日韩一区,久久久久久精,四川真人一级毛片,超碰在线人人人摸

內(nèi)容概括

O2O（Online To Offline），是指線上營(yíng)銷、線上購(gòu)買帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)，也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。具體來(lái)說(shuō)，O2O是諸如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、淘寶本地生活、去哪兒、攜程、E龍等產(chǎn)品，讓用戶可以利用PC或手機(jī)從線上獲取線下商家信息，繼而進(jìn)行預(yù)定、獲得優(yōu)惠等服務(wù)，然后從商家收取廣告費(fèi)或者銷售分成的模式。該模式的主要特點(diǎn)是商家和消費(fèi)者都通過(guò)O2O電子商務(wù)滿足了雙方的需要。“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)給人們養(yǎng)生帶來(lái)了新的方式，人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)了解養(yǎng)生知識(shí)，學(xué)習(xí)養(yǎng)生方法，提高自己的養(yǎng)生水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”也給中醫(yī)養(yǎng)生保健產(chǎn)品帶來(lái)了一條線上渠道，通過(guò)電商平臺(tái)網(wǎng)上選購(gòu)，方便而快捷。現(xiàn)在，有很多企業(yè)打著保健產(chǎn)品的旗號(hào)，有的產(chǎn)品并未獲得國(guó)家認(rèn)可。由于人們?nèi)狈?duì)保健知識(shí)的了解，在很多時(shí)候會(huì)被其“牽著走”。如今，人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去了解這些企業(yè)，了解這些產(chǎn)品，做到了“心中有數(shù)”。從另外一個(gè)方面來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)也起到了一定的監(jiān)督作用。目前，我國(guó)中醫(yī)養(yǎng)生電商滲透率還比較低，因此中醫(yī)養(yǎng)生電商交易規(guī)模偏小。近年來(lái)，中醫(yī)養(yǎng)生電商確實(shí)迎來(lái)了諸多利好，但是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推銷中醫(yī)養(yǎng)生尚屬少數(shù)。未來(lái)隨著電商技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù)的提高，相信中醫(yī)養(yǎng)生電商的滲透率將會(huì)逐漸提高。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，中醫(yī)養(yǎng)生電商化滲透率逐步提高，但仍將維持在較低的水平。中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O平臺(tái)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”這股大勢(shì)，聯(lián)姻雖然很難，但是前進(jìn)是必然的，需要做的更多的是自身開(kāi)放，行業(yè)融合，方式創(chuàng)新。模式就目前來(lái)講，沒(méi)有好壞之分，但是不變的是未來(lái)的問(wèn)題還會(huì)有很多，互聯(lián)網(wǎng)+這股風(fēng)會(huì)刮的更激烈，時(shí)代在前進(jìn)，一切問(wèn)題到時(shí)候都會(huì)解決。未來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)+、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合在一起肯定能創(chuàng)造廣闊市場(chǎng)。

報(bào)告目錄

第一章 O2O發(fā)展概述

第一節(jié) O2O的相關(guān)概述

一、O2O的基本概念
二、O2O模式的發(fā)展
三、O2O營(yíng)銷的特點(diǎn)
四、O2O的優(yōu)勢(shì)分析
五、O2O模式的多元化

第二節(jié) O2O營(yíng)銷模式分析

一、O2O的廣場(chǎng)模式
二、O2O的代理模式
三、O2O的商城模式

第三節(jié) O2O營(yíng)銷主要方式

一、體驗(yàn)營(yíng)銷
二、直復(fù)營(yíng)銷
三、情感營(yíng)銷
四、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

第四節(jié) 中國(guó)城市O2O發(fā)展水平分析

一、各線城市O2O發(fā)展水平
二、各經(jīng)濟(jì)帶O2O發(fā)展水平
三、重點(diǎn)城市O2O發(fā)展水平
四、用戶群體應(yīng)用水平研究

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

一、線上與線下博弈問(wèn)題分析
二、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

第五節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商空間預(yù)測(cè)

第一節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、中醫(yī)養(yǎng)生市場(chǎng)發(fā)展存在問(wèn)題
三、中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)發(fā)展建議分析
四、中醫(yī)養(yǎng)生理念造就中醫(yī)養(yǎng)生優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

一、御道養(yǎng)生引領(lǐng)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
二、中國(guó)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間巨大
三、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

第三節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

一、中醫(yī)養(yǎng)生電商總體開(kāi)展情況
二、中醫(yī)養(yǎng)生電商渠道滲透率分析
三、中醫(yī)養(yǎng)生電商市場(chǎng)規(guī)模分析

第四節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生電商未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、中醫(yī)養(yǎng)生電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、中醫(yī)養(yǎng)生電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、中醫(yī)養(yǎng)生電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第四章 O2O模式的發(fā)展及主要類型

第一節(jié) 導(dǎo)流類O2O模式

一、團(tuán)購(gòu)
二、導(dǎo)航
三、APP入口
四、單品爆款

第二節(jié) 整合類O2O模式

一、線上線下整合
二、電子商務(wù)化
三、統(tǒng)一云收銀
四、全渠道零售

第三節(jié) 體驗(yàn)類O2O模式

一、免費(fèi)WiFi
二、社區(qū)店
三、生活方式
四、1小時(shí)急達(dá)

第四節(jié) 定制類O2O模式

一、產(chǎn)品定制
二、按月訂購(gòu)
三、私人定制
四、眾包定制

第五節(jié) 社交類O2O模式

一、社交矩陣
二、全民營(yíng)銷
三、粉絲自媒體
四、口碑點(diǎn)評(píng)

第六節(jié) 平臺(tái)類O2O模式

一、通用積分平臺(tái)
二、優(yōu)惠券平臺(tái)
三、價(jià)值鏈平臺(tái)
四、開(kāi)放平臺(tái)

第五章中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O商業(yè)設(shè)計(jì)及實(shí)施方案

第一節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O設(shè)計(jì)核心

一、O2O設(shè)計(jì)核心策略
二、O2O設(shè)計(jì)核心特點(diǎn)
三、O2O設(shè)計(jì)核心趨勢(shì)
四、O2O設(shè)計(jì)核心范圍

第二節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O藍(lán)圖規(guī)劃

一、O2O業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
二、O2O技術(shù)藍(lán)圖規(guī)劃
三、O2O平臺(tái)方向規(guī)劃
四、O2O藍(lán)圖突出要點(diǎn)

第三節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O設(shè)計(jì)要點(diǎn)

一、O2O模式產(chǎn)品設(shè)計(jì)
二、O2O模式服務(wù)設(shè)計(jì)
三、O2O模式交互設(shè)計(jì)
四、O2O模式全渠道設(shè)計(jì)
五、O2O模式體驗(yàn)店設(shè)計(jì)
六、O2O模式促銷體驗(yàn)設(shè)計(jì)

第四節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O模式實(shí)施方案

一、電子商務(wù)化階段
二、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段
三、客戶體驗(yàn)階段
四、口碑推薦階段
五、開(kāi)放平臺(tái)階段

第五節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O模式金融方案

一、O2O金融流程概述
二、O2O金融解決方案
三、O2O金融業(yè)務(wù)案例

第六章中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O模式場(chǎng)景設(shè)計(jì)

第一節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O活動(dòng)場(chǎng)景基礎(chǔ)

一、客戶細(xì)分
二、客戶接觸點(diǎn)
三、客戶生命周期
四、客戶體驗(yàn)

第二節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O活動(dòng)場(chǎng)景要素

一、O2O活動(dòng)場(chǎng)景要素
二、O2O活動(dòng)場(chǎng)景結(jié)構(gòu)
三、O2O標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)場(chǎng)景
四、O2O活動(dòng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)

第三節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O活動(dòng)場(chǎng)景模式

一、爆款模式
二、專場(chǎng)定制模式
三、新品宣傳及預(yù)售模式
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售模式
五、消費(fèi)者參與模式

第七章中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O營(yíng)銷推廣策略分析

第一節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生O2O移動(dòng)電商切入--微商城運(yùn)營(yíng)

一、微商城商戶接入流程/要求
二、微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
三、企業(yè)如何開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)微商城
四、企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
五、企業(yè)微商城推廣策略分析

第二節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生O2O營(yíng)銷--APP開(kāi)發(fā)營(yíng)銷策略

一、APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
二、企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析
三、APP體系與功能策略方向
四、APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑
五、APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
六、如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
七、APP推廣的技巧與方法
八、APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

第三節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生O2O營(yíng)銷推廣--二維碼營(yíng)銷策略

一、二維碼基本定義及分類
二、二維碼與移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)用
三、二維碼O2O模式應(yīng)用類型
四、二維碼O2O模式應(yīng)用實(shí)例
五、二維碼會(huì)員制營(yíng)銷策略

第四節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生O2O營(yíng)銷推廣--微信營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
二、微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
三、微信的主要營(yíng)銷模式分析
四、微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧
五、微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
六、微信下企業(yè)的CRM策略分析

第五節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生O2O營(yíng)銷推廣--微博營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、微博營(yíng)銷特點(diǎn)與價(jià)值分析
二、微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
三、微博營(yíng)銷策略與技巧分析
四、中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
五、微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第八章移動(dòng)支付助力中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O發(fā)展

第一節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
二、影響移動(dòng)支付發(fā)展的因素
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征

第二節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征

第三節(jié) 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析

一、移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模分析
二、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
三、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第九章中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O主要網(wǎng)站平臺(tái)比較分析

第一節(jié) e健康鶴年推拿到家

一、平臺(tái)發(fā)展基本概述
二、平臺(tái)提供項(xiàng)目分析
三、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 華佗駕到

一、平臺(tái)發(fā)展基本概述
二、平臺(tái)提供項(xiàng)目分析
三、平臺(tái)合作伙伴分析

第三節(jié) 健樂(lè)通

一、平臺(tái)發(fā)展基本概述
二、平臺(tái)提供項(xiàng)目分析
三、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第四節(jié) 點(diǎn)妙手

一、平臺(tái)發(fā)展基本概述
二、平臺(tái)提供項(xiàng)目分析
三、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第五節(jié) 其他平臺(tái)

一、點(diǎn)到
二、功夫熊
三、來(lái)e掌

第十章中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O市場(chǎng)機(jī)遇及前景分析

第一節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O市場(chǎng)機(jī)遇及挑戰(zhàn)

第二節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O模式潛力指標(biāo)分析

第三節(jié) 中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)O2O模式選擇及前景分析

版權(quán)聲明

?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。在此，我們誠(chéng)意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。