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2.1　體育產(chǎn)業(yè)運行狀況分析
2.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
2.1.2　體育場地建設
2.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
2.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.5　產(chǎn)業(yè)消費升級
2.1.6　產(chǎn)業(yè)結構分析
2.2　體育用品市場運行綜況
2.2.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.2.2　市場集中度分析
2.2.3　市場競爭狀況
2.2.4　區(qū)域格局分析
2.2.5　用戶消費需求
2.2.6　貿易狀況分析
2.2.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
2.3　體育產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
2.3.1　產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
2.3.2　產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
2.3.3　產(chǎn)業(yè)投融資熱點
2.3.4　產(chǎn)業(yè)投融資方式
2.3.5　產(chǎn)業(yè)投融資問題
2.3.6　產(chǎn)業(yè)投融資建議
2.3.7　上市公司投資動態(tài)
2.4　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
2.4.1　大數(shù)據(jù)應用趨勢
2.4.2　產(chǎn)業(yè)信息化趨勢
2.4.3　數(shù)字化發(fā)展趨勢
2.4.4　商業(yè)化趨勢加強
2.4.5　跨界融合成為趨勢

3.1　羽毛球運動發(fā)展綜況
3.1.1　基本介紹
3.1.2　發(fā)展價值
3.1.3　發(fā)展特點
3.1.4　開展情況
3.1.5　問題及對策
3.2　羽毛球產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈定義
3.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點
3.2.3　產(chǎn)業(yè)鏈結構
3.3　羽毛球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.3.1　市場規(guī)模分析
3.3.2　市場消費狀況
3.3.3　主流品牌分析
3.3.4　企業(yè)布局加快
3.4　互聯(lián)網(wǎng)+羽毛球產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.1　競賽融入互聯(lián)網(wǎng)時代
3.4.2　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教學模式
3.5　羽毛球細分產(chǎn)業(yè)分析
3.5.1　羽毛球用品業(yè)
3.5.2　羽毛球競賽表演業(yè)
3.5.3　羽毛球健身娛樂市場業(yè)
3.6　中國羽毛球拍進出口數(shù)據(jù)分析
3.6.1　進出口總量數(shù)據(jù)分析
3.6.2　主要貿易國進出口情況分析
3.6.3　主要省市進出口情況分析
3.7　羽毛球賽事運行分析
3.7.1　國際主流賽事
3.7.2　國際賽制調整
3.7.3　國內賽事舉辦
3.8　羽毛球俱樂部發(fā)展分析
3.8.1　羽毛球俱樂部發(fā)展狀況
3.8.2　羽毛球俱樂部經(jīng)營模式
3.8.3　羽毛球俱樂部發(fā)展問題
3.8.4　羽毛球俱樂部發(fā)展對策

4.1　乒乓球運動發(fā)展綜況
4.1.1　基本介紹
4.1.2　運動特點
4.1.3　發(fā)展價值
4.1.4　開展情況
4.1.5　推廣建議
4.2　乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.2.1　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
4.2.2　媒體關注度
4.2.3　消費影響因素
4.2.4　賽事運營動態(tài)
4.2.5　產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)
4.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
4.2.7　借力網(wǎng)絡媒體
4.2.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.3　乒乓球相關產(chǎn)業(yè)分析
4.3.1　乒乓球用品業(yè)
4.3.2　乒乓球競賽表演業(yè)
4.3.3　兵乓球健身娛樂業(yè)
4.4　乒乓球產(chǎn)業(yè)SWOT分析
4.4.1　優(yōu)勢（Strengths）
4.4.2　劣勢（Weaknesses）
4.4.3　機會（Opportunities）
4.4.4　挑戰(zhàn)（Threats）
4.5　中國乒乓球用具進出口數(shù)據(jù)分析
4.5.1　進出口總量數(shù)據(jù)分析
4.5.2　主要貿易國進出口情況分析
4.5.3　主要省市進出口情況分析
4.6　乒乓球俱樂部發(fā)展狀況
4.6.1　國際發(fā)展狀況
4.6.2　國內發(fā)展狀況
4.6.3　俱樂部發(fā)展建議
4.7　乒乓球主要品牌企業(yè)分析
4.7.1　上海紅雙喜股份有限公司
4.7.2　廣州雙魚體育用品集團有限公司
4.7.3　銀河體育用品有限公司
4.7.4　天津七二九體育器材銷售有限公司

5.1　網(wǎng)球運動發(fā)展綜況
5.1.1　基本介紹
5.1.2　推廣效益
5.1.3　開展狀況
5.1.4　開展問題
5.1.5　開展建議
5.2　網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
5.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.2.2　帶動地區(qū)經(jīng)濟效益
5.2.3　人才培養(yǎng)機制放開
5.2.4　網(wǎng)球場館建設狀況
5.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策分析
5.2.6　產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑分析
5.3　互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.3.1　產(chǎn)業(yè)融合進程加快
5.3.2　線上線下結合模式
5.3.3　典型的互聯(lián)網(wǎng)平臺
5.3.4　平臺融資進程加快
5.3.5　VR技術的網(wǎng)球應用
5.4　網(wǎng)球相關產(chǎn)業(yè)分析
5.4.1　網(wǎng)球用品業(yè)
5.4.2　網(wǎng)球競賽表演業(yè)
5.5　中國網(wǎng)球用具進出口數(shù)據(jù)分析
5.5.1　中國網(wǎng)球進出口總量數(shù)據(jù)分析
5.5.2　中國草地網(wǎng)球拍進出口總量數(shù)據(jù)分析
5.6　網(wǎng)球競賽運行分析
5.6.1　國際重點賽事
5.6.2　國內賽事進程
5.6.3　賽事轉播狀況
5.6.4　賽事舉辦動態(tài)
5.6.5　賽事投資加快
5.6.6　賽事盈利模式
5.6.7　賽事舉辦動態(tài)
5.6.8　競技網(wǎng)球開展問題
5.6.9　競技網(wǎng)球發(fā)展對策
5.7　網(wǎng)球市場投融資分析
5.7.1　網(wǎng)球眾籌融資分析
5.7.2　網(wǎng)球項目投資進展
5.7.3　企業(yè)融資動態(tài)分析

6.1　高爾夫球運動發(fā)展狀況
6.1.1　運動內涵及熱點
6.1.2　經(jīng)濟效益分析
6.1.3　運動發(fā)展歷程
6.1.4　運動開展狀況
6.1.5　運動開展問題
6.1.6　運動開展對策
6.2　全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
6.2.1　全球高爾夫球場規(guī)模分布
6.2.2　全球高爾夫項目建設狀況
6.2.3　全球高爾夫產(chǎn)品市場規(guī)模
6.2.4　非洲高爾夫球產(chǎn)業(yè)狀況
6.2.5　亞洲高爾夫球產(chǎn)業(yè)狀況
6.2.6　歐洲高爾夫球產(chǎn)業(yè)狀況
6.2.7　北美洲高爾夫球產(chǎn)業(yè)狀況
6.2.8　大洋洲高爾夫球產(chǎn)業(yè)狀況
6.2.9　南美洲高爾夫球產(chǎn)業(yè)狀況
6.3　中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
6.3.1　國內發(fā)展歷程
6.3.2　產(chǎn)業(yè)結構分析
6.3.3　政策環(huán)境分析
6.3.4　球場設施規(guī)模
6.3.5　消費規(guī)模及結構
6.3.6　練習場投資優(yōu)勢
6.4　互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.4.1　互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新領域
6.4.2　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局
6.4.3　線上線下結合
6.4.4　電商銷售結構
6.4.5　網(wǎng)絡模擬培訓
6.5　高爾夫球細分產(chǎn)業(yè)分析
6.5.1　高爾夫球具制造產(chǎn)業(yè)鏈
6.5.2　高爾夫產(chǎn)品銷售規(guī)模
6.5.3　高爾夫培訓市場分析
6.5.4　高爾夫旅游消費調查
6.6　高爾夫球用具進出口數(shù)據(jù)分析
6.6.1　中國高爾夫球進出口總量數(shù)據(jù)分析
6.6.2　中國完整的高爾夫球棍進出口總量數(shù)據(jù)分析
6.6.3　中國其他高爾夫球器械進出口總量數(shù)據(jù)分析
6.7　高爾夫賽事發(fā)展分析
6.7.1　高爾夫成為奧運項目
6.7.2　國內外重點賽事介紹
6.7.3　國內賽事舉辦狀況
6.8　高爾夫球“十三五”發(fā)展規(guī)劃分析
6.8.1　指導思想
6.8.2　基本原則
6.8.3　主要目標
6.8.4　主要任務
6.8.5　保障措施

7.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模預測分析
7.1.1　體育產(chǎn)業(yè)前景展望
7.1.2　產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展主題
7.1.3　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
7.1.4　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預測
7.2　小球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
7.2.1　羽毛球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.2.2　兵乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
7.2.3　網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)規(guī)模預測
7.2.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?br/> 附錄：
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：體育場館運營管理辦法
附錄三：體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃

圖表　2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表　2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表　中國經(jīng)常參加鍛煉的人口比例
圖表　“運動健身”相關關鍵詞的百度搜索指數(shù)圖
圖表　運動人群經(jīng)常參加的運動項目
圖表　不同運動人群對各項運動服務的需求程度得分
圖表　不同運動人群的主要運動消費項目
圖表　運動人群在運動產(chǎn)品/服務上的年消費額
圖表　運動人群在運動培訓上的年消費額
圖表　各運動方法對不同運動人群的激勵效果得分
圖表　不同運動人群的生活態(tài)度和價值觀得分
圖表　球類運動核心產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表　球類運動相關產(chǎn)業(yè)
圖表　觀賽用戶經(jīng)常觀看的體育賽事
圖表　兒童運動人群參過的運動培訓項目
圖表　各系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積
圖表　各單位體育場地數(shù)量及面積情況
圖表　主要體育場地類型分布情況
圖表　場地數(shù)量排名靠前的場地類型情況
圖表　場地面積排名靠前的場地類型情況
圖表　室內外體育場地城鄉(xiāng)分布情況
圖表　東、中、西部和東北地區(qū)體育場地分布情況
圖表　體育場地主要指標十年發(fā)展變化情況
圖表　三大球新建場地數(shù)量和面積情況
圖表　國家體育產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)出和增加值
圖表　中美體育產(chǎn)業(yè)結構
圖表　中國體育用品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢
圖表　體育用品行業(yè)集中度
圖表　國內外體育用品品牌
圖表　運動人群的主要運動消費項目
圖表　運動人群選購體育用品時的考慮因素排序
圖表　全國體育用品行業(yè)月度出口額及同比
圖表　2017年全國體育用品月度出口額及同比
圖表　我國體育用品出口種類所占比重
圖表　中國體育用品行業(yè)出口產(chǎn)品類型結構比較
圖表　-中國體育用品行業(yè)進口產(chǎn)品類型結構比較
圖表　體育用品制造行業(yè)升級
圖表　體育融資額度對比
圖表　體育投資輪次
圖表　各類運動項目獲得投資的次數(shù)
圖表　投資機構投資體育創(chuàng)業(yè)相關公司數(shù)量
圖表　體育創(chuàng)業(yè)領域投融資總額
圖表　體育創(chuàng)業(yè)領域投融資數(shù)量
圖表　2017年體育細分領域融資次數(shù)（前四）
圖表　2017年體育細分領域融資額度（前四）
圖表　2017年健身、電競領域融資事件數(shù)量
圖表　2017年體育細分領域融資額度占比
圖表　2017年體育融資輪次分布
圖表　體育產(chǎn)業(yè)鏈條圖
圖表　未來體育創(chuàng)業(yè)投資的趨勢
圖表　體育產(chǎn)業(yè)投資領域融資頻次和金額最高的兩個領域
圖表　2017年A股上市公司在體育產(chǎn)業(yè)投資項目列表
圖表　羽毛球場地標準尺寸
圖表　羽毛球及相關產(chǎn)業(yè)的分類
圖表　羽毛球服務業(yè)的產(chǎn)品構成
圖表　中國體育市場結構與形態(tài)
圖表　尤尼克斯、威克多、李寧在羽毛球領域的部分贊助資源。
圖表　中國羽毛球拍或類似球拍進出口總額
圖表　中國羽毛球拍或類似球拍進出口（總額）結構
圖表　中國羽毛球拍或類似球拍貿易順差規(guī)模
圖表　中國羽毛球拍或類似球拍進口區(qū)域分布
圖表　中國羽毛球拍或類似球拍進口市場集中度
圖表　2020年主要貿易國羽毛球拍或類似球拍進口市場情況
圖表　2021年主要貿易國羽毛球拍或類似球拍進口市場情況
圖表　中國羽毛球拍或類似球拍出口區(qū)域分布
圖表　中國羽毛球拍或類似球拍出口市場集中度
圖表　2020年主要貿易國羽毛球拍或類似球拍出口市場情況
圖表　2021年主要貿易國羽毛球拍或類似球拍出口市場情況
圖表　主要省市羽毛球拍或類似球拍出口市場集中度