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2.1 年國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.1.1 產(chǎn)業(yè)綜況

2.1.2 規(guī)模狀況

2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)狀況

2.1.4 發(fā)展模式

2.1.5 發(fā)展特點(diǎn)

2.2 年主要國(guó)家或地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析

2.2.1 日本

2.2.2 美國(guó)

2.2.3 韓國(guó)

2.2.4 英國(guó)

2.2.5 臺(tái)灣

2.3 國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析

2.3.1 產(chǎn)業(yè)定位政策導(dǎo)向

2.3.2 職能機(jī)構(gòu)指導(dǎo)監(jiān)管

2.3.3 政府資本扶持

2.3.4 政府行政手段

3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況

3.1.2 對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析

3.1.3 工業(yè)運(yùn)行情況

3.1.4 固定資產(chǎn)投資

3.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望

3.2 社會(huì)環(huán)境

3.2.1 文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

3.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需求量巨大

3.2.3 二孩政策帶來(lái)新的機(jī)遇

3.2.4 文化消費(fèi)奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

3.3 政策環(huán)境

3.3.1 動(dòng)漫政策特征

3.3.2 相關(guān)政策匯總

3.3.3 行業(yè)監(jiān)管政策

3.3.4 貿(mào)易稅收政策

3.4 技術(shù)環(huán)境

3.4.1 3D技術(shù)在動(dòng)漫中的運(yùn)用

3.4.2 5G技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用

3.4.3 VR技術(shù)應(yīng)用成為趨勢(shì)

4.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

4.1.1 產(chǎn)業(yè)影響因素

4.1.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

4.1.3 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)要素

4.1.4 產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局

4.2 年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

4.2.2 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

4.2.3 原創(chuàng)動(dòng)漫發(fā)展提速

4.2.4 初創(chuàng)企業(yè)加快布局

4.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）發(fā)展分析

4.3.1 國(guó)外動(dòng)漫IP發(fā)展借鑒

4.3.2 國(guó)內(nèi)動(dòng)漫IP收購(gòu)升溫

4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)布局動(dòng)漫IP

4.3.4 國(guó)產(chǎn)少兒動(dòng)漫IP分析

4.3.5 動(dòng)漫IP發(fā)展環(huán)境待優(yōu)化

4.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況分析

4.4.1 動(dòng)漫項(xiàng)目的成本與收益情況

4.4.2 動(dòng)漫項(xiàng)目的制作技術(shù)對(duì)收益的影響

4.4.3 動(dòng)漫項(xiàng)目的發(fā)行傳播情況對(duì)收益的影響

4.4.4 動(dòng)漫項(xiàng)目的衍生開(kāi)發(fā)情況對(duì)收益的影響

4.4.5 動(dòng)漫項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行對(duì)收益的影響

4.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略模式

4.5.1 發(fā)展戰(zhàn)略模式的必要性

4.5.2 創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

4.5.3 協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部關(guān)系

4.5.4 合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局

4.5.5 給予行業(yè)政策支持

4.6 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

4.6.1 產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題

4.6.2 產(chǎn)業(yè)面臨的三重威脅

4.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出困難

4.6.4 企業(yè)面臨投融資困境

4.7 發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的建議

4.7.1 加快產(chǎn)業(yè)化速度

4.7.2 亟需進(jìn)行體制改革

4.7.3 產(chǎn)品實(shí)行分級(jí)制度

4.7.4 提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

5.1 年全球動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述

5.1.1 全球經(jīng)典動(dòng)畫(huà)回顧

5.1.2 亞洲地區(qū)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)概況

5.1.3 中東地區(qū)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)概況

5.1.4 美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.1.5 日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.1.6 印度動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.2 年中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

5.2.1 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

5.2.2 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模

5.2.3 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化

5.2.4 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)政策扶持效果

5.2.5 動(dòng)畫(huà)水平滯后成因分析

5.2.6 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)需要突圍

5.3 年中國(guó)動(dòng)畫(huà)細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.3.1 電視動(dòng)畫(huà)發(fā)展?fàn)顩r

5.3.2 電視動(dòng)畫(huà)制作備案

5.3.3 動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展特點(diǎn)

5.3.4 動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)火熱

5.3.5 動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)現(xiàn)狀

5.3.6 動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展動(dòng)態(tài)

5.4 中國(guó)動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)化運(yùn)作模式解析

5.4.1 動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)層次

5.4.2 動(dòng)畫(huà)片商業(yè)類型

5.4.3 加強(qiáng)資本融合商品權(quán)分切

5.5 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策分析

5.5.1 中外差距較大

5.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺失

5.5.3 專業(yè)人才匱乏

5.5.4 改革管理體制

5.5.5 完善產(chǎn)業(yè)鏈條

5.5.6 打通行業(yè)壁壘

6.1 漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

6.1.1 漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈以IP為核心

6.1.2 漫畫(huà)與文學(xué)的價(jià)值對(duì)比

6.1.3 網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)發(fā)展特點(diǎn)分析

6.2 中國(guó)漫畫(huà)的商業(yè)模式

6.2.1 商業(yè)模式概述

6.2.2 內(nèi)容付費(fèi)模式

6.2.3 廣告推廣模式

6.2.4 版權(quán)增值模式

6.3 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

6.3.1 國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)全面崛起

6.3.2 新生代成網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)消費(fèi)主力

6.3.3 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)主要問(wèn)題分析

6.3.4 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)發(fā)展建議分析

6.3.5 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)未來(lái)發(fā)展展望

6.4 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)用戶發(fā)展分析

6.4.1 用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大

6.4.2 用戶粉絲效應(yīng)分析

6.4.3 用戶相關(guān)屬性分析

6.4.4 青少年用戶行為分析

6.4.5 新生代用戶行為分析

6.5 年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)作品分析

6.5.1 作品的主要特點(diǎn)

6.5.2 作品的市場(chǎng)屬性

6.5.3 作品篇幅類型結(jié)構(gòu)

6.5.4 作品題材類型結(jié)構(gòu)

6.5.5 作品的更新情況

6.5.6 主要作品IP分析

7.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概述

7.1.1 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)模式

7.1.2 產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)行模式

7.1.3 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展建議

7.1.4 打造產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

7.2 北京市

7.2.1 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析

7.2.2 動(dòng)漫游戲規(guī)模分析

7.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

7.2.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

7.3 上海市

7.3.1 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析

7.3.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

7.3.3 新媒體動(dòng)漫發(fā)展迅速

7.3.4 原創(chuàng)動(dòng)漫發(fā)展良好

7.3.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來(lái)規(guī)劃

7.4 深圳市

7.4.1 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析

7.4.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

7.4.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

7.4.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

7.5 河南省

7.5.1 產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述

7.5.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

7.5.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

7.5.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題

7.5.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

7.6 杭州市

7.6.1 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析

7.6.2 動(dòng)漫游戲發(fā)展規(guī)模

7.6.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

7.6.4 產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

7.7 廈門(mén)市

7.7.1 產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述

7.7.2 動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模

7.7.3 重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析

7.7.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景展望

8.1 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況

8.1.1 城市競(jìng)爭(zhēng)格局分析

8.1.2 全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

8.1.3 本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提升

8.1.4 民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2 年國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

8.2.1 中國(guó)動(dòng)畫(huà)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力解析

8.2.2 外來(lái)動(dòng)畫(huà)占領(lǐng)中國(guó)大部分市場(chǎng)

8.2.3 國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升

8.2.4 國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

8.2.5 提升我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

8.3 年國(guó)內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.1 知名網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)平臺(tái)簡(jiǎn)介

8.3.2 騰訊動(dòng)漫競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.3 有妖氣競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.4 漫客網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.5 動(dòng)漫之家競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.6 愛(ài)動(dòng)漫競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.4 本土動(dòng)漫品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略分析

8.4.1 提升品牌意識(shí)

8.4.2 提升品牌價(jià)值

8.4.3 重視品牌營(yíng)銷(xiāo)

8.4.4 加強(qiáng)品牌管理

8.4.5 提升人才競(jìng)爭(zhēng)力

8.5 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式分析

8.5.1 動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)的基本模式

8.5.2 動(dòng)漫企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例

8.5.3 動(dòng)漫品牌營(yíng)銷(xiāo)方式

8.5.4 動(dòng)漫圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)技巧

8.6 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

8.6.1 成本策略分析

8.6.2 渠道策略分析

8.6.3 衍生品開(kāi)發(fā)策略

8.6.4 線上營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策

9.1 動(dòng)漫衍生品行業(yè)相關(guān)概述

9.1.1 動(dòng)漫衍生品定義

9.1.2 動(dòng)漫衍生品分類

9.1.3 動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)鏈

9.2 年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫衍生品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

9.2.1 行業(yè)發(fā)展特征分析

9.2.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

9.2.3 行業(yè)上游供給增加

9.2.4 行業(yè)下游需求擴(kuò)張

9.3 年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

9.3.1 動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)概述

9.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

9.3.3 動(dòng)漫游戲業(yè)發(fā)展契機(jī)

9.3.4 產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

9.4 年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

9.4.1 動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

9.4.2 動(dòng)漫玩具產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)

9.4.3 動(dòng)漫授權(quán)玩具發(fā)展分析

9.4.4 動(dòng)漫玩具店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

9.5 年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

9.5.1 動(dòng)漫服飾產(chǎn)業(yè)鏈

9.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

9.5.3 發(fā)展現(xiàn)狀分析

9.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

9.6 動(dòng)漫衍生品企業(yè)發(fā)展案例分析

9.6.1 萬(wàn)代南夢(mèng)宮

9.6.2 美盛文化

9.6.3 ACTOYS

9.6.4 艾漫動(dòng)漫

10.1 華特迪士尼（The WaltDisney Company）

10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

10.1.3 品牌價(jià)值開(kāi)發(fā)

10.1.4 衍生品業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

10.2 夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司（DREAMWORKSANIMATION SKG, INC.）

10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

10.2.3 資本并購(gòu)分析

10.2.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.3 東映動(dòng)畫(huà)株式會(huì)社（ToeiAnimation Co., Ltd.）

10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

10.3.3 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.3.4 布局手游行業(yè)

11.1 盛大游戲（Shanda GamesLtd）

11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

11.1.3 發(fā)力線下內(nèi)容

11.1.4 擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)布局

11.1.5 動(dòng)漫業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

11.2 環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司

11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

11.2.3 集團(tuán)主要業(yè)務(wù)介紹

11.2.4 主要?jiǎng)赢?huà)電影介紹

11.2.5 動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

11.3 奧飛娛樂(lè)股份有限公司

11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

11.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.3.7 未來(lái)前景展望

11.4 長(zhǎng)城國(guó)際動(dòng)漫游戲股份有限公司

11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

11.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.4.7 未來(lái)前景展望

11.5 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司

11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

11.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

11.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.5.7 未來(lái)前景展望

11.6 浙江中南卡通股份有限公司

11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

11.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

11.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

11.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.6.7 未來(lái)前景展望

12.1 騰訊動(dòng)漫

12.1.1 騰訊動(dòng)漫發(fā)展概述

12.1.2 平臺(tái)定位及商業(yè)模式

12.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新性發(fā)展

12.1.4 平臺(tái)盈利模式分析

12.1.5 平臺(tái)IP運(yùn)營(yíng)策略分析

12.2 優(yōu)酷（土豆）動(dòng)漫

12.2.1 平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析

12.2.2 平臺(tái)定位及商業(yè)模式

12.2.3 平臺(tái)盈利模式分析

12.2.4 國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫孵化情況

12.3 網(wǎng)易漫畫(huà)

12.3.1 平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析

12.3.2 平臺(tái)戰(zhàn)略合作動(dòng)態(tài)

12.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新性發(fā)展

12.3.4 平臺(tái)用戶畫(huà)像分析

12.4 有妖氣

12.4.1 奧飛并購(gòu)有妖氣案例概述

12.4.2 奧飛收購(gòu)有妖氣的背景與目的

12.4.3 有妖氣助力奧飛實(shí)施戰(zhàn)略布局

12.4.4 有妖氣版權(quán)運(yùn)營(yíng)價(jià)值概述

12.4.5 有妖氣平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式分析

12.4.6 有妖氣平臺(tái)主打的IP狀況

12.4.7 有妖氣平臺(tái)盈利模式分析

12.5 i尚漫

12.5.1 i尚漫平臺(tái)概述

12.5.2 平臺(tái)整體價(jià)值分析

12.5.3 內(nèi)容平臺(tái)發(fā)展情況

12.5.4 平臺(tái)用戶體系分析

12.5.5 版權(quán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)分析

12.5.6 平臺(tái)的主要IP項(xiàng)目

13.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資形式比較分析

13.1.1 個(gè)人投資

13.1.2 種子基金

13.1.3 風(fēng)險(xiǎn)投資

13.1.4 企業(yè)并購(gòu)

13.2 年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀分析

13.2.1 行業(yè)投資規(guī)模分析

13.2.2 熱門(mén)投融資事件分析

13.2.3 新三板企業(yè)融資規(guī)模

13.3 未來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇分析

13.3.1 新媒體發(fā)展機(jī)遇分析

13.3.2 二胎政策帶來(lái)消費(fèi)機(jī)遇

13.3.3 動(dòng)漫游戲?qū)ν馔顿Y機(jī)遇

13.3.4 全齡化動(dòng)漫投資潛力分析

14.1 “十三五”時(shí)期我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

14.1.1 相關(guān)內(nèi)容

14.1.2 發(fā)展方向

14.1.3 保障措施

14.1.4 發(fā)展預(yù)測(cè)

14.2 部分地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

14.2.1 山東省

14.2.2 山西省

14.2.3 四川省

14.2.4 廣州市

14.2.5 東莞市

14.2.6 杭州市

14.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

14.3.1 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)成投資熱點(diǎn)

14.3.2 我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)前景展望

14.3.3 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)空間廣闊

14.3.4 我國(guó)動(dòng)漫授權(quán)市場(chǎng)前景可期

14.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

14.4.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

14.4.2 動(dòng)漫行業(yè)整體發(fā)展方向

14.4.3 新媒體動(dòng)漫發(fā)展方向

14.5 年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)預(yù)測(cè)分析

附錄

附錄一：《關(guān)于動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)口動(dòng)漫開(kāi)發(fā)生產(chǎn)用品稅收政策的通知》

附錄二：《關(guān)于推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》

圖表　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

圖表　中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分配

圖表　國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比

圖表　各國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力模塊得分示意圖

圖表　全球主要經(jīng)濟(jì)體GDP占比

圖表 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表 年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重

圖表 2019年居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅

圖表 2019年居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅

圖表　國(guó)家首批動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地分析

圖表　中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局

圖表　中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值

圖表　《獅子王》插圖

圖表　《玩具總動(dòng)員》插圖

圖表　《海底總動(dòng)員》插圖

圖表　《怪物史萊克》插圖

圖表　《小豬麥兜》插圖

圖表　《千與千尋》插圖

圖表　《美女與野獸》插圖

圖表　《小鹿斑比》插圖

圖表　《兔子羅杰》插圖

圖表　《白雪公主》插圖

圖表　美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影上映數(shù)量及其占比情況

圖表　美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影票房及其占比情況

圖表　日本制作公司本土動(dòng)畫(huà)電影票房數(shù)據(jù)

圖表　日本動(dòng)畫(huà)電影播放數(shù)量及時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)

圖表　中國(guó)電視動(dòng)畫(huà)公示及完成情況

圖表　國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)備案情況

圖表　全國(guó)國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片備案情況

圖表　動(dòng)畫(huà)電影總票房

圖表　動(dòng)畫(huà)電影票房TOP15

圖表　動(dòng)畫(huà)電影國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口片票房

圖表　動(dòng)畫(huà)電影年度票房冠軍

圖表　中國(guó)動(dòng)畫(huà)片商品化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次

圖表　國(guó)內(nèi)播映動(dòng)畫(huà)片的主要商業(yè)策略

圖表　國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)片的三種商業(yè)類型

圖表 A類型的動(dòng)畫(huà)片

圖表 B類型動(dòng)畫(huà)片的“品牌”導(dǎo)向

圖表 C類型的動(dòng)畫(huà)片=廣告片

圖表　以IP為核心的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

圖表　中國(guó)漫畫(huà)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表　網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)作品的制作過(guò)程

圖表　漫畫(huà)和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對(duì)比分析圖

圖表　漫畫(huà)商業(yè)模式示意圖

圖表　騰訊動(dòng)漫用戶打賞榜前50名

圖表　咪咕動(dòng)漫用戶打賞榜前20名

圖表　騰訊動(dòng)漫國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)和日本漫畫(huà)作品對(duì)比

圖表　騰訊動(dòng)漫頭部漫畫(huà)作品人氣和影響力比較

圖表　日本動(dòng)漫在中國(guó)的發(fā)展歷程和風(fēng)格轉(zhuǎn)變

圖表　國(guó)內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)出版平臺(tái)從業(yè)資質(zhì)情況（1）

圖表　國(guó)內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)出版平臺(tái)從業(yè)資質(zhì)情況（2）

圖表　媒介融合和媒體融合的對(duì)比

圖表　媒介融合的不同發(fā)展階段

圖表　網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

圖表　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)用戶規(guī)模

圖表　百度搜索“漫畫(huà)”關(guān)鍵詞的人群年齡分布

圖表　百度搜索“漫畫(huà)”關(guān)鍵詞的人群性別分布

圖表　產(chǎn)品類關(guān)鍵詞的百度搜索人群年齡分布

圖表　產(chǎn)品類關(guān)鍵詞的百度搜索人群性別分布

圖表　青少年偏好的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫內(nèi)容

圖表 80后、95后、00后漫畫(huà)用戶屬性對(duì)比分析

圖表　中國(guó)漫畫(huà)用戶最經(jīng)?？吹娜毡韭?huà)類型

圖表　中國(guó)漫畫(huà)用戶最經(jīng)常看的國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)類型

圖表　中國(guó)漫畫(huà)用戶觀看漫畫(huà)的終端

圖表　傳統(tǒng)分頁(yè)漫畫(huà)和條漫對(duì)比

圖表　黑白漫畫(huà)和彩色漫畫(huà)對(duì)比

圖表　中國(guó)漫畫(huà)用戶對(duì)漫畫(huà)作品的看重因素

圖表　騰訊動(dòng)漫全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按作品地域）

圖表　騰訊動(dòng)漫全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按作品地域比例）

圖表　騰訊動(dòng)漫全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按受眾對(duì)象）

圖表　騰訊動(dòng)漫全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按受眾對(duì)象比例）

圖表　騰訊動(dòng)漫全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按付費(fèi)屬性）

圖表　騰訊動(dòng)漫全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按付費(fèi)屬性比例）

圖表　有妖氣全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按類型）

圖表　有妖氣全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按類型比例）

圖表　騰訊動(dòng)漫全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按類型）

圖表　騰訊動(dòng)漫全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按類型比例）

圖表　國(guó)際上較為通行的漫畫(huà)作品題材分類

圖表　有妖氣全站漫畫(huà)作品構(gòu)成（按題材類別）