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內(nèi)容概括

垃圾處理是一個綜合性的服務(wù)體系，包括從垃圾的產(chǎn)生、收集、分類、運輸、無害化到減量化處理、資源化利用、最終處置的整個過程。垃圾收集和轉(zhuǎn)運屬于垃圾處理的前端，作為城市生活垃圾綜合管理的一個重要組成部分，垃圾收集和轉(zhuǎn)運占據(jù)著重要位置。隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，城市生活垃圾的產(chǎn)出量也在以驚人的速度增長。2018年，我國生活垃圾清運量為2.28億噸。受到城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)衛(wèi)機械化率提高、人口規(guī)模增加、政府的投入力度加大、國民環(huán)衛(wèi)意識增強等多方面因素的影響和帶動，垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)已經(jīng)成為富有廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。我國已進(jìn)入城鎮(zhèn)化加速時期，改善城鎮(zhèn)人居環(huán)境和市容市貌已經(jīng)成為城市發(fā)展的必然趨勢。垃圾收集和轉(zhuǎn)運屬于環(huán)衛(wèi)行業(yè)中的細(xì)分領(lǐng)域，城市環(huán)衛(wèi)工作在過去一直是在國有體制內(nèi)由事業(yè)單位負(fù)責(zé)作業(yè)，因此當(dāng)時還不能稱之為產(chǎn)業(yè)。隨著市場化的深入、專業(yè)化公司崛起、優(yōu)秀企業(yè)加入、資本進(jìn)入等因素，嚴(yán)格意義上的環(huán)衛(wèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)在近幾年正在逐漸形成。近年來，這一領(lǐng)域正在顯現(xiàn)出向市場開放的趨勢，不少固廢運營企業(yè)、相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)商向前延伸產(chǎn)業(yè)鏈，與一些地方政府開展包括垃圾清掃、收集、運輸、處理等在內(nèi)的深度合作。未來，城鄉(xiāng)生活垃圾收運市場化趨勢明顯，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與資本市場逐漸對接，PPP模式開始廣泛應(yīng)用。

報告目錄

第一章垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)相關(guān)概述

一、行業(yè)基本概述
二、垃圾收運模式分析
（一）中轉(zhuǎn)收運模式
（二）無中轉(zhuǎn)收運模式
（三）收運模式與設(shè)備選擇

第二節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)經(jīng)營模式

一、生產(chǎn)模式
二、采購模式
三、銷售模式

第三節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)特征分析

一、長期可持續(xù)性
二、區(qū)域壟斷性
三、政策導(dǎo)向性
四、勞動和管理密集
五、實踐性和先導(dǎo)性

第二章 2019年垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2019年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

第二節(jié) 中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管管理體制
二、行業(yè)政策法規(guī)分析
三、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析

第三節(jié) 中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)社會環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析
二、中國城鎮(zhèn)化率

第四節(jié) 中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況
二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

第三章中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運市場供需分析

第一節(jié) 中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運市場供給狀況

一、中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運量分析
二、中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運量預(yù)測

第二節(jié) 中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運市場市場規(guī)模

一、中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運市場規(guī)模
二、中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運市場規(guī)模預(yù)測

第三節(jié) 中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運市場價格分析

第四章中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

第一節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、垃圾收運設(shè)備
（一）垃圾收運設(shè)備概況
（二）垃圾收運設(shè)備價格
二、垃圾轉(zhuǎn)運站
（一）垃圾轉(zhuǎn)運站概況
（二）垃圾轉(zhuǎn)運站建造要求

第三節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運下游應(yīng)用需求市場分析

一、固定資產(chǎn)投資規(guī)模
二、垃圾處無害化理廠數(shù)量
三、垃圾無害化處理能力
四、垃圾無害化處理量
五、行業(yè)需求前景分析

第五章中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)市場化發(fā)展分析

第一節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)發(fā)展模式

一、垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)發(fā)展階段
二、垃圾收集和轉(zhuǎn)運市場化業(yè)務(wù)模式
三、PPP模式帶來更大市場空間
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”提升商業(yè)模式

第二節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)市場格局

第三節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)盈利分析

第六章國內(nèi)垃圾收集和轉(zhuǎn)運生產(chǎn)廠商競爭力分析

第一節(jié) 北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)典型業(yè)績分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)PPP模式探索
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)典型業(yè)績分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 深圳市深兄園林實業(yè)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)典型業(yè)績分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司

第七章中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

第一節(jié) 中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)投資前景分析

一、垃圾收運行業(yè)發(fā)展前景分析
二、垃圾收運行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 中國垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
二、特許經(jīng)營權(quán)風(fēng)險
三、環(huán)境污染風(fēng)險
四、市場競爭風(fēng)險
五、管理風(fēng)險分析

第三節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運行業(yè)投資策略及建議

第八章垃圾收集和轉(zhuǎn)運企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析

第一節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)強做大做強需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

第二節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位

第三節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第四節(jié) 垃圾收集和轉(zhuǎn)運企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施

一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點客戶的鑒別與確定
三、重點客戶的開發(fā)與培育
四、重點客戶市場營銷策略

版權(quán)聲明

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