā)展趨勢分析
4.4　音樂會
4.4.1　市場發(fā)展態(tài)勢
4.4.2　細分市場發(fā)展
4.4.3　線上音樂會發(fā)展
4.4.4　未來發(fā)展趨勢
4.5　LiveHouse
4.5.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.5.2　總體市場規(guī)模
4.5.3　區(qū)域市場發(fā)展
4.5.4　演出場館數(shù)量
4.5.5　細分市場分析
4.5.6　連鎖品牌情況
4.6　中國音樂演出行業(yè)運營模式探索
4.6.1　行業(yè)變革發(fā)展
4.6.2　行業(yè)盈利模式
4.6.3　行業(yè)營銷策略

5.1　戲劇類演出發(fā)展狀況分析
5.1.1　相關概述
5.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3　發(fā)展特點
5.2　兒童劇
5.2.1　市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　市場票房收入
5.2.3　演出場次分析
5.2.4　市場主體規(guī)模
5.2.5　發(fā)展現(xiàn)存問題
5.2.6　市場發(fā)展對策
5.2.7　未來發(fā)展趨勢
5.3　話劇
5.3.1　整體發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2　話劇表演分析
5.3.3　營銷策略分析
5.3.4　創(chuàng)新方向解析
5.3.5　發(fā)展現(xiàn)存問題
5.3.6　解決對策分析
5.3.7　未來發(fā)展展望
5.4　戲曲
5.4.1　整體發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　發(fā)展影響因素
5.4.3　創(chuàng)新思路分析
5.4.4　傳播進化道路
5.4.5　戲曲發(fā)展理路
5.4.6　發(fā)展現(xiàn)存問題
5.4.7　節(jié)目創(chuàng)新策略
5.4.8　發(fā)展對策分析
5.5　音樂劇
5.5.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.5.2　市場規(guī)模分析
5.5.3　市場票房收入
5.5.4　市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.5　區(qū)域分布格局
5.5.6　存在現(xiàn)存問題
5.5.7　解決對策分析
5.5.8　行業(yè)發(fā)展趨勢
5.6　歌劇
5.6.1　整體發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2　發(fā)展原因分析
5.6.3　國際道路分析
5.6.4　發(fā)展現(xiàn)存問題
5.6.5　問題解決思路
5.6.6　未來發(fā)展展望

6.1　農(nóng)村演出
6.1.1　市場發(fā)展特點
6.1.2　演出票房收入
6.1.3　發(fā)展存在問題
6.1.4　對策建議分析
6.2　舞蹈類演出
6.2.1　市場發(fā)展概述
6.2.2　總體發(fā)展情況
6.2.3　發(fā)展存在問題
6.2.4　發(fā)展策略分析
6.3　曲藝雜技演出
6.3.1　總體發(fā)展情況
6.3.2　發(fā)展現(xiàn)存問題
6.3.3　對策建議分析
6.4　舞臺劇演出
6.4.1　行業(yè)劇目種類
6.4.2　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條
6.4.3　行業(yè)市場發(fā)展
6.4.4　未來發(fā)展空間

7.1　中國演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)梯隊分布
7.1.1　第一梯隊
7.1.2　第二梯隊
7.1.3　第三梯隊
7.2　北京市
7.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
7.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3　市場發(fā)展規(guī)模
7.2.4　外貿(mào)發(fā)展分析
7.3　上海市
7.3.1　產(chǎn)業(yè)支持政策
7.3.2　市場發(fā)展規(guī)模
7.3.3　市場發(fā)展特點
7.3.4　存在問題分析
7.3.5　發(fā)展經(jīng)驗對策
7.4　廣東省
7.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
7.4.2　市場發(fā)展規(guī)模
7.4.3　市場發(fā)展特點
7.4.4　存在問題分析
7.4.5　發(fā)展對策建議
7.5　四川省
7.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2　市場發(fā)展特點
7.5.3　市場發(fā)展特點
7.5.4　存在問題分析
7.5.5　發(fā)展經(jīng)驗借鑒
7.6　甘肅省
7.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
7.6.2　市場發(fā)展特點
7.6.3　存在問題分析
7.6.4　發(fā)展對策建議
7.7　山東省
7.7.1　演藝協(xié)會建設
7.7.2　企業(yè)模式建設
7.7.3　存在問題分析
7.7.4　發(fā)展經(jīng)驗借鑒
7.8　湖北省
7.8.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.8.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.8.3　企業(yè)創(chuàng)新模式
7.8.4　企業(yè)合作動態(tài)
7.8.5　產(chǎn)業(yè)存在問題
7.8.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

8.1　演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
8.1.1　演藝產(chǎn)業(yè)鏈概念
8.1.2　演藝產(chǎn)業(yè)鏈構成
8.1.3　演藝產(chǎn)業(yè)鏈分布
8.1.4　演藝產(chǎn)業(yè)價值鏈
8.2　劇場
8.2.1　劇場數(shù)量規(guī)模
8.2.2　劇場從業(yè)人數(shù)
8.2.3　劇場演出情況
8.2.4　劇場運營情況
8.2.5　數(shù)字劇場發(fā)展
8.2.6　發(fā)展問題及建議
8.3　演藝票務
8.3.1　行業(yè)發(fā)展狀況
8.3.2　行業(yè)融合動態(tài)
8.3.3　市場競爭格局
8.3.4　行業(yè)營銷模式
8.3.5　存在問題分析
8.3.6　發(fā)展對策建議
8.3.7　行業(yè)發(fā)展趨勢
8.4　演出經(jīng)紀
8.4.1　行業(yè)發(fā)展概述
8.4.2　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
8.4.3　市場創(chuàng)新發(fā)展
8.4.4　行業(yè)盈利模式
8.4.5　未來發(fā)展趨勢
8.5　演藝保險
8.5.1　行業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　主要保險險種
8.5.3　投保流程介紹
8.5.4　市場政策支持
8.5.5　購買策略建議
8.6　演藝設備
8.6.1　行業(yè)發(fā)展概述
8.6.2　行業(yè)發(fā)展特性
8.6.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.6.4　行業(yè)競爭格局
8.6.5　行業(yè)技術水平
8.6.6　發(fā)展對策建議
8.6.7　行業(yè)需求前景

9.1　旅游演藝
9.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈結構
9.1.2　行業(yè)發(fā)展狀況
9.1.3　行業(yè)發(fā)展格局
9.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.1.5　特色發(fā)展探索
9.1.6　產(chǎn)業(yè)安全分析
9.1.7　標準化發(fā)展分析
9.1.8　行業(yè)發(fā)展路徑
9.2　二次元演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.2.1　產(chǎn)業(yè)相關概述
9.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
9.2.3　用戶規(guī)模分析
9.2.4　運營模式分析
9.2.5　產(chǎn)業(yè)案例分析
9.3　網(wǎng)絡演出（直播）產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益
9.3.2　市場主體規(guī)模
9.3.3　市場發(fā)展特點
9.3.4　用戶規(guī)模分析
9.3.5　用戶調查分析
9.3.6　行業(yè)發(fā)展趨勢
9.4　演藝地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
9.4.2　產(chǎn)業(yè)價值鏈條
9.4.3　產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
9.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展效應
9.4.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
9.4.6　項目投資動態(tài)
9.5　云演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
9.5.2　行業(yè)特征分析
9.5.3　產(chǎn)業(yè)結構分析
9.5.4　商業(yè)模式分析
9.5.5　行業(yè)競爭格局
9.5.6　行業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.5.7　合作發(fā)展趨勢
9.5.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

10.1　百老匯
10.1.1　院區(qū)發(fā)展狀況
10.1.2　劇場分布格局
10.1.3　院區(qū)演藝集團
10.1.4　院區(qū)要素分析
10.1.5　運作模式分析
10.1.6　疫情下劇場運營
10.1.7　發(fā)展經(jīng)驗借鑒
10.2　倫敦西區(qū)
10.2.1　機構基本介紹
10.2.2　機構發(fā)展狀況
10.2.3　機構發(fā)展模式
10.2.4　機構經(jīng)濟效益
10.2.5　發(fā)展經(jīng)驗借鑒
10.3　大都會歌劇院
10.3.1　劇院基本介紹
10.3.2　劇院發(fā)展定位
10.3.3　劇院發(fā)展狀況
10.3.4　劇院運營分析
10.3.5　劇院發(fā)展戰(zhàn)略
10.4　太陽馬戲團
10.4.1　馬戲團發(fā)展狀況
10.4.2　馬戲團發(fā)展動態(tài)
10.4.3　馬戲團演出模式
10.4.4　馬戲團競爭因素
10.4.5　馬戲團經(jīng)驗借鑒
10.5　寶冢歌劇團
10.5.1　劇團發(fā)展狀況
10.5.2　劇團特色分析
10.5.3　主要劇場分布
10.5.4　演出類目分析
10.5.5　核心競爭力分析
10.5.6　發(fā)展經(jīng)驗借鑒
10.6　四季劇團
10.6.1　劇團發(fā)展概況
10.6.2　劇團發(fā)展特色
10.6.3　劇團經(jīng)營模式
10.6.4　發(fā)展經(jīng)驗借鑒

11.1　國家大劇院
11.1.1　發(fā)展概況
11.1.2　功能定位
11.1.3　運營模式
11.1.4　發(fā)展動態(tài)
11.1.5　發(fā)展戰(zhàn)略
11.2　北京保利劇院
11.2.1　發(fā)展概況
11.2.2　業(yè)務狀況
11.2.3　發(fā)展動態(tài)
11.2.4　合作動態(tài)
11.3　上海大劇院
11.3.1　發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營策略
11.3.3　發(fā)展建議
11.4　上?，F(xiàn)代戲劇谷
11.4.1　發(fā)展概況
11.4.2　區(qū)位優(yōu)勢
11.4.3　運營模式
11.4.4　發(fā)展動態(tài)
11.5　北京天橋藝術中心
11.5.1　發(fā)展概況
11.5.2　區(qū)位優(yōu)勢
11.5.3　硬件設施
11.5.4　運營狀況
11.6　廣東藝術劇院
11.6.1　發(fā)展概況
11.6.2　SWOT分析
11.6.3　存在的問題
11.6.4　發(fā)展建議

12.1　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　經(jīng)營效益分析
12.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
12.1.4　財務狀況分析
12.1.5　核心競爭力分析
12.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.7　未來前景展望
12.2　三湘印象股份有限公司
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　經(jīng)營效益分析
12.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
12.2.4　財務狀況分析
12.2.5　核心競爭力分析
12.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.2.7　未來前景展望
12.3　云南楊麗萍文化傳播股份有限公司
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　經(jīng)營效益分析
12.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
12.3.4　財務狀況分析
12.3.5　商業(yè)模式分析
12.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.4　北京鋒尚世紀文化傳媒股份有限公司
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　經(jīng)營效益分析
12.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
12.4.4　財務狀況分析
12.4.5　核心競爭力分析
12.4.6　未來前景展望
12.5　北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司
12.5.1　企業(yè)基本信息簡介
12.5.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務分析
12.5.3　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
12.5.4　風險因素分析
12.6　北京丑小鴨劇團股份有限公司
12.6.1　企業(yè)基本信息簡介
12.6.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務分析
12.6.3　商業(yè)模式分析
12.6.4　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
12.6.5　風險因素分析
12.7　北京環(huán)宇兄弟國際文化傳媒股份有限公司
12.7.1　企業(yè)基本信息簡介
12.7.2　企業(yè)主營業(yè)務分析
12.7.3　經(jīng)營效益分析
12.7.4　業(yè)務經(jīng)營分析
12.7.5　財務狀況分析
12.7.6　風險因素分析

13.1　演出營銷概況
13.1.1　相關概述
13.1.2　營銷要素
13.1.3　營銷傳播
13.1.4　營銷的必要性
13.2　演藝市場營銷渠道分析
13.2.1　營銷新渠道
13.2.2　營銷渠道轉變
13.2.3　營銷渠道趨勢
13.3　演藝市場營銷戰(zhàn)略分析
13.3.1　營銷理念與模式
13.3.2　新的網(wǎng)絡演藝模式
13.3.3　建立互利營銷體系
13.3.4　拓寬營銷渠道
13.3.5　社交營銷策略
13.3.6　國際營銷策略
13.4　重點營銷案例分析
13.4.1　《云南映象》
13.4.2　“旅游+演藝”案例
13.4.3　演藝大世界云劇場

14.1　演藝產(chǎn)業(yè)融資類型
14.1.1　外部直接融資
14.1.2　外部間接融資
14.1.3　企業(yè)內(nèi)部融資
14.2　中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資狀況
14.2.1　演藝業(yè)投融資階段
14.2.2　演藝業(yè)投融資規(guī)模
14.2.3　演藝業(yè)投融資金額
14.2.4　演藝業(yè)投融資事件
14.2.5　演藝業(yè)投融資領域
14.2.6　演藝業(yè)投融資動態(tài)
14.3　演藝行業(yè)投資新業(yè)態(tài)分析
14.3.1　演藝進飯店的概述
14.3.2　演藝場景的新開拓
14.3.3　轉型升級的新空間
14.3.4　產(chǎn)品迭代的新形式
14.4　中國演藝產(chǎn)業(yè)銀行投融資機制
14.4.1　演藝產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境
14.4.2　演藝產(chǎn)業(yè)融資困境
14.4.3　投融資機制優(yōu)化路徑
14.5　演藝產(chǎn)業(yè)投資機遇分析
14.5.1　政策端
14.5.2　供給端
14.5.3　需求端
14.5.4　內(nèi)容創(chuàng)新
14.6　演藝產(chǎn)業(yè)投融資風險及發(fā)展建議
14.6.1　行業(yè)投資風險
14.6.2　政策建議分析
14.6.3　融資理念邏輯
14.6.4　行業(yè)投資建議

15.1　演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測
15.1.1　“十四五”發(fā)展方向
15.1.2　各細分市場發(fā)展趨勢
15.1.3　演藝產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢
15.1.4　旅游演藝演出方式演變
15.1.5　競爭格局變化趨勢
15.1.6　行業(yè)投資發(fā)展趨勢
15.2　 2022-2027年中國演藝行業(yè)預測分析

附錄
附錄一：《營業(yè)性演出管理條例實施細則》
附錄二：《網(wǎng)絡表演經(jīng)營活動管理辦法》
附錄三：《演出經(jīng)紀人員管理辦法》

圖表1　演藝產(chǎn)業(yè)回顧效應
圖表2　演藝產(chǎn)業(yè)的旁側效應
圖表3　演藝產(chǎn)業(yè)前向效應
圖表4　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表5　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表6　2020年GDP最終核實數(shù)與初步核算數(shù)對比
圖表7　2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表8　2016-2021年GDP同比增長速度
圖表9　2016-2021年GDP環(huán)比增長速度
圖表10　2015-2019年貨物進出口總額
圖表11　2019年貨物進出口總額及其增長速度
圖表12　2019年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表13　2019年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表14　2019年對主要國家和地區(qū)貨物進出口金額、增長速度及其比重
圖表15　2016-2020年貨物進出口總額
圖表16　2020年貨物進出口總額及其增長速度
圖表17　2020年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表18　2020年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表19　2020年對主要國家和地區(qū)貨物進出口金額、增長速度及其比重
圖表20　2020年外商直接投資（不含銀行、證券、保險領域）及其增長速度
圖表21　2020年對外非金融類直接投資額及其增長速度
圖表22　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表23　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表24　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表25　2020年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表26　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表27　2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表28　2021年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表29　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表30　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表31　2020年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表32　2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表33　2016-2020年社會消費品零售總額
圖表34　2021年社會消費品零售總額同比增速
圖表35　2021年按消費類型分零售額同比增速
圖表36　2021年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)