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內容概括

電梯是指動力驅動，利用沿剛性導軌運行的箱體或者沿固定線路運行的梯級（踏步），進行升降或者平行運送人、貨物的機電設備，包括載人（貨）電梯、自動扶梯、自動人行道等；屬于廣義的交通運載工具，已經(jīng)成為城市內高層建筑和公共場所不可或缺的建筑設備。隨著電梯制造和控制技術的不斷進步和電梯外形外觀的革新，電梯使用場景日益豐富。電梯行業(yè)是一個市場化程度很高、完全競爭的行業(yè)。目前中國電梯產業(yè)結構發(fā)生了明顯變化，首先是國際知名品牌企業(yè)與民族品牌企業(yè)的市場占有率對比出現(xiàn)明顯改變，由過去60%比40%格局已逐步改變成接近55%比45%，民族品牌電梯企業(yè)市場占有率增勢顯著；其次是民族品牌的產業(yè)集中度逐步提高，中小型電梯廠商在逐步退出市場，未來產業(yè)將向優(yōu)秀的本土規(guī)模企業(yè)集中，表現(xiàn)出強者更強的局面。整體來說，行業(yè)競爭格局的變化有利于行業(yè)的發(fā)展。我國已成為全球最大的電梯市場近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的提升、城鎮(zhèn)化進程的推進、人民生活質量的提高，我國電梯行業(yè)一直呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。根據(jù)中國電梯協(xié)會統(tǒng)計，我國電梯行業(yè)自2000 年以來始終保持著較快的增長速度，2015 年我國電梯總產量達到76萬臺，同比增長7.34%，電梯產量占全球總產量的半數(shù)以上，我國已成為全世界最大的電梯市場。2018-2023年，隨著新型城鎮(zhèn)化的推進、電梯更新改造需求的增長，電梯行業(yè)銷量將保持 5-10%的增長。由于價格的提升和產品結構的改善（價值量高的扶梯占比增加），行業(yè)銷售收入增速仍有可能超過 10%。

報告目錄

第一章電梯行業(yè)發(fā)展基本情況 8

第一節(jié) 電梯行業(yè)相關概述 8

一、行業(yè)產品分類 8
二、電梯行業(yè)管理體制 8
三、電梯行業(yè)生命周期 9
四、行業(yè)在國民經(jīng)濟中地位 10

第二節(jié) 電梯行業(yè)經(jīng)營模式分析 11

一、生產模式分析 11
二、采購模式分析 12
三、銷售模式分析 12
四、安裝維保模式分析 13

第二章中國電梯行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 15

第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 15

一、中國GDP增長情況分析 15
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 16
三、社會固定資產投資分析 16
四、居民消費價格變化分析 17
五、對外貿易發(fā)展形勢分析 17

第二節(jié) 中國電梯行業(yè)政策環(huán)境分析 18

一、電梯行業(yè)政策法規(guī)分析 18
二、電梯行業(yè)相關標準分析 21
三、上下游產業(yè)相關政策 24

第三節(jié) 中國電梯行業(yè)社會環(huán)境分析 25

一、人口環(huán)境分析 25
二、資源生態(tài)環(huán)境 26
三、教育科技環(huán)境 26
四、城鎮(zhèn)化進程趨勢 27

第四節(jié) 中國電梯行業(yè)技術環(huán)境分析 28

第三章中國電梯行業(yè)經(jīng)濟運行狀況分析 30

第一節(jié) 中國電梯行業(yè)發(fā)展分析 30

第二節(jié) 中國電梯行業(yè)規(guī)模分析 35

一、電梯行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 35
二、電梯行業(yè)資產增長分析 36
三、電梯行業(yè)銷售收入分析 36
四、電梯行業(yè)利潤總額分析 37

第三節(jié) 中國電梯行業(yè)經(jīng)營效益分析 38

一、電梯行業(yè)償債能力分析 38
二、電梯行業(yè)盈利能力分析 39
三、電梯行業(yè)毛利率分析 40
四、電梯行業(yè)運營能力分析 40

第四節(jié) 中國電梯行業(yè)成本費用分析 42

一、電梯行業(yè)銷售成本分析 42
二、電梯行業(yè)銷售費用分析 43
三、電梯行業(yè)管理費用分析 44
四、電梯行業(yè)財務費用分析 45

第四章中國電梯行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析 46

第一節(jié) 長三角地區(qū) 46

一、長三角區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢分析 46
二、長三角電梯市場發(fā)展分析 47
（一）江蘇省電梯市場發(fā)展分析 47
（二）浙江省電梯市場發(fā)展分析 48
（三）上海市電梯市場發(fā)展分析 48
三、長三角電梯行業(yè)重點企業(yè) 49
四、長三角電梯行業(yè)市場前景 50

第二節(jié) 珠三角地區(qū) 50

一、珠三角區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢分析 50
二、珠三角電梯市場發(fā)展分析 52
三、珠三角電梯行業(yè)重點企業(yè) 54
四、珠三角電梯行業(yè)市場前景 55

第三節(jié) 環(huán)渤海灣地區(qū) 56

一、環(huán)渤海區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢分析 56
二、環(huán)渤海電梯市場發(fā)展分析 57
（一）北京市電梯市場發(fā)展分析 57
（二）天津市電梯市場發(fā)展分析 57
三、環(huán)渤海電梯行業(yè)重點企業(yè) 58
四、環(huán)渤海電梯行業(yè)市場前景 59

第五章中國電梯行業(yè)產業(yè)鏈分析 61

第一節(jié) 電梯行業(yè)產業(yè)鏈概述 61

第二節(jié) 電梯行業(yè)上游產業(yè)分析 62

一、有色金屬發(fā)展分析 62
二、鋼鐵市場發(fā)展分析 63
（一）鋼鐵產量 63
（二）鋼鐵價格 63
三、電梯安全部件 64
（一）行業(yè)概況 64
（二）市場規(guī)模 64

第三節(jié) 電梯行業(yè)下游需求市場分析 65

一、建筑行業(yè)發(fā)展分析 65
（一）建筑行業(yè)投資情況 65
（二）建筑行業(yè)建設情況 65
二、房地產行業(yè)發(fā)展分析 66
（一）房地產行業(yè)投資情況 66
（二）房地產行業(yè)建設情況 67
（三）房地產行業(yè)發(fā)展前景 67

第六章中國電梯行業(yè)競爭格局分析 68

第一節(jié) 中國電梯行業(yè)競爭結構分析 68

第二節(jié) 中國電梯行業(yè)競爭力分析 70

一、電梯行業(yè)技術競爭分析 70
二、電梯行業(yè)成本競爭分析 70
三、電梯行業(yè)價格競爭分析 71

第三節(jié) 中國電梯行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 71

一、加強技術創(chuàng)新,提高產品市場競爭力 71
二、注重人才建設,保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新 72
三、整合企業(yè)資源,拓展企業(yè)規(guī)模 73
四、強化品牌建設,依靠品牌效應增加產品附加值 73
五、完善企業(yè)管理,依靠管理提升出效益 74
六、控制資金風險,規(guī)避行業(yè)周期變化 74

第七章中國電梯行業(yè)發(fā)展概況 76

第一節(jié) 電梯行業(yè)的行業(yè)特點 76

第二節(jié) 中國電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 77

一、中國電梯行業(yè)產量情況 77
二、中國電梯行業(yè)銷量情況 77
三、中國電梯市場保有量情況 78
四、中國電梯進出口概況 79

第三節(jié) 電梯行業(yè)市場經(jīng)營特點 79

一、以銷定產的行業(yè)導向 79
二、整機制造企業(yè)對產業(yè)鏈控制較強 80
三、電梯產業(yè)鏈長及領域涉及廣 80
四、電梯安裝改造維修業(yè)務地位提高 80
五、電梯和物流業(yè)發(fā)展聯(lián)系密切 80
六、電梯購買者和使用者相分離 81

第四節(jié) 電梯企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式 81

一、電梯企業(yè)發(fā)展模式 81
二、電梯企業(yè)經(jīng)營模式 82
三、電梯企業(yè)銷售模式 82

第五節(jié) 中國電梯市場發(fā)展存在問題及對策 83

一、中國電梯市場成本失優(yōu) 83
二、電梯采購中存在的主要問題 84
三、地鐵電梯事故所暴露的問題 85
四、中國住宅電梯推廣措施 86

第八章 2018-2023年中國電梯行業(yè)投資前景預測分析 87

第一節(jié) 2018-2023年中國電梯行業(yè)投資前景分析 87

一、電梯行業(yè)市場前景預測 87
二、電梯行業(yè)銷售收入預測 88
三、電梯行業(yè)投資機會分析 88

第二節(jié) 2018-2023年中國電梯行業(yè)投資風險分析 92

一、產業(yè)政策風險 92
二、原材料的風險 92
三、市場競爭風險 92
四、安全風險分析 93

第三節(jié) 2018-2023年中國電梯行業(yè)投資策略及建議 93

一、行業(yè)發(fā)展趨勢 93
（一）智能制造 93
（二）安全監(jiān)督智能化 94
（三）服務產業(yè)化 95
（四）“綠色節(jié)能”和“安全” 95
（五）集群效應顯著 96
（六）行業(yè)集中度提升 96
二、投資策略 97
（一）把握國家投資的契機 97
（二）競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 97
（三）企業(yè)自身應對策略 97

第九章電梯企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析 99

第一節(jié) 電梯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義 99

一、企業(yè)轉型升級的需要 99
二、企業(yè)做強做大的需要 99
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要 99

第二節(jié) 電梯企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù) 100

一、國家產業(yè)政策 100
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律 100
三、企業(yè)資源與能力 100
四、可預期的戰(zhàn)略定位 100

第三節(jié) 電梯企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 101

一、戰(zhàn)略規(guī)劃模型 101
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 102
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 102
四、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 103
五、營銷品牌戰(zhàn)略 103
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 103

第四節(jié) 電梯企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施 105

一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 105
二、重點客戶的鑒別與確定 106
三、重點客戶的開發(fā)與培育 107
四、重點客戶市場營銷策略 110

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