快速時尚源自上個世紀歐洲，是最近10年在服裝零售業(yè)快速崛起的新潮流，歐洲稱為“Fast Fashion”，美國叫做“Speed to Market”,《衛(wèi)報》創(chuàng)造了一個新詞“McFashion ”,前綴Mc取自McDonald' s，把大眾平價和奢華多變的時尚結(jié)合起來，像麥當勞一樣販賣“時裝”就是Fast Fashion的宗旨，是全球化、民主化、年輕化和網(wǎng)絡化這四大社會潮流共同影響下的產(chǎn)物。隨著國內(nèi)消費者對快時尚的青睞，包括優(yōu)衣庫、H&M在華的銷售量均可與國內(nèi)快時尚品牌媲美。據(jù)統(tǒng)計，優(yōu)衣庫與H&M2013財年在中國的銷售額分別達1250億日元（約合人民幣75.75億元）和66.55億瑞典克朗（約合人民幣64.07億元）。光這兩個品牌，去年在華掘金就超過140億元，均遠遠超過進入國內(nèi)多年的佐丹奴，銷售規(guī)模與森馬服飾相近。與日益快速發(fā)展的國外快時尚品牌相比，國內(nèi)品牌近年卻受庫存壓力所困，業(yè)績堪憂。根據(jù)美邦服飾業(yè)績快報顯示，2013年凈利潤下滑了49%，收入下滑17%。另一家品牌森馬服飾雖然扭轉(zhuǎn)營收、凈利潤雙雙下滑的局面，營業(yè)收入73.4億元，凈利潤近9.1億元，同比分別上漲3.92%和19.12%，但仍難與國際快時尚品牌的發(fā)展速度相比。未來快時尚服裝價格會漲但不會太快，服裝行業(yè)供應鏈越長利潤越高，其中勞動力成本只是眾多環(huán)節(jié)中的一部分。在未能尋找到更便宜的加工基地的前提下，勞動成本上漲將在一定程度上導致全球服飾價格上漲。實際上，H&M集團已公開表示，未來將采取措施為H&M全球工廠的工人漲工資。
第一章 快時尚行業(yè)的定義及發(fā)展背景 13
第一節(jié) 快時尚行業(yè)的定義 13
第二節(jié) 快時尚行業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟背景 13
一、居民消費能力及消費結(jié)構(gòu) 13
（一）居民可支配收入 13
（二）居民消費結(jié)構(gòu)分析 14
（三）衣著支出前十地區(qū) 14
第三節(jié) 快時尚行業(yè)產(chǎn)生的社會背景 15
一、我國步入M型社會 16
（一）M型社會的定義 16
（二）中國步入M型社會 16
二、M型社會的營銷特點 17
第二章 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點分析 21
第一節(jié) 服裝行業(yè)市場分析 21
一、服裝行業(yè)產(chǎn)量分析 21
二、服裝行業(yè)成交額分析 21
三、服裝行業(yè)出口分析 22
四、服裝行業(yè)零售分析 22
第二節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)營分析 22
一、服裝制造行業(yè)發(fā)展概況 22
二、服裝制造行業(yè)財務分析 24
（一）服裝制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 24
（二）服裝制造行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 24
（四）服裝制造行業(yè)利潤規(guī)模分析 25
（五）服裝制造行業(yè)盈利能力分析 25
第三節(jié) 傳統(tǒng)服裝行業(yè)的經(jīng)營特點分析 27
一、服裝行業(yè)的特點分析 27
（一）勞動密集型 27
（二）周期短季節(jié)性強 28
（三）關注時尚性 28
（四）品牌意識凸現(xiàn) 28
（五）服裝消費崇尚個性 28
（六）價格彈性大 29
（七）料件種類多 29
（八）銷售網(wǎng)點多渠道龐大 29
（九）收入季節(jié)性明顯 29
（十）信息化程度低 29
二、服裝行業(yè)盈利模式及特點分析 30
（一）前店后廠模式 30
（二）貼牌加工模式 30
（三）中間商模式 30
（四）品牌商模式 31
（五）貿(mào)易商模式 31
（六）一體化模式 31
三、服裝行業(yè)運營渠道及特點分析 31
（一）自營模式 31
（二）特許加盟模式 32
（三）批發(fā)模式 32
（四）經(jīng)銷商模式 32
（五）網(wǎng)絡銷售模式 32
第三章 快時尚行業(yè)成功關鍵因素分析 33
第一節(jié) 快時尚行業(yè)的快 33
一、快時尚行業(yè)的快速設計 33
二、快時尚行業(yè)的快速采購 34
三、快時尚行業(yè)的快速制造 34
四、快時尚行業(yè)的快速物流 35
第二節(jié) 快時尚行業(yè)的狠 35
一、門店結(jié)構(gòu)與“狠”的關系 35
二、社會結(jié)構(gòu)與“狠”的關系 36
第三節(jié) 快時尚行業(yè)的準 37
一、采取潮流跟隨策略 37
二、與奢侈品牌建立合作 37
第四章 快時尚行業(yè)的運營模式分析 39
第一節(jié) SPA模式 39
一、SPA模式的概念 39
二、SPA模式的關鍵要素 39
（一）定位于零售商 39
（二）時尚轉(zhuǎn)換力 40
（三）生產(chǎn)能力 41
（四）門店展示 42
三、SPA模式價值鏈 42
四、SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 43
（一）扁平化組織結(jié)構(gòu) 43
（二）買手模式的組織結(jié)構(gòu) 44
（三）暢銷一體化的組織結(jié)構(gòu) 44
第二節(jié) 快時尚行業(yè)代表企業(yè)的運營模式分析 44
一、快時尚行業(yè)的營銷策略分析 45
（一）Uniqlo的主要營銷策略 45
（二）ZARA的主要營銷策略 50
二、信息管理 53
（一）時尚信息與顧客需求信息收集系統(tǒng) 54
（二）產(chǎn)品信息和庫存控制系統(tǒng) 55
三、快時尚行業(yè)的供應鏈控制分析 56
（一）ZARA供應鏈控制 56
（二）H&M供應鏈控制 57
（三）Uniqlo供應鏈控制 58
四、快時尚行業(yè)的物流控制分析 58
（一）ZARA物流控制 58
（二）H&M物流控制 59
第五章 快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 61
第一節(jié) 快時尚行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 61
一、國際快時尚企業(yè)在華發(fā)展狀況 61
二、國內(nèi)快時尚企業(yè)發(fā)展狀況分析 62
第二節(jié) 快時尚行業(yè)發(fā)展特點分析 63
一、快時尚行業(yè)的目標市場 63
二、快時尚品牌的特征 64
三、快時尚行業(yè)的經(jīng)營策略 64
（一）款多量少的產(chǎn)品策略 64
（二）優(yōu)質(zhì)低價的價格策略 64
（三）多手段多渠道的促銷策略 65
（四）鎖定核心商圈的渠道策略 66
四、快時尚的營銷特點 66
第六章 快時尚行業(yè)電子商務發(fā)展分析 68
第一節(jié) 快時尚行業(yè)電子商務發(fā)展現(xiàn)狀 68
一、國際快時尚觸網(wǎng) 68
二、線上線下同款同價 69
三、輻射門店空白區(qū)域 69
四、流量入口品牌教育 70
第二節(jié) 快時尚行業(yè)綜合商城運營模式及優(yōu)秀代表 70
一、綜合商城模式簡介 70
二、綜合商城模式優(yōu)秀代表 71
（一）天貓商城 71
（二）進駐天貓商城快時尚品牌代表 72
（三）FOREVER 21 72
（四）GAP 75
（五）MANGO 76
（六）C&A 77
（七）UNIQLO 79
第三節(jié) 輕型品牌店運營模式及優(yōu)秀代表 81
一、輕型品牌店模式簡介 81
二、輕型品牌店模式優(yōu)秀代表——凡客 82
（一）網(wǎng)站市場定位分析 82
（二）服裝網(wǎng)購規(guī)模分析 82
（三）競爭優(yōu)勢劣勢分析 83
（四）凡客誠品營銷策略 83
第四節(jié) 快時尚電子商務營銷方式分析 84
一、搜索引擎營銷方式分析 84
（一）搜索引擎營銷現(xiàn)狀分析 84
（二）搜索引擎營銷成本收益 85
（三）搜索引擎營銷競爭力分析 86
二、論壇營銷方式分析 86
（一）論壇營銷概述分析 86
（二）論壇營銷優(yōu)勢分析 86
（三）論壇營銷策略分析 87
三、微博營銷方式分析 88
（一）微博營銷現(xiàn)狀分析 88
（二）微博營銷的優(yōu)劣勢 89
（三）微博營銷模式分析 89
（四）微博營銷競爭分析 92
四、視頻營銷方式分析 92
（一）視頻營銷現(xiàn)狀分析 92
（二）視頻營銷策略分析 93
（三）視頻營銷競爭分析 94
五、節(jié)日營銷方式分析 95
（一）節(jié)日營銷優(yōu)勢分析 95
（二）節(jié)日營銷實施要點 95
（三）節(jié)日營銷案例分析 97
六、話題營銷方式分析 97
（一）話題營銷基本情況 97
（二）話題營銷實施步驟 98
（三）話題營銷案例分析 98
七、微信營銷方式分析 98
（一）微信營銷優(yōu)勢分析 98
（二）微信營銷模式分析 99
（三）微信營銷案例分析 100
第七章 快時尚行業(yè)主要城市發(fā)展分析 102
第一節(jié) 上海 102
一、上海快時尚消費環(huán)境分析 102
（一）上海城鎮(zhèn)人均可支配收入 102
（二）上海城鎮(zhèn)居民消費支出 102
（三）上海城鎮(zhèn)居民衣著消費 103
二、上海快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 103
（一）上海服裝行業(yè)市場規(guī)模 103
（二）上?？鞎r尚行業(yè)進駐品牌 104
（三）上海快時尚品牌發(fā)展形勢 104
第二節(jié) 北京 107
一、北京快時尚消費環(huán)境分析 107
（一）北京城鎮(zhèn)人均可支配收入 107
（二）北京城鎮(zhèn)居民消費支出 107
（三）北京城鎮(zhèn)居民衣著消費 108
二、北京快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 108
（一）北京服裝行業(yè)市場規(guī)模 108
（二）北京快時尚行業(yè)進駐品牌 108
（三）北京快時尚品牌競爭形勢 109
三、北京快時尚行業(yè)發(fā)展前景 109
第三節(jié) 成都 109
一、成都快時尚消費環(huán)境分析 109
（一）成都城鎮(zhèn)人均可支配收入 109
（二）成都城鎮(zhèn)居民消費支出 110
（三）成都城鎮(zhèn)居民衣著消費 110
二、成都快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 111
（一）成都服裝行業(yè)市場規(guī)模 111
（二）成都快時尚行業(yè)進駐品牌 111
（三）成都快時尚品牌競爭形勢 112
三、成都快時尚行業(yè)發(fā)展前景 112
第四節(jié) 深圳 113
一、深圳快時尚消費環(huán)境分析 113
（一）深圳城鎮(zhèn)人均可支配收入 113
（二）深圳城鎮(zhèn)居民消費支出 113
（三）深圳城鎮(zhèn)居民衣著消費 114
二、深圳快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 114
（一）深圳服裝行業(yè)市場規(guī)模 114
（二）深圳快時尚行業(yè)進駐品牌 115
（三）深圳快時尚品牌競爭形勢 115
三、深圳快時尚行業(yè)發(fā)展前景 116
第五節(jié) 沈陽 116
一、沈陽快時尚消費環(huán)境分析 116
（一）沈陽城鎮(zhèn)人均可支配收入 116
（二）沈陽城鎮(zhèn)居民消費支出 117
（三）沈陽城鎮(zhèn)居民衣著消費 117
二、沈陽快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 118
（一）沈陽服裝行業(yè)市場規(guī)模 118
（二）沈陽快時尚行業(yè)進駐品牌 118
（三）沈陽快時尚品牌發(fā)展形勢 119
第六節(jié) 武漢 120
一、武漢快時尚消費環(huán)境分析 120
（一）武漢城鎮(zhèn)人均可支配收入 120
（二）武漢城鎮(zhèn)居民消費支出 121
（三）武漢城鎮(zhèn)居民衣著消費 121
二、武漢快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 122
（一）武漢服裝行業(yè)市場規(guī)模 122
（二）武漢快時尚行業(yè)進駐品牌 122
（三）武漢快時尚品牌競爭形勢 123
三、武漢快時尚行業(yè)發(fā)展前景 123
第七節(jié) 杭州 124
一、杭州快時尚消費環(huán)境分析 124
（一）杭州城鎮(zhèn)人均可支配收入 124
（二）杭州城鎮(zhèn)居民消費支出 124
（三）杭州城鎮(zhèn)居民衣著消費 125
二、杭州快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 125
（一）杭州服裝行業(yè)市場規(guī)模 125
（二）杭州快時尚行業(yè)進駐品牌 125
（三）杭州快時尚品牌競爭形勢 126
三、杭州快時尚行業(yè)發(fā)展前景 126
第八節(jié) 廣州 127
一、廣州快時尚消費環(huán)境分析 127
（一）廣州城鎮(zhèn)人均可支配收入 127
（二）廣州城鎮(zhèn)居民消費支出 127
（三）廣州城鎮(zhèn)居民衣著消費 128
二、廣州快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 128
（一）廣州服裝行業(yè)市場規(guī)模 128
（二）廣州快時尚行業(yè)進駐品牌 129
（三）廣州快時尚品牌競爭形勢 129
三、廣州快時尚行業(yè)發(fā)展前景 130
第八章 快時尚行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營情況分析 131
第一節(jié) 國際快時尚品牌經(jīng)營及在華拓展情況 131
一、西班牙ZARA 131
（一）品牌簡介 131
（二）品牌定位 131
（三）品牌設計 131
（四）銷售情況 132
（五）經(jīng)營模式 132
（六）營銷策略 132
（七）在華拓展 133
二、瑞典H&M 133
（一）品牌簡介 133
（二）品牌定位 133
（三）品牌設計 134
（四）銷售情況 134
（五）經(jīng)營模式 135
（六）營銷策略 135
（七）在華拓展 135
三、日本UNIQLO 136
（一）品牌簡介 136
（二）品牌定位 136
（三）品牌設計 136
（四）銷售情況 137
（五）經(jīng)營模式 138
（六）營銷策略 138
（七）在華拓展 138
第二節(jié) 國內(nèi)快時尚企業(yè)經(jīng)營情況分析 139
一、上海美特斯邦威服飾股份有限公司 139
（一）企業(yè)基本情況 139
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 139
（三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 140
（四）企業(yè)盈利能力分析 141
（五）企業(yè)償債能力分析 141
（六）企業(yè)運營能力分析 142
（七）企業(yè)成本費用分析 142
（八）企業(yè)經(jīng)營模式分析 143
（九）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 143
二、森馬集團有限公司 144
（一）企業(yè)基本情況 144
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 145
（三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 146
（四）企業(yè)盈利能力分析 147
（五）企業(yè)償債能力分析 147
（六）企業(yè)運營能力分析 147
（七）企業(yè)成本費用分析 148
（八）企業(yè)經(jīng)營模式分析 148
（九）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 148
三、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司 149
（一）企業(yè)基本情況 149
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 149
（三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 151
（四）企業(yè)盈利能力分析 152
（五）企業(yè)償債能力分析 152
（六）企業(yè)運營能力分析 152
（七）企業(yè)成本費用分析 153
（八）企業(yè)經(jīng)營模式分析 153
（九）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 153
四、溫州優(yōu)衣派服飾控股有限公司 153
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 153
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 154
（三）企業(yè)主要經(jīng)濟指標 154
（四）企業(yè)經(jīng)營效益分析 155
（五）企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu) 155
（六）企業(yè)經(jīng)營模式分析 156
（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 156
五、東莞市以純集團有限公司 156
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 156
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 157
（三）企業(yè)主要經(jīng)濟指標 157
（四）企業(yè)經(jīng)營效益分析 158
（五）企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu) 158
（六）企業(yè)經(jīng)營模式分析 159
（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 159
第九章 快時尚行業(yè)發(fā)展隱憂及投資風險分析 160
第一節(jié) 快時尚行業(yè)發(fā)展隱憂及對策建議 160
一、質(zhì)量問題及對策 160
（一）質(zhì)量問題 160
（二）質(zhì)量問題產(chǎn)生原因 160
（三）質(zhì)量問題導致信任危機 161
二、設計款式隱憂及對策建議 162
（一）設計款式問題 162
（二）設計款式問題對策建議 163
三、價格隱憂及對策建議 164
（一）價格問題 164
（二）價格問題的對策建議 164
第二節(jié) 快時尚行業(yè)投資風險分析 165
一、宏觀經(jīng)濟波動風險 165
二、技術(shù)風險 165
三、需求風險 165
四、行業(yè)風險 166
五、庫存風險 166
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