數(shù)控機(jī)床是數(shù)字控制機(jī)床（Computer numerical control machine tools）的簡稱，是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動化機(jī)床。該控制系統(tǒng)能夠邏輯地處理具有控制編碼或其他符號指令規(guī)定的程序，并將其譯碼，用代碼化的數(shù)字表示，通過信息載體輸入數(shù)控裝置。經(jīng)運算處理由數(shù)控裝置發(fā)出各種控制信號，控制機(jī)床的動作，按圖紙要求的形狀和尺寸，自動地將零件加工出來。
數(shù)控機(jī)床較好地解決了復(fù)雜、精密、小批量、多品種的零件加工問題，是一種柔性的、高效能的自動化機(jī)床，代表了現(xiàn)代機(jī)床控制技術(shù)的發(fā)展方向，是一種典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品。
第一章 數(shù)控機(jī)床行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)相關(guān)概述
一、產(chǎn)品概述
二、產(chǎn)品性能
三、產(chǎn)品用途
第二節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展特征分析
一、周期性
二、區(qū)域性
三、季節(jié)性
第三節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)經(jīng)營模式分析
一、生產(chǎn)模式
二、采購模式
三、銷售模式
第二章 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
第二節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管管理體制
二、行業(yè)相關(guān)政策分析
三、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響
四、進(jìn)出口政策影響分析
第三節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況
二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 中國數(shù)控機(jī)床市場供需分析
第一節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床市場供給狀況
一、中國數(shù)控機(jī)床供給分析
二、中國數(shù)控機(jī)床供給預(yù)測
第二節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床市場需求狀況
一、中國數(shù)控機(jī)床需求分析
二、中國數(shù)控機(jī)床需求預(yù)測
第三節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床市場價格分析
第四章 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 數(shù)控機(jī)床上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、上游原料市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、上游原料生產(chǎn)情況分析
三、上游原料價格走勢分析
第三節(jié) 數(shù)控機(jī)床下游應(yīng)用需求市場分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析
第五章 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)波特五力競爭分析
一、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭
二、行業(yè)替代產(chǎn)品威脅
三、行業(yè)新進(jìn)入者威脅
四、行業(yè)上游議價能力
五、行業(yè)下游議價能力
第二節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)集中度分析
一、行業(yè)集中度
二、區(qū)域集中度
三、企業(yè)集中度
第三節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)SWOT分析
一、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展劣勢
三、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
四、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第四節(jié) 數(shù)控機(jī)床企業(yè)競爭策略分析
一、我國數(shù)控機(jī)床企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢
二、數(shù)控機(jī)床企業(yè)競爭力的提升途徑
三、提高數(shù)控機(jī)床企業(yè)核心競爭力的對策
第六章 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)重點區(qū)域行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 京津冀地區(qū)
一、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展概況
二、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展分析
三、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 長三角地區(qū)
一、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展概況
二、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展分析
三、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展前景
第三節(jié) 珠三角地區(qū)
一、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展概況
二、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展分析
三、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展前景
第七章 國內(nèi)數(shù)控機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)廠商競爭力分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 企業(yè)六
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 企業(yè)七
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 企業(yè)八
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八章 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實施策略
第一節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價值需求
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈再定位
三、尋找利益相關(guān)者
四、構(gòu)建盈利模式
第三節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)商業(yè)模式的實施策略
一、企業(yè)價值鏈管理的目標(biāo)
二、企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第九章 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展前景與趨勢分析
第一節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展影響因素分析
一、中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展不利因素分析
第二節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)前景與趨勢分析
一、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展前景
二、數(shù)控機(jī)床發(fā)展趨勢分析
三、數(shù)控機(jī)床行業(yè)市場預(yù)測
第三節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展策略分析
第十章 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)投資風(fēng)險與建議分析
第一節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)投資壁壘分析
一、市場壁壘
二、資金壁壘
三、技術(shù)壁壘
四、人才壁壘
第二節(jié) 中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
二、原材料風(fēng)險分析
三、市場競爭風(fēng)險
四、技術(shù)風(fēng)險分析
第三節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)投資策略及建議
第十一章 數(shù)控機(jī)床企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析
第一節(jié) 數(shù)控機(jī)床企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)做大做強(qiáng)的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 數(shù)控機(jī)床企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 數(shù)控機(jī)床企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 數(shù)控機(jī)床企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施
一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點客戶的鑒別與確定
三、重點客戶的開發(fā)與培育
四、重點客戶市場營銷策略
第十二章“十四五”數(shù)控機(jī)床行業(yè)規(guī)劃制定戰(zhàn)略研究
第一節(jié)“十四五”數(shù)控機(jī)床行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動態(tài)性
第二節(jié) “十四五”數(shù)控機(jī)床行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展分析
一、發(fā)展機(jī)遇
二、發(fā)展目標(biāo)
三、發(fā)展重點
四、主要任務(wù)
第三節(jié) 十四五”數(shù)控機(jī)床行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展措施分析
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