根據(jù)不完全統(tǒng)計，三亞市共有物業(yè)管理項目310個，總建筑面積約850萬平方米。其中，新建物業(yè)小區(qū)113個，面積約301萬平方米，均由正規(guī)物業(yè)公司管理；老舊物業(yè)小區(qū)189個，面積550萬平方米，由于歷史原因形成正規(guī)物業(yè)公司管理、單位自行管理、社區(qū)居委會代管、聘請社會臨時人員進行管理等多種管理模式。各類小區(qū)成立業(yè)主委員會共109個，占小區(qū)總數(shù)的35%?，F(xiàn)有正式注冊物業(yè)公司162家，其中一級資質(zhì)企業(yè)18家，二級資質(zhì)企業(yè)10家，三級資質(zhì)企業(yè)126家，暫定級企業(yè)8家；從業(yè)人員 9800多人，其中工程、會計、園林師和水電技師及物業(yè)經(jīng)理等各類專業(yè)管理人員800多人。三亞市物業(yè)小區(qū)管理費價格，普通住宅區(qū)（含經(jīng)適房）實行政府指導(dǎo)價0.5—2.0元／㎡，別墅、辦公、商用等其他非住宅物業(yè)以及經(jīng)市住建局審核確認(rèn)為非普通住宅區(qū)實行市場調(diào)節(jié)價。抄表到戶計量工作，天然氣、通訊、電視已基本解決；電力在新建住宅小區(qū)已落實，老舊小區(qū)還需進一步推進；供水還未開展。小區(qū)綠地、垃圾清掃收集工作基本上由業(yè)主或業(yè)主委托物業(yè)公司管理，垃圾清運工作由環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)，垃圾處理費收繳工作委托供水企業(yè)代收。
第一章 物業(yè)管理發(fā)展概述 8
第一節(jié) 物業(yè)管理的定義 8
一、物業(yè)管理的定義 8
二、物業(yè)管理的起源 8
三、物業(yè)管理的原則 9
四、物業(yè)管理的特性 15
第二節(jié) 物業(yè)管理的作用 17
一、物業(yè)管理的主要類型劃分 17
二、物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 19
三、物業(yè)管理在社會經(jīng)濟中的作用 20
第三節(jié) 物業(yè)管理運行機制 22
一、物業(yè)管理市場價格機制 22
二、物業(yè)管理市場供求機制 25
三、物業(yè)管理市場競爭機制 28
四、物業(yè)管理運行機制的功能 30
第二章 三亞市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 31
第一節(jié) 三亞市市宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 31
一、GDP增長情況分析 31
二、社會固定資產(chǎn)投資 31
三、全社會消費品零售總額 32
四、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 33
第二節(jié) 三亞市物業(yè)管理政策分析 34
一、《物業(yè)管理條例》解讀 34
二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析 35
（一）物業(yè)管理市場主體的監(jiān)管 35
（二）物業(yè)管理市場客體的監(jiān)管 36
（三）物業(yè)管理市場價格的監(jiān)管 37
（四）物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管 37
（五）物業(yè)管理市場供求的監(jiān)管 38
（六）物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管 38
三、三亞市市物業(yè)管理價格政策 38
第三節(jié) 三亞市物業(yè)管理社會環(huán)境分析 40
一、三亞市人口環(huán)境分析 40
二、三亞市城鎮(zhèn)化水平 40
三、三亞市人均消費支出分析 41
第三章 三亞市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 42
第一節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 42
一、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 42
二、土地開發(fā)及購置情況 42
三、房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 43
四、中國房地產(chǎn)商品房建筑面積 44
五、中國房地產(chǎn)商品房銷售情況 45
第二節(jié) 三亞市房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 46
一、三亞市土地開發(fā)及購置情況 46
二、三亞市房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 50
三、三亞市房地產(chǎn)商品房建筑面積 51
四、三亞市房地產(chǎn)商品房銷售情況 51
第三節(jié) 三亞市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析 52
一、房地產(chǎn)行業(yè)基本政策分析 52
二、房地產(chǎn)市場調(diào)控政策解讀 54
（一）住建部公布新增限購城市五項標(biāo)準(zhǔn) 54
（二）新“國五條”房地調(diào)控政策 54
（三）新“國五條”房地調(diào)控政策 55
（四）樓市調(diào)控“國五條” 56
三、三亞市市房地產(chǎn)調(diào)控政策分析 57
第四章 中國物業(yè)管理市場發(fā)展分析 59
第一節(jié) 物業(yè)管理市場發(fā)展概況 59
一、物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析 59
二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 61
三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 62
第二節(jié) 物業(yè)管理百強企業(yè)分析 62
一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析 62
二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 64
三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營效績分析 67
四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務(wù)品質(zhì)分析 71
五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?74
六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析 76
第三節(jié) 物業(yè)管理市場開發(fā)策略 77
一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略 77
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析 79
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇 82
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略 83
第五章 三亞市物業(yè)管理細(xì)分業(yè)態(tài)管理模式分析 87
第一節(jié) 三亞市物業(yè)管理市場分析 87
第二節(jié) 三亞市住宅物業(yè)管理市場分析 92
一、三亞市住宅物業(yè)管理價格水平 92
二、住宅物業(yè)管理的特點 94
三、物業(yè)費的構(gòu)成與制定 94
四、住宅物業(yè)管理內(nèi)容 95
五、別墅物業(yè)管理分析 96
（一）別墅物業(yè)環(huán)境特點 96
（二）別墅物業(yè)治安特性 96
（三）別墅物業(yè)服務(wù)要點 97
第三節(jié) 商業(yè)物業(yè)管理市場分析 98
一、三亞市商業(yè)物業(yè)管理價格水平 98
二、商業(yè)物業(yè)不同業(yè)態(tài)管理特點 98
（一）寫字樓物業(yè)管理的特點 98
（二）購物中心物業(yè)管理特點 99
（三）休閑會所物業(yè)管理特點 100
（四）公寓酒店物業(yè)管理特點 101
第四節(jié) 工業(yè)物業(yè)管理市場分析 102
一、工業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)特征 102
（一）工業(yè)廠房物業(yè)管理 102
（二）研發(fā)中心物業(yè)管理 103
（三）醫(yī)藥園區(qū)物業(yè)管理 104
二、工業(yè)物業(yè)管理的特點 105
三、工業(yè)物業(yè)管理的難點 105
四、工業(yè)物業(yè)管理的思路 106
五、工業(yè)物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 109
六、工業(yè)物業(yè)管理運營策略分析 109
（一）工業(yè)物業(yè)管理的前期介入 109
（二）工業(yè)物業(yè)管理的接管驗收 110
（三）工業(yè)物業(yè)管理日常管理策略 111
第五節(jié) 三亞市公共建筑物業(yè)管理市場分析 114
一、政府機關(guān)物業(yè)管理 114
（一）政府機關(guān)物業(yè)管理模式 114
（二）政府機關(guān)物業(yè)管理特點 114
（三）政府機關(guān)物業(yè)管理要素 116
二、醫(yī)院物業(yè)管理 117
（一）醫(yī)院物業(yè)管理模式 117
（二）醫(yī)院物業(yè)管理特點 120
（三）醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容 121
三、學(xué)校物業(yè)管理 121
（一）學(xué)校物業(yè)管理模式 121
（二）學(xué)校物業(yè)管理特點 124
（三）學(xué)校物業(yè)管理內(nèi)容 125
第六章 中國物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析 128
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述 128
一、物業(yè)管理招投標(biāo)的概念 128
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義 128
三、物業(yè)管理招標(biāo)的特點 129
四、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則 130
第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析 132
一、物業(yè)管理招標(biāo)的組織機構(gòu) 132
二、物業(yè)管理招標(biāo)的范圍 135
三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式 137
四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容 140
第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析 142
一、物業(yè)管理投標(biāo)的組織機構(gòu) 142
二、物業(yè)管理投標(biāo)的流程 143
三、物業(yè)管理投標(biāo)策略 146
第七章 三亞市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營情況 148
第一節(jié) 海南鴻洲物業(yè)服務(wù)有限公司 148
一、企業(yè)基本情況分析 148
二、企業(yè)主要業(yè)績分析 149
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢特色 149
四、企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 151
第二節(jié) 海南大祥物業(yè)服務(wù)有限公司 151
一、企業(yè)基本情況分析 151
二、企業(yè)主要業(yè)績分析 152
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢特色 152
四、企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 152
第三節(jié) 海南珠江物業(yè)酒店管理有限公司 153
一、企業(yè)基本情況分析 153
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 154
三、企業(yè)主要業(yè)績分析 154
四、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析 155
五、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢特色 155
第四節(jié) 海航物業(yè)管理有限公司 157
一、企業(yè)基本情況分析 157
二、企業(yè)主要業(yè)績分析 158
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢特色 158
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 159
第五節(jié) 海南蘭海度假物業(yè)服務(wù)有限公司 159
一、企業(yè)基本情況分析 159
二、企業(yè)主要業(yè)績分析 159
三、企業(yè)主要項目分析 159
第八章 2018-2023年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析 160
第一節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析 160
一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢分析 160
二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢分析 161
三、物業(yè)管理信息化趨勢分析 161
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析 164
一、物業(yè)管理行業(yè)擴展分析 164
二、物業(yè)顧問服務(wù)前景廣闊 165
三、物業(yè)管理行業(yè)前景走向 168
第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展策略分析 169
一、物業(yè)管理面臨的問題及對策 169
二、物業(yè)管理企業(yè)費用擴展策略 171
三、物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提升策略 174
第四節(jié) 2018-2023年物業(yè)管理行業(yè)前景預(yù)測 177
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