第一章 賽車主題公園概述 12
第一節(jié) 賽車主題公園概念及特點(diǎn) 12
一、賽車主題公園的定義 12
二、賽車主題公園的特點(diǎn) 12
（一）主題選擇的特色性 12
（二）高投入高風(fēng)險(xiǎn) 13
（三）產(chǎn)品精致化手段科技化 13
（四）靠創(chuàng)新延長(zhǎng)利潤(rùn)周期 13
第二節(jié) 賽車主題公園行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 13
一、行業(yè)主要研究方法介紹 13
二、行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源 14
三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹 14
第三節(jié) 中國(guó)賽車主題公園行業(yè)分析 14
一、成長(zhǎng)速度 14
二、附加值的提升空間 14
三、風(fēng)險(xiǎn)性 14
四、行業(yè)周期 15
五、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) 15
第二章 賽車主題公園行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析 16
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 16
一、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 16
二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 22
第二節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 23
一、人口環(huán)境分析 23
二、教育環(huán)境分析 25
三、文化環(huán)境分析 26
四、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 27
第三節(jié) 賽車主題公園行業(yè)政治法律環(huán)境 27
一、中國(guó)汽車?yán)﹀\標(biāo)賽比賽規(guī)則 27
二、全國(guó)汽車運(yùn)動(dòng)管理規(guī)定 28
第三章 國(guó)際主題公園行業(yè)發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒 34
第一節(jié) 全球主題公園市場(chǎng)總體情況分析 34
一、全球主題公園接待游客情況 34
二、中外主題公園盈利模式比較 34
三、中國(guó)主題公園國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 37
四、中國(guó)暫停大型主題公園建設(shè) 38
五、中國(guó)主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)探索 39
（一）主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 39
（二）國(guó)外主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 40
（三）中國(guó)主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì) 41
（四）主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)策略分析 43
第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）主題公園建設(shè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài) 45
一、荷蘭擬建設(shè)虛擬世界主題公園 45
二、法拉利斥資建設(shè)法拉利樂(lè)園 45
三、澳大利亞建造中國(guó)主題公園 45
四、日本大阪哈利?波特主題公園開(kāi)園 46
五、韓國(guó)將建宇宙科學(xué)主題公園 46
六、莫斯科市將建“Zaryadie”主題公園 47
第三節(jié) 國(guó)際重點(diǎn)主題公園企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 47
一、奧蘭多迪士尼樂(lè)園 47
二、加州迪斯尼樂(lè)園 47
三、東京迪斯尼海洋樂(lè)園 48
四、巴黎迪斯尼樂(lè)園 48
五、日本環(huán)球影城 48
第四節(jié) 世界著名主題公園運(yùn)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn) 49
一、高投資的規(guī)模性效應(yīng) 49
二、嚴(yán)密獨(dú)特的主題策劃 49
三、真實(shí)細(xì)致的場(chǎng)景制作 50
四、多樣性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 50
五、高品質(zhì)的內(nèi)部管理和維護(hù) 51
第四章 中國(guó)賽車運(yùn)動(dòng)的發(fā)展形勢(shì) 52
第一節(jié) 賽車運(yùn)動(dòng)概況 52
一、賽車運(yùn)動(dòng)概念 52
二、賽車運(yùn)動(dòng)背景 53
第二節(jié) 賽車運(yùn)動(dòng)發(fā)展分析 55
一、賽車運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀分析 55
二、賽車運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模 56
三、賽車運(yùn)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì) 57
第三節(jié) 賽車市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式 58
第四節(jié) 賽事運(yùn)營(yíng)情況分析 60
一、賽事競(jìng)爭(zhēng)格局分析 60
二、賽事商業(yè)化運(yùn)營(yíng)分析 60
第五章 中國(guó)賽車主題公園區(qū)位研究 62
第一節(jié) 中國(guó)賽車主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)研究 62
一、客源市場(chǎng)區(qū)位分析 62
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)支撐分析 62
三、交通區(qū)位選擇分析 63
四、環(huán)境區(qū)位選擇分析 63
第二節(jié) 賽車主題公園形象策劃研究分析 64
一、賽車主題公園形象策劃必要性分析 64
二、賽車主題公園形象的構(gòu)成要素分析 64
三、賽車主題公園的形象定位情況分析 64
第三節(jié) 賽車主題公園空間布局研究分析 65
一、功能分區(qū)規(guī)劃 65
二、道路組織規(guī)劃 66
（一）道路規(guī)劃的基本要求 66
（二）道路基本框架的確定 66
第六章 中國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 68
第一節(jié) 中國(guó)城市綠地與園林綠化情況 68
一、中國(guó)城市綠地面積情況 68
二、中國(guó)城市公園數(shù)量規(guī)模 68
三、中國(guó)城市公園面積情況 69
第二節(jié) 中國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r分析 69
一、中國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展階段 69
二、中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成績(jī) 71
（一）總體發(fā)展速度快 71
（二）公園種類齊全 71
（三）發(fā)展理念的不斷發(fā)展 72
（四）投資主體多元化 72
（五）制作手段趨向高科技化 73
第三節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展規(guī)模分析 73
一、主題公園數(shù)量規(guī)模 73
二、主題公園占地面積 74
三、主題公園區(qū)域分布 75
四、主題公園投資規(guī)模 76
五、主題公園游客規(guī)模 77
第四節(jié) 中國(guó)各地主題公園投資建設(shè)動(dòng)態(tài) 77
一、武夷山建茶文化主題公園 77
二、柳州市將建法治文化主題公園 77
三、天津市首個(gè)航天主題公園建成 78
四、中國(guó)杭州書法主題公園建設(shè)開(kāi)啟 78
五、蘭博基尼將在華創(chuàng)建主題公園 78
六、常州擬建“托馬斯”主題公園 79
第七章 主題公園產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場(chǎng)分析 80
第一節(jié) 主題公園集群化發(fā)展研究 80
一、主題公園集群化發(fā)展的意義 80
二、主題公園集群的結(jié)構(gòu)分析 81
三、主題公園集群的影響因素 82
四、主題公園集群的形成機(jī)制 84
（一）外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)機(jī)制 84
（二）合作性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 85
（三）集體學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制 86
五、主題公園集群的發(fā)展模式 87
（一）市場(chǎng)主導(dǎo)型模式 87
（二）政府扶持型模式 88
第二節(jié) 主題公園重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析 88
一、長(zhǎng)三角大型主題公園的分類 88
二、長(zhǎng)三角大型主題公園發(fā)展歷程 89
三、長(zhǎng)三角大型主題公園基本特征 90
四、長(zhǎng)三角大型主題公園空間分布 93
（一）長(zhǎng)三角大型主題公園數(shù)量分布 93
（二）長(zhǎng)三角大型主題公園空間分布特征 93
第八章 賽車主題公園所屬旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 98
第一節(jié) 旅游業(yè)與旅游市場(chǎng)發(fā)展分析 98
一、中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展特征 98
二、中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展概述 99
三、旅游業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 100
四、旅游市場(chǎng)存在的問(wèn)題 100
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)分析 101
一、國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模 101
二、國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模 101
三、國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi) 102
第三節(jié) 入境旅游市場(chǎng)分析 103
一、入境游接待人數(shù) 103
二、入境游外匯收入 104
三、入境游過(guò)夜游客 105
第四節(jié) 出境旅游市場(chǎng)分析 105
一、出境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析 105
二、出境旅游市場(chǎng)特征分析 106
三、長(zhǎng)線出國(guó)旅游發(fā)展現(xiàn)狀 107
第五節(jié) 黃金周及小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng) 108
一、元旦黃金周旅游市場(chǎng)分析 108
二、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析 109
三、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析 111
四、春節(jié)假期旅游市場(chǎng)分析 112
五、五一假期旅游市場(chǎng)情況 114
第九章 賽車主題公園所屬旅游行業(yè)發(fā)展前景分析 116
第一節(jié) 中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展前景分析 116
一、旅游行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要分析 116
二、旅游業(yè)信息化“十三五”發(fā)展目標(biāo) 117
三、旅游公共服務(wù)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃 117
第二節(jié) 《國(guó)民旅游休閑綱要》（2013-2020） 119
一、發(fā)展的主要目標(biāo) 119
二、主要任務(wù)和措施 119
（一）保障國(guó)民旅游休閑時(shí)間 119
（二）改善國(guó)民旅游休閑環(huán)境 120
（三）推進(jìn)國(guó)民旅游休閑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 120
（四）加強(qiáng)國(guó)民旅游休閑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與活動(dòng)組織 120
（五）完善國(guó)民旅游休閑公共服務(wù) 121
（六）提升國(guó)民旅游休閑服務(wù)質(zhì)量 121
三、具體組織實(shí)施步驟 121
四、未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作 122
第三節(jié) 國(guó)民旅游休閑綱要內(nèi)容解讀 122
一、落實(shí)帶薪休假制度推動(dòng)長(zhǎng)線旅游 122
二、加強(qiáng)旅游設(shè)施建設(shè)擴(kuò)大旅游人群 124
三、進(jìn)一步刺激國(guó)民休閑旅游消費(fèi) 125
（一）銀發(fā)旅游與修學(xué)旅游 126
（二）獎(jiǎng)勵(lì)旅游 126
（三）福利旅游 127
四、后續(xù)系列國(guó)民旅游政策展望 128
第四節(jié) 中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 128
一、中國(guó)將成全球最大國(guó)內(nèi)游市場(chǎng) 128
二、中西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展將提速 129
三、競(jìng)爭(zhēng)將加速旅游企業(yè)整合重組 130
四、高端旅游成未來(lái)新的旅游熱點(diǎn) 130
第五節(jié) 中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展情況預(yù)測(cè) 131
一、國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)發(fā)展情況預(yù)測(cè) 131
二、入境游市場(chǎng)發(fā)展情況預(yù)測(cè) 132
三、出境游市場(chǎng)發(fā)展情況預(yù)測(cè) 133
第十章 2019-2023年賽車主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 134
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 134
一、賽車主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 134
二、賽車主題公園行業(yè)SWOT分析 136
（一）發(fā)展優(yōu)勢(shì) 136
（二）發(fā)展劣勢(shì) 137
（三）發(fā)展機(jī)遇 137
（四）面臨威脅 138
第二節(jié) 賽車主題公園持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新對(duì)策 138
一、培育核心能力 138
二、開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng) 139
三、構(gòu)造顧客矩陣 139
四、提升品牌形象 140
五、推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新 141
六、實(shí)施戰(zhàn)略管理 141
第三節(jié) 賽車主題公園布局導(dǎo)向模式 142
一、市場(chǎng)導(dǎo)向模式 142
二、交通導(dǎo)向模式 142
三、環(huán)境導(dǎo)向模式 142
四、文化導(dǎo)向型 143
第十一章 行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展策略 144
第一節(jié) 上海國(guó)際賽車場(chǎng) 144
一、賽場(chǎng)基本情況 144
二、賽場(chǎng)項(xiàng)目分析 144
三、區(qū)域版圖分析 146
四、賽道特性分析 147
第二節(jié) 珠海國(guó)際賽車場(chǎng) 148
一、賽場(chǎng)基本情況 148
二、賽場(chǎng)賽道分析 149
三、主要賽事介紹 150
四、賽場(chǎng)場(chǎng)館介紹 151
第三節(jié) 廣東國(guó)際賽車場(chǎng) 152
一、賽場(chǎng)基本情況 152
二、主要賽事介紹 152
三、配套設(shè)施分析 152
四、賽場(chǎng)的影響力 152
第四節(jié) 鄂爾多斯國(guó)際賽車場(chǎng) 153
一、賽場(chǎng)基本情況 153
二、賽場(chǎng)賽道分析 154
三、賽場(chǎng)輔助配套 154
四、主要賽事介紹 155
第五節(jié) 成都國(guó)際賽車場(chǎng) 157
一、賽場(chǎng)基本情況 157
二、賽場(chǎng)平面分析 157
三、主要賽事介紹 158
四、STCE專題介紹 159
第六節(jié) 上海天馬國(guó)際賽車場(chǎng) 160
一、賽場(chǎng)基本情況 160
二、賽場(chǎng)賽道分析 160
三、其他服務(wù)項(xiàng)目 162
四、其他配套介紹 162
第七節(jié) 北京金港國(guó)際賽車場(chǎng) 164
一、賽場(chǎng)基本情況 164
二、賽場(chǎng)賽道分析 164
三、主要賽事介紹 165
四、賽道資源分析 165
第八節(jié) 澳門東望洋賽道 166
一、賽場(chǎng)基本情況 166
二、賽場(chǎng)賽道分析 166
三、危險(xiǎn)系數(shù)分析 167
四、主要賽事介紹 167
第九節(jié) 浙江長(zhǎng)三角汽車城賽車公園 168
一、賽場(chǎng)基本情況 168
二、賽場(chǎng)賽道分析 168
第十節(jié) 法拉利主題樂(lè)園 169
一、賽場(chǎng)基本情況 169
二、園內(nèi)設(shè)施簡(jiǎn)介 169
三、園區(qū)特色項(xiàng)目 171
第十二章 賽車主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作 172
第一節(jié) 賽車主題公園競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 172
一、空間競(jìng)爭(zhēng) 172
二、市場(chǎng)體系 172
三、主導(dǎo)品牌 173
四、文化內(nèi)涵 173
五、生命周期 174
第二節(jié) 賽車主題公園競(jìng)合機(jī)制動(dòng)因 174
一、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位和激發(fā)企業(yè)活力 174
二、實(shí)現(xiàn)資源共享,獲得成本優(yōu)勢(shì) 175
三、協(xié)助細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 175
四、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 175
五、塑造區(qū)域整體吸引力,實(shí)現(xiàn)互惠多贏 175
第三節(jié) 賽車主題公園競(jìng)合機(jī)制基礎(chǔ) 176
一、資源特征 176
二、市場(chǎng)條件 176
三、空間聯(lián)系 176
四、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 176
第四節(jié) 賽車主題公園競(jìng)合機(jī)制運(yùn)行保障 177
一、企業(yè)的主體地位 177
二、市場(chǎng)主導(dǎo) 177
三、政府推動(dòng) 177
四、社區(qū)參與 177
第十三章 2019-2023年賽車主題公園行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 179
第一節(jié) 賽車主題公園行業(yè)面臨的困境 179
一、盲目投資缺乏有效市場(chǎng)意識(shí) 179
二、管理理念陳舊管理水平低下 179
三、收入結(jié)構(gòu)單一周邊收益不足 180
第二節(jié) 賽車主題公園發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策 180
一、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 180
二、缺乏前期可行性研究 180
三、主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 181
四、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)單一 181
第三節(jié) 賽車主題公園發(fā)展對(duì)策 181
一、周密的區(qū)位選址論證 181
二、獨(dú)特的主題構(gòu)思 182
三、圍繞主題不斷創(chuàng)新 182
四、開(kāi)辟多元化的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 182
第十四章 2019-2023年賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略 183
第一節(jié) 2019-2023年行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 183
一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn) 183
二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn) 183
三、資金投入風(fēng)險(xiǎn) 183
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 183
五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 184
第二節(jié) 賽車主題公園行業(yè)投資效益分析 184
一、賽車主題公園行業(yè)投資狀況分析 184
二、賽車主題公園行業(yè)投資效益分析 184
三、賽車主題公園行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè) 185
第三節(jié) 賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 186
一、2019-2023年賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略 186
（一）以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石 186
（二）以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉 186
（三）以品牌價(jià)值塑造為核心 187
（四）以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn) 187
（五）以情感價(jià)值融入為紐帶 188
二、2019-2023年賽車主題公園細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 188
（一）主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)必要性分析 188
（二）主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式 189
1、并購(gòu)模式 189
2、內(nèi)容為王 189
3、產(chǎn)業(yè)鏈模式 190
4、品牌化模式 190
第十五章 2019-2023年賽車主題公園發(fā)展戰(zhàn)略 192
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 192
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 192
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 192
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 193
四、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 193
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 194
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 195
一、企業(yè)向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 195
二、走向注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變 196
三、向重視可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變 197
四、從競(jìng)爭(zhēng)向合作共贏轉(zhuǎn)變 197
五、向高層次國(guó)際運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變 198
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