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內(nèi)容概括

日化行業(yè)與人們的日常生活息息相關，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來我國日化行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)中增長的態(tài)勢。我國龐大的人口資源決定了國內(nèi)洗化行業(yè)擁有全球最深廣的市場，中國宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展與居民收入的持續(xù)快速增長，為日化洗滌市場的迅速擴大提供了強有力的驅(qū)動力，目前中國已成為全球最大的洗滌劑綜合性市場。隨著人民生活水平的提高，人民生活品味也隨之提高，消費習慣不斷轉變，電子商務的快速發(fā)展，日化洗滌用品電商渠道滲透率不斷增加，日化洗滌用品電商零售市場規(guī)?？焖僭鲩L。 2018年中國日化洗滌電商市場規(guī)模達到1881.9億元人民幣，增幅同比增長14.5%，其中，面部護理、身體清潔和口腔護理三類的貢獻比例達到81.5%。銷售額占比前三甲依次為天貓、京東商城和一號店。而在銷量占比中，京東商城最大，天貓和一號店銷量占比旗鼓相當。未來的日化洗滌渠道趨勢仍將以電商為主，其占比會繼續(xù)擴大，但增速會有所下滑，品牌廠商需要有清晰的渠道定位，借鑒及利用其他渠道來促進發(fā)展。產(chǎn)品這一塊的集中度會降低，隨著人群的細分，產(chǎn)品品類也必須不斷進行細分和創(chuàng)新，才能滿足消費者日益精準的需求。而中端品牌的增加會使競爭進入更白熱化的階段。隨著我國日化洗滌用品電商渠道的良好發(fā)展態(tài)勢，未來幾年，我國日化洗滌用品電商行業(yè)將繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。

報告目錄

第一章電子商務與“互聯(lián)網(wǎng)+”

第一節(jié) 電子商務發(fā)展分析

一、電子商務基本定義
二、電子商務發(fā)展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環(huán)境
五、電子商務基本模式
（一）電子商務分類
（二）電子商務功能
（三）電子商務運營模式
六、電子商務規(guī)模分析

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下日化洗滌行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2019年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模
（二）手機網(wǎng)民規(guī)模
（三）城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模
（四）非網(wǎng)民現(xiàn)狀分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡金融應用分析
（五）網(wǎng)絡娛樂應用分析
（六）公共服務應用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下日化洗滌行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點
三、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)日化洗滌行業(yè)的改造與重構

一、互聯(lián)網(wǎng)重構行業(yè)的供應鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導致行業(yè)利益重新分配

第四節(jié) 日化洗滌與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析

第三章日化洗滌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 日化洗滌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、日化洗滌行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、日化洗滌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、日化洗滌主要產(chǎn)品產(chǎn)量分析
四、日化洗滌行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
（一）全國重點大型零售企業(yè)洗滌用品銷售分析
1、洗滌用品銷售增速首次呈現(xiàn)負增長
2、一、二、三線城市洗滌市場均呈現(xiàn)負增長
3、香皂、合成洗衣粉大幅下滑
（二）優(yōu)勢品牌發(fā)展情況分析
1、部分商品集中度水平呈現(xiàn)下降態(tài)勢
2、一線城市集中度水平最低
3、東部地區(qū)市場集中度水平低于其他地區(qū)
4、第一與第十名品牌間市場綜合占有率差距縮小
5、主要日化巨頭占據(jù)洗滌市場大部分份額
6、香皂、洗發(fā)護發(fā)領域外資品牌占據(jù)主導
五、日化洗滌行業(yè)競爭格局分析
六、日化洗滌行業(yè)市場規(guī)模分析

第二節(jié) 日化洗滌行業(yè)市場前景分析

一、日化洗滌行業(yè)發(fā)展機遇分析
二、日化洗滌行業(yè)市場規(guī)模預測
三、日化洗滌行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第四章日化洗滌行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預測

第一節(jié) 日化洗滌電商市場規(guī)模與市場份額

一、日化洗滌電商總體開展情況
二、日化洗滌電商交易規(guī)模分析
三、日化洗滌電商渠道品牌市場占比
四、日化洗滌電商品牌與實體品牌對比

第二節(jié) 日化洗滌電商行業(yè)盈利能力分析

一、日化洗滌電子商務發(fā)展有利因素
二、日化洗滌電子商務發(fā)展制約因素
三、日化洗滌電商行業(yè)盈利模式分析
四、日化洗滌電商行業(yè)盈利水平分析

第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預測

一、日化洗滌電商市場規(guī)模預測分析
二、日化洗滌電商發(fā)展趨勢預測分析

第五章日化洗滌企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構建及平臺選擇

第一節(jié) 日化洗滌企業(yè)轉型電商構建分析

一、日化洗滌電子商務關鍵環(huán)節(jié)分析
（一）產(chǎn)品采購與組織
（二）電商網(wǎng)站建設
（三）網(wǎng)站品牌建設及營銷
（四）服務體系
（五）網(wǎng)站增值服務
二、日化洗滌企業(yè)電子商務網(wǎng)站構建
（一）網(wǎng)站域名申請
（二）網(wǎng)站運行模式
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 日化洗滌企業(yè)轉型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O2O發(fā)展模式

第三節(jié) 日化洗滌企業(yè)轉型電商平臺選擇分析

一、日化洗滌企業(yè)電商建設模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢分析
三、借助第三方網(wǎng)購平臺
（一）電商平臺的優(yōu)劣勢
（二）電商平臺盈利模式
四、電商服務外包模式分析
（一）電商服務外包的優(yōu)勢
（二）電商服務外包可行性
（三）電商服務外包前景
五、日化洗滌企業(yè)電商平臺選擇策略

第六章日化洗滌行業(yè)電子商務運營模式分析

第一節(jié) 日化洗滌電子商務B2B模式分析

一、日化洗滌電子商務B2B盈利模式
二、日化洗滌電子商務B2B客戶分析
三、日化洗滌電子商務B2B采購分析
四、日化洗滌電子商務B2B物流分析

第二節(jié) 日化洗滌電子商務B2C模式分析

一、日化洗滌電子商務B2C市場概況
二、日化洗滌電子商務B2C盈利模式
三、日化洗滌電子商務B2C物流模式
四、日化洗滌電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 日化洗滌電子商務C2C模式分析

一、日化洗滌電子商務C2C盈利模式
二、日化洗滌電子商務C2C信用體系
三、日化洗滌電子商務C2C物流特征

第四節(jié) 日化洗滌電子商務O2O模式分析

一、日化洗滌電子商務O2O優(yōu)勢分析
二、日化洗滌電子商務O2O營銷模式
三、日化洗滌電子商務O2O案例分析
四、日化洗滌電子商務O2O潛在風險

第七章日化洗滌主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 天貓商城

一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征
五、總訪問時長區(qū)域特征

第二節(jié) 京東商城

第三節(jié) 1號店

第四節(jié) 蘇寧易購

第五節(jié) 淘寶網(wǎng)

第八章日化洗滌企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領域投資策略分析

第一節(jié) 日化洗滌企業(yè)電子商務市場投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析
二、企業(yè)開展電子商務目標的確定
三、企業(yè)電子商務發(fā)展的認知確定
四、企業(yè)轉型電子商務的困境分析

第二節(jié) 日化洗滌企業(yè)轉型電商物流投資分析

一、日化洗滌企業(yè)電商自建物流分析
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析
（二）電商自建物流的負面影響
二、日化洗滌企業(yè)電商外包物流分析
（一）快遞業(yè)務量完成情況
（二）快遞業(yè)務的收入情況
（三）快遞業(yè)競爭格局分析

第三節(jié) 日化洗滌企業(yè)電商市場策略分析

一、電商化總策略
二、O2O電商模式
三、專業(yè)B2C網(wǎng)站
四、做品牌不做渠道

版權聲明

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