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內(nèi)容概括

近幾年來(lái)，肥料市場(chǎng)的凜冬來(lái)臨，產(chǎn)能過(guò)剩，資源保障弱；盈利能力差，環(huán)保壓力大；同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品種類(lèi)基本相同；產(chǎn)品創(chuàng)新能力仍不強(qiáng)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。除了這些，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的相繼取消也令市場(chǎng)雪上加霜：電價(jià)優(yōu)惠取消；增值稅恢復(fù)增收；淡儲(chǔ)政策調(diào)整；鐵路運(yùn)費(fèi)市場(chǎng)化運(yùn)作；資源稅征收。雖然氮磷鉀等原料成本下降，但增值稅、鐵路運(yùn)費(fèi)、電力價(jià)格、人工成本和融資成本卻大幅增加。企業(yè)成本增加，利潤(rùn)攤薄。很多經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)目前的肥料運(yùn)輸價(jià)格太高，產(chǎn)品+運(yùn)力成本之后就完全沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，甚至連卸貨的散工都不好找。

很多化肥企業(yè)陸續(xù)涉足大農(nóng)業(yè)，試圖做品牌農(nóng)業(yè)。上游產(chǎn)能過(guò)剩，倒逼肥料企業(yè)向產(chǎn)業(yè)下游延伸。誰(shuí)能幫農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的脈搏。因此，越來(lái)越多的化肥企業(yè)正在打通種植業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推行產(chǎn)銷(xiāo)一條龍服務(wù)。

化肥等農(nóng)資電商可分為阿里、京東、社員網(wǎng)等的平臺(tái)模式，以及云農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)商一號(hào)等的“自營(yíng)+平臺(tái)”模式兩類(lèi)。目前其主要做法：一是線下建立服務(wù)點(diǎn)，解決農(nóng)資、特別是肥料倉(cāng)儲(chǔ)物流配送問(wèn)題，并幫助農(nóng)戶(hù)把線下交易轉(zhuǎn)線上；二是搭建農(nóng)村金融體系，解決化肥賒銷(xiāo)問(wèn)題；三是通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行肥料及相關(guān)資源的整合。

自2015年來(lái)，越來(lái)越多的化肥企業(yè)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)，而化肥電商正逐漸蛻變轉(zhuǎn)型。隨著電商技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù)的提高，以及化肥電商新模式的各種升級(jí)舉措，整個(gè)商業(yè)鏈條也因此煥發(fā)新生。相信“十四五”期間，化肥電商滲透率將會(huì)逐漸提高。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況

一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
（一）電子商務(wù)分類(lèi)
（二）電子商務(wù)功能
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析

一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)

第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析

一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析
（一）B2B市場(chǎng)規(guī)模分析
（二）B2B企業(yè)規(guī)模分析
（三）B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析
（四）B2B市場(chǎng)份額分析
（五）B2B用戶(hù)規(guī)模分析
（六）B2B發(fā)展趨勢(shì)分析
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析
（一）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模
（二）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額
（三）網(wǎng)絡(luò)零售用戶(hù)規(guī)模
（四）移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模
（五）跨境電商交易結(jié)構(gòu)
（六）跨境電商市場(chǎng)規(guī)模

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下化肥行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模
（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
（三）城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模
（四）非網(wǎng)民現(xiàn)狀分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用分析
（五）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析
（六）公共服務(wù)應(yīng)用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下化肥行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)化肥行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷(xiāo)模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

第四節(jié) 化肥與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章化肥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)

第一節(jié) 化肥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、化肥行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、化肥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）相關(guān)優(yōu)惠政策取消；行業(yè)效益大幅下降
（二）化肥企業(yè)搶占東北市場(chǎng)、基地拓展
（三）向下延伸；結(jié)構(gòu)多元化
（四）外企加速布局；中國(guó)特肥增速最快
（五）整合和重塑；集成服務(wù)
三、化肥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（一）化肥產(chǎn)量分析
（二）化肥施用情況分析
（三）化肥行業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、化肥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
六、化肥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 化肥電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

一、農(nóng)資電商發(fā)展情況
二、化肥電商總體開(kāi)展情況
三、化肥電商交易規(guī)模分析
四、化肥電商渠道滲透率分析

第三節(jié) 化肥電商行業(yè)盈利能力分析

一、化肥電子商務(wù)發(fā)展有利因素
二、化肥電子商務(wù)發(fā)展制約因素
三、化肥電商行業(yè)盈利模式分析
四、化肥電商行業(yè)盈利水平分析

第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、化肥電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、化肥電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、化肥電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第四章化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析

一、前期投入成本優(yōu)勢(shì)
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì)
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理
二、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售流程管理
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理
四、采購(gòu)管理流程管理
五、訂單銷(xiāo)售流程管理
六、庫(kù)房操作流程管理
七、訂單配送流程管理

第三節(jié) 化肥強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析

一、化肥電商成本構(gòu)成分析
二、化肥電商采購(gòu)成本分析
三、化肥電商運(yùn)營(yíng)成本分析
四、化肥電商履約成本分析
五、化肥電商交易成本分析

第五章化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

第一節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、化肥企業(yè)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織
（二）電商網(wǎng)站建設(shè)
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)
（四）服務(wù)及物流配送體系
（五）網(wǎng)站增值服務(wù)
二、化肥企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O(píng)2O發(fā)展模式

第三節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

一、化肥企業(yè)電商建設(shè)模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
（二）電商平臺(tái)盈利模式
四、電商服務(wù)外包模式分析
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
（二）電商服務(wù)外包可行性
（三）電商服務(wù)外包前景
五、化肥企業(yè)電商平臺(tái)選擇或建設(shè)策略

第六章化肥行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第一節(jié) 化肥電子商務(wù)B2B模式分析

一、化肥電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況
二、化肥電子商務(wù)B2B盈利模式
三、化肥電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式
四、化肥電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈

第二節(jié) 化肥電子商務(wù)B2C模式分析

一、化肥電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況
二、化肥電子商務(wù)B2C盈利模式
三、化肥電子商務(wù)B2C物流模式
四、化肥電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 化肥電子商務(wù)B2B+SAAS模式分析

一、化肥電子商務(wù)B2B+SAAS市場(chǎng)概況
二、化肥電子商務(wù)B2B+SAAS特征
三、化肥電子商務(wù)B2B+SAAS優(yōu)勢(shì)

第四節(jié) 化肥電子商務(wù)O2O模式分析

一、化肥電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況
二、化肥電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析
三、化肥電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第七章化肥行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式分析

第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)

一、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
二、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)推廣模式
三、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)收益分析
四、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析

第二節(jié) 論壇營(yíng)銷(xiāo)

一、論壇營(yíng)銷(xiāo)概述分析
二、論壇營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析
三、論壇營(yíng)銷(xiāo)策略分析

第三節(jié) 博客營(yíng)銷(xiāo)

一、博客營(yíng)銷(xiāo)概況分析
二、博客營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析
三、博客營(yíng)銷(xiāo)模式分析

第四節(jié) 微博營(yíng)銷(xiāo)

一、微博營(yíng)銷(xiāo)概況分析
二、微博營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì)
三、微博營(yíng)銷(xiāo)模式分析
四、微博營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析

第五節(jié) 視頻營(yíng)銷(xiāo)

一、視頻營(yíng)銷(xiāo)概述分析
二、視頻營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析
三、視頻營(yíng)銷(xiāo)策略分析
四、視頻營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析

第六節(jié) 問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)

一、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)概述分析
二、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式
三、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析

第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)

一、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)概況
二、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
三、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)形式

第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)

一、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)概況
二、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)方式
三、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)策略
四、新聞營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析

第八章化肥行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究

第一節(jié) 中化化肥控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司

第三節(jié) 史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

第四節(jié) 深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
六、最新電商戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 成都云圖控股股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
五、哈哈農(nóng)莊商業(yè)策略及成效
六、哈哈農(nóng)莊的用戶(hù)粘度保證

第九章化肥主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 天貓商城

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站主營(yíng)產(chǎn)品分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式分析
四、網(wǎng)站目標(biāo)群體分析
五、網(wǎng)站擴(kuò)展農(nóng)資電商平臺(tái)情況

第二節(jié) 京東商城

第三節(jié) 農(nóng)商1號(hào)

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站主營(yíng)產(chǎn)品分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式分析
四、網(wǎng)站目標(biāo)群體分析
五、網(wǎng)站線下體系分析
六、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈布局

第四節(jié) 買(mǎi)肥網(wǎng)

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站主營(yíng)產(chǎn)品分析
三、網(wǎng)站網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、網(wǎng)站網(wǎng)購(gòu)流程分析

第五節(jié) 中國(guó)購(gòu)肥網(wǎng)

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站主營(yíng)產(chǎn)品分析
三、網(wǎng)站網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、網(wǎng)站物流配送建設(shè)

第六節(jié) 云農(nóng)場(chǎng)

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站的商業(yè)模式分析
三、網(wǎng)站“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)布局
四、網(wǎng)站網(wǎng)購(gòu)成果分析
五、網(wǎng)站物流配送及服務(wù)建設(shè)

第十章化肥企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析

第一節(jié) 化肥企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、化肥企業(yè)電商自建物流分析
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析
（二）電商自建物流的負(fù)面影響
二、化肥企業(yè)電商外包物流分析
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況
三、化肥電商物流構(gòu)建策略分析
（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查
（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理
（三）出庫(kù)配貨管理
（四）發(fā)貨和派送
（五）退貨處理

第三節(jié) 化肥企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析

一、價(jià)格策略
二、服務(wù)策略

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